变“废”为“宝”，鲁班平台赋能中国中铁数字化处置服务领先一步

鲁班（北京）电子商务科技有限公司（以下简称公司）创新开展绿色供应链管理，坚持对标世界一流，大力推进闲废物资处置和盘活工作，以鲁班平台为依托，推出“中铁闲废资源处置交易平台（以下简称平台）”，让中国中铁在闲废资源处置上更加规范、便捷、高效，最大化发挥企业闲置物资的剩余价值，为促进中国中铁高质量发展做出实质贡献。

链动顶层设计，推进“互联网+闲废资源”高效上线

盘活资产让资金“流”起来是企业实现挖潜增效的重要一环，是实现国有企业资产保值增值重要措施。中国中铁每年待处置资源规模约高达20亿元、溢价率达20%，要达到盈亏平衡很难，风险很高，且分散在全国各地各个业务单位，闲废物资治理难度极大。

顶层布局，加强落实推进。近年来，国家发改委发布了《关于加快闲废资源循环利用体系建设的指导意见》，国资委发布了《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》，为闲废资源循环利用指明了方向。中国中铁股份公司随后跟进，出台了《鲁班平台建设重点工作计划（2023年第1批）》——依托公司的鲁班平台建设“中国中铁闲废资源处置交易平台”的具体方案。这一系列政策旨在通过“互联网＋”产业模式，运用数字化赋能废旧产业，利用现代化的技术手段、区块链、大数据、物联网打造高质量闲废资源产业，推动闲废资源循环利用体系建设的持续完善。

建立机制，促进协同发力。公司高度重视盘活资产，在平台搭建之初，迅速开展需求分析，对标中车、中铁建及聚拍网、紫菜云等，针对央企单位业务开展和市场上较为活跃的第三方平台运营情况展开调研，集众智定良策，提出专项建议方案，分解任务，压实责任，结合股份公司相关制度和业务实际设定平台运营方案。建立搭建平台协调机制，按月召开协调会，协调解决处置方、回收商、研发方各方遇到的物资调剂、管理问题，明确主攻方向，充分发挥搭建平台指挥部风向标的作用。

开发制程，技术引领发展。大力实施流程变革，推进“制度、流程、数据”一体化，加快数字化转型，以此为契机，开发管理实际需求流程，严格开展平衡处置工作，将流程固化到供应链平台刚性执行。创新管理方式，以处置流程贯通需求、采购、供应商、回收商等各关键节点，充分利用现代技术手段，推进闲废资源与实际需求自动匹配，高效开展闲废改代利用和调度调剂。

力求物尽其用，推进闲废资源合理创效

公司着力开展绿色供应链建设，推进闲废资源优先利用，依法合规开展处置。平台自五月上线以来，累计实现闲废资源处置1.5亿元。

依托平台，以数字化工具辅助推进。依托数字化供应链，全面推进闲废资源、设备调剂及处置功能建设，通过自行处置和委托服务机构处置两种组织形式，将实现处置方案、信息发布、在线竞价、资产评估、进场交易、订单确认、货物交割、在线结算、在线评价、处置监督等全业务流程的协调管理，从而提高调剂与处置的准确率和及时性。

科学定价，以合理合规为处置原则。对于在竞价时间内的物资，回收商以匿名方式按照加价幅度递增报价，通过多轮次竞价，决出最高价作为最终成交价的竞价模式；对于在报价截止时间前的物资，回收商以匿名方式单次报价，到达时间后，由处置方进行比价，选取最高报价方作为成交人的一口价模式；对于处置单位使用鲁班电子采购二期平台，通过招标采购、竞争性谈判、竞价采购、询价采购的方式，在电采平台发布公告进行的逆采购模式。通过分类定价、科学处置，实现报废资产及闲废资源处置效益最大化，有效防止企业资产流失。

分类分级，以增值为配置导向。针对不同处置物资，平台为为中铁所属各单位制定详细的处置方案，闭环管理，严格管控。按照实际情况采取自行处置和委托服务机构处置模式，要求设备类资源，需经过资产评估机构进行评估，在指定的交易机构平台挂网进场交易，经评估无使用价值的报废设备可以直接在平台内进行处置。使中铁所属各单位充分利用网络信息平台，加大处置信息推介，鼓励各单位主动搜集服务机构信息，持续加大对成交率、回收商参与度高的服务机构引进力度，提升闲废资源处置竞争力。

激发管理活力，推进闲废物资平台常态治理

公司对中国中铁历年来闲废资源形成原因进行深入分析，认真研究从长远角度控制闲废资源增长，并制定一系列行之有效举措。

坚持管理流程化，让规矩成为标准。遵循层次清晰、管用高效的原则，将中国中铁生产监管中心的管理要求定制于流程，规范中铁所属各单位业务有据有序开展，优胜劣汰管理回收商资源，保证业务数据的安全、完整，实现业务可监管可追溯，构建智慧供应链；同时满足各单位业务开展需要、各自寻找工具的诉求，通过平台化、数字化手段，降低废旧资源管理成本，实现回收资源渠道共享，充分挖掘闲废物资市场价值，最大限度地提高闲废资源收益，推动闲废物资工作规范化、市场化、数字化。

健全评分机制，强化服务机构、回收商管理。建立日常业务评分机制，每笔业务完结，分别由处置方+服务机构对回收商、处置方+回收方对服务机构进行评价打分；建立服务机构评价体系，通过日常评价打分+成交率+溢价率+回收商参与度等指标，按年度对服务机构评估排名，进行优胜劣汰；对存在违约行为的回收商，没收其竞价保证金，根据股份公司或各处置单位的限制交易名单进行交易限制。

优化处置模式，一体化统筹提质增效。通过自建的数据中台，利用数字技术赋能传统废旧行业，实现了闲废资源处置、再生、循环等产业链多个环节的无缝衔接，成为推动大规模闲废资源、设备更新的有力支撑。充分利用鲁班平台一体化与集中采购优势，加强平台的运营维护，让各单位可以在平台上发布闲废处置需求和回收需求，通过智能算法推荐，快速找到合适的交易对象，助力闲废资源快速、成功处置，推动行业管理更智能、更卓越、更高效。