采购管理体系全面优化

物资集团协助集团公司完成采购管理框架重构，推动供应商管理与采购流程规范化。通过首次实施大宗材料年度集采计划，实现“应招尽招”，综合运用竞争性谈判、询比价等方式提升合规性与集约化水平。同时，招投标智能化监管系统全面升级，上线辅助评标系统及数字证书询价模块，新增西安、沈阳两地3间智能评标室，进一步保障招投标透明高效。

物资集团在西安设置的智能评标室

科研与保供协同发力

在保障科研生产方面，物资集团全年完成特种材料采购任务，同比增长492%，并联合西南铝、钢研院等企业攻克专用铝板等供应难题，确保科研装备按时交付。民用领域，为北方股份、凌云集团等企业提供矿用车高强钢板等新型材料，全年民品钢材订货量达6.7万吨。此外，专班驻场服务联合石化等重大项目，累计供应建材26万吨，新中标钢材11.1万吨，助力项目降本增效。

数智化创新引领供应链转型

物资集团在30家子集团开展“数智化前置仓”运营服务体系调研，在6家单位试点“数智化前置仓”管理模式，推动零库存管理落地，其中北重集团实现领用效率提升75%，库存成本降低超2000万元。同时，与西北有色研究院合作拓展钛材加工服务，联合8家供方成立加工中心，为江麓集团等企业供应零配件。

物资集团在北重集团设置的数智化工业品前置仓智能刀具柜

平台赋能阳光透明服务生态

依托“互联网+”技术，物资集团完成电商平台与司库系统互联互通，搭建民品产业精细化过程管控、法律事务服务类采购管理及全流程在线监管系统，实现采购、招投标信息穿透式管理，打造“高效规范、阳光透明”的数字化服务生态，为集团公司高质量发展注入新动能。

数智化前置仓动态监控

未来物资集团将持续深化供应链创新与数智化融合，巩固集成优势，为集团公司建设世界一流科技集团提供更强支撑。