攀钢西部物联聚力六大任务锚定“2026”目标

聚力安全保产，提升效率展担当。坚守安全底线，落实“三管三必须”，补齐安全短板，对违章行为秉持“零容忍”态度，加大查处力度与考核强度；优化管控模式，强化调度指挥，提升服务保障能力；提升铁钢界面运行效率，削减物料保有量，强化运输响应能力，推广“蔺家楼模式”以提升物流效率。

聚力经营管理，提效增益开新局。统筹铁路运输资源，结合枢纽建设对物流进行整合，优化衔接环节，拓展多式联运模式；创新运营模式，开展全员营销，开拓内外市场；在成渝地区布局网点，以多式联运为导向拓展非攀业务；借助智慧平台，打造综合性解决方案以满足客户需求。

聚力物流降本，增强动力创佳绩。完善“1+1+4+N”降本机制，目标吨钢物流成本降至450元以下，压实责任确保完成；以控制成本为导向调整运输策略，与铁路等部门合作优化方案以提升效率；统筹各类运输方式，平衡运输结构，增强全程保障能力；优化数字智能系统，构建管控平台，推广先进装备以降低成本；优化运量安排，削减中转环节，设定指标提升效率，同时完善准入制度，分解目标形成协同效应。

聚力深化改革，激发活力展新貌。加速变革重塑，以“双最优”为目标开展改革整合工作，优化资源配置与业务流程，完善考核体系；聚焦价值创造，搭建经营体与支撑项目，融入算账理念，实施超额利润分享，引入“众筹赛马”机制；强化安全、资金等方面的风险管控，建立健全风险预警机制，提升应对突发事件的能力。

聚力“三化”建设，增强动能获成果。聚焦数智化领域，延展并迭代物流平台功能，搭建智慧调度体系，推进机车无人驾驶与载具无人化试点工作；聚焦绿色化发展，普及新能源交通工具，推广创新模式，助力行业实现转型；聚焦品牌化建设，以客户为核心提升品牌美誉度，深化与标杆企业的合作。

聚力党建引领，强化保障谱新篇。严格贯彻落实“第一议题”和中心组学习制度，将学习成效转化为企业发展动力；坚持大抓基层鲜明导向，开展“一支部一品牌”等活动，全面提升党建工作质量；持续深化正风反腐，大力推进“清廉物流”建设，有效防控业务风险；强化群团工作，深入开展“我为群众办实事”活动，常态化帮扶困难职工；定期举办物流技能培训班，传授专业知识，并组织技能竞赛，提升产业工人和团员青年的能力与素养。