该公司党委围绕物流运输业务实际，融入基层党建与生产经营深度融合的各环节，从体制机制上寻突破、求创新。立足各支部年度工作目标，结合安全生产标准化、科技支撑精准化等“六化”具体内容，逐项量化分解工作计划及目标——将安全操作规程落实率、平面调度系统应用效能等细化到调度指挥、设备维护等工作环节，以化整为零的理念推动目标落地；依托“创新课题竞赛”“产品发运劳动竞赛”等活动，把各支部在设备维护科学化、现场环保规范化等方面的实绩作为考核指标，通过“最小颗粒度”管控深挖潜力，在基层营造“比标准落实、学技术创新、赶效率提升、超环保目标”的浓厚氛围。

该公司党委公司成立党员干部突击队，由党委书记牵头，每月定期下基层走访各支部，针对“六化”推进中的堵点难点开展“把脉会诊”，及时解决如职工培训制度化覆盖不全面、思想工作实效化渗透不深入等困扰基层的问题；在绩效考核上打破“一刀切”，结合各支部在铁路运输、公路配送等领域的业务特点，针对性设定安全生产标准化达标率、设备完好率等“六化”相关指标，动态调整考核权重；加强弱势指标攻坚，对在科技支撑精准化、现场环保规范化等方面存在短板的支部，通过结对共建、党员骨干帮带等方式强化帮扶，聚力补齐短板，从根本上提升各支部以“六化”促创新创效的能力。

通过将“六化”要求与基层党组织建设紧密结合，张宣科技物流公司党委有效激活了基层党组织的战斗堡垒作用，为第四季度冲刺全年目标注入了强劲动力。