项目推进严实并重。全力配合龙烟新能源生态园区光伏项目推进拆迁工作。通过建立"全过程管控+重点环节督导"机制，强化现场安全管理。针对季节性风险，专项开展防暑降温、雨季“三防”、高空坠物及特种设备等专项检查与隐患整改，确保安全生产。 

  深耕市场提质增效。以效益最大化为目标，坚持做好“质量”和“市场”两篇文章，一方面全力稳固现有客户，主动对接关联业务，提升优势业务的中标率和市场竞争力；另一方面规范经营全流程，强化招投标预算、合同签订、成本分析等方面的复核结算，确保经营活动高效运行。上半年备件加工业务创效金额达到502.16万元。

精细管理挖潜降本。聚焦成本管控关键环节，从费用管控，闲置资产盘活等方面入手，压缩非生产性支出，提升资源利用效率。通过细化优化资金业务管理流程，完善资金调度控制制度，严控办公能耗、人工水电、库存等费用。上半年管理费用同比降低283.4万元，进一步夯实了盈利基础。 （孙亚楠）