转型升级 勇毅前行 东风汽车股份向崭新的2023年出发

　1月12日，东风汽车股份有限公司(以下简称“公司”)以“转型升级，勇毅前行”为主题的公司第二届第五次员工代表大会在襄阳召开，就2023年重点项目和具体工作做出全面动员和部署。

　　公司总经理李军智、党委书记刘辉、副总经理周晓伏、纪委书记何孝芳、总会计师郑直、总经理助理石田贵之、总经理助理张晶峰、高级首席设计师肖江华出席大会，各事业单元及职能部门负责人、部分中层管理人员、员工代表参加会议，刘辉主持大会。

　　李军智作了题为《转型升级 勇毅前行 实现高质量发展》的工作报告，并与各事业单元签订了2023年经营战表。周晓伏宣读了公司2023年1号文《关于下达东风汽车股份有限公司2023年度KPI及BSC战略课题的通知》。制造管理部副部长陈雪莉作了员工提案工作报告。

　　2022年，受各种因素影响，LCV市场持续低迷，市场结构发生深刻变化。面对严峻复杂的市场经济情况，公司销量跑赢大市，市占率提升，新能源事业及海外出口事业实现大幅增长;全价值链体系能力提升，逐步释放了改革红利，助力经营发展;干部员工齐心协力，共克时艰，保持了良好的经营节奏。

　　2023年公司的经营目标是汽车销量18.5万辆。为实现年度目标，公司将重点围绕“领先战略”，持续推进“五个转型升级”：1、持续商品品牌发力，商品转型：聚焦客户需求和法规变化，强化市场洞察，完善提升商品矩阵，推动商品转型升级;2、提升营销能力，营销转型：强化渠道赋能、服务转型、营销创新、海外突破，推进以客户为导向的营销转型;3、建设智能工厂抓落实，制造转型：按节点推进2310项目，深化制造系统融合和突破，不断提升产品QCT水平，持续提升制造竞争力;4、保持高质量发展定力，收益转型：围绕整车业务和后市场业务，深化降本增效，持续推进公司收益能力提升;5、凝聚合力优体系，管理转型：以具有国际竞争力为目标，通过商品效率提升、运营效率提升、组织效率提升、数字化转型，成本收益体系建设，构建敏捷高效的数字化运营管理体系。

　　李军智强调，要明确战略目标，完成考核目标、完善运营目标;做好公司定位，明晰自身优势和前进道路，培养公司韧性和跨越困难的能力，做好商品定位，实现价值回归，向客户而生，针对LCV具体使用场景提供“更好看、更耐用、更实用”的产品，做好市场定位，不放弃任何一块LCV市场，坚守自身领先的市场;深刻认识到转型升级是一项充满历史使命感和责任感的战略任务，推动五个转型需要公司全体干部员工齐心协力，在思想和行动上保持高度一致，朝着目标任务团结奋斗。

　　刘辉指出，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是深入实施“十四五”规划、承前启后的一年。希望各单位要以党的二十大精神为指引，踔厉奋发，勇毅前行，加倍苦干实干，赶超跨越，朝着“领先战略”确定的发展方向，以更加昂扬的斗志、更加蓬勃的活力、更加务实的作为，谋求事业发展的新突破，为实现公司高质量发展而努力奋斗。

　　与会各领域代表纷纷表态，“2023年，一定会踔厉奋发，勇毅前行，为实现公司年度目标贡献力量。”