为有效管控设备系统运行风险，杜绝各类事故发生，河钢集团张宣科技氢冶金公司动力系统深化源头治理，多举措提升设备系统安全管理水平，为公司转型发展营造良好环境。

一是注重把好认识关。该公司要求设备系统各负责人提高思想认识，将安全生产视为工作中的头等大事来抓，牢牢把握“不安全不生产”，通过开展作业长讲安全、作业区周安全会、班组安全活动、包联检查等活动，夯实安全基础，牢牢守住安全底线。二是注重把好教育培训关。结合岗位特点和事故案例，组织职工进行“学案例 讲案例”活动，开展操作岗位维护检修规程培训，深刻汲取事故教训，不断提高安全意识；严守落实上岗制度，营造"讲安全光荣，不讲安全可耻"的浓厚氛围。三是注重把好设备消缺管理关。设备稳定运行是保证高效生产的基础，该公司全面加强设备消缺工作，通过完善三大规程，提高设备点检标准，开展设备“大排查大整治”行动，发现设备隐患及时解决，严控设备事故发生。四是注重把好现场管理关。该公司充分发挥安全监督员作用，围绕重点设备运行，制定有针对性的整改措施，保障设备高效平稳运转。同时，按照管理要求，严肃考核机制，强化网格化管理，打造干净整洁、井然有序的现场环境。