【会长去哪儿了】新时期，协会要有所作为
过去的一个月，胡会长冒着酷暑深入现场，针对性、综合性地评估了10家4A、5A级物流企业，并随机走访了一些物流企业、政府部门，感到我省物流行业不确定性增加、预期减弱、变化深刻。结合这次各地秘书长工作联席会议上反映的情况，作了＂新时期，协会要有所作为＂的讲话：
一、状况——当下物流行业的状况
（一）市场变化
经济下行，物流需求收缩；
服务要求提高，传统物流供给减退；
业态模式多种多元，产业结构重塑；
不确定性增加，预期减弱，变化深刻。
（二）疫情冲击
地理阻隔，物流系统不畅，效率效益下降；
政策多门多样且执行落地欠到位，走访检查频繁，企业疲于应付；
营商环境期待改善。
（三）瓶颈制约
物流企业所面临的是系统性、立体式、全方位的挑战，不确定性下考验的是企业生产力要素的效率、效果水平，倒迫经受优胜劣态洗牌。
通过业态、模式、技术、制度，管理等创新，来化解传统物流企业小散弱等结构性矛盾的瓶颈制约。
（四）主流时代
物流进入了现代物流、供应链为主流的时代。
现代物流是将信息、运输、仓储、库存（工厂库存、产业库存）、装卸搬运、包装等活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流服务的总成本，为客户提供更好的服务。
供应链不仅单纯的考虑从生产者到消费者货物配送的问题，还需考虑从供应商到生产者对原材料采购，以及生产者本身在产品制造、销售过程中的运输、保管、信息等各个方面的全面地、综合型地提高经济效益和效率问题。考验的是对客户的系统解决方案与一站式服务的能耐。
二、作为——协会工作要跟上时代要求，奋发有为
（一）做为企业发展、行业进步的事，干时代性、接地气、有价值的活。
时代性，要跟上时代潮流，符合时代行为；
接地气，反映物流行业愿望、诉求、追求；
有价值，体现协会客体对于企业主体表现出来的积极意义和有用性。
（二）履行好职能
信息提供
统计信息：用统计数据衡量企业的经营管理水平；
行业信息：掌握产业动态，把握企业实践活动；
治理信息：吃透制度规范，用足政策举措，创造经营环境。
企业评价
以A级企业评估为抓手，培育行业骨干企业，提升企业核心竞争力，体现区域现代物流的发展水平。
教育培训
以加快物流人才产生和持续提升为目标，产教融合，为企业输送高技能人才；
在职物流工程与管理的本科、研究生教育；
物流服务师和供应链管理师的职称培训及考试；
专题培训班等。
牵线搭桥
为企业发展排忧解惑；
信息渠道的介绍对接；
产业业态模式的创新和合作协同活动的组织；
专项规划，企业发展战略等的专业咨询。
为政府服务
反映企业诉求；
为政策制定、政策执行提供建议与反馈；
做政府部门交办的事宜和对接其开展的活动等。
三、联动——省、市、县协会联动
资源共享，把各级协会所拥的国家、省、地方的评估、统计、情报、活动、培训等资源进行共享，本着各负其责，分工合作，落到实处。
内部联动，推动各级物流协会的系统性联动，聚能赋能，补短板，增力量。
四、提升——认知水平，学习能力、创新能力、实践能力
认知水平决定发展水平，认知即信息处理能力，在于判断能力、思维能力、专注力、创造力和定力。
学习能力是获得和运用知识，是企业、个人的本质能力，成功的关键素养。
创新能力是系统性思维能力，发展性思维能力，创造性思维能力组合。
实践能力是在发展过程中升华的基本活动技能
包括：
收集、处理信息和获取新知识的能力；
合作交流和社会活动的能力；
观察事物、发现问题、总结现象、提出问题、体验实践和分析问题的能力；
参与思考和解决问题的能力；
发展、改进和交流成果的能力。
不负时代韶华，有作为，才有地位。
评估及调研现场图片
胡会长在秘书长会议上发表讲话
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