警惕拥寇自肥 疏通堵点断点——逐步推动上海物畅其流

文 / 现代物流报全媒体记者  曹朝霞 

继5月16日上海市邮政快递业第二批复工复产“白名单”（共计有7家企业）公布并提出尽可能快地全面恢复个人寄递业务、上海市副市长宗明表示“6月1日至中下旬全面恢复正常生产生活秩序”后，17日召开的上海市新冠肺炎疫情防控新闻发布会宣布全市16个区均已全面实现社会面清零。截至目前，首批《上海市重大工程建筑工地复工复产“白名单”》所涉及的24个项目中已有16个项目实现复工。据了解，为助力复工复产，上海正在开展“清积存、大扫除”专项行动，对道路开展集中疏通和冲洗，为全面开放做准备。这一切，似是到了上海物流全面恢复的前夜，让大众欢欣鼓舞。

可是，有网友表示，“上海物流就快全面放开了”这句话就像某多多的砍一刀还剩0.01%——翻译过来大意为：看着胜利在望，实则道阻且长。持这种观点的不在少数。是什么打击了大众的信心？物流不畅，除了为保安全所必须作出的牺牲因素外，是否有人为阻断的因素？在当前恢复物流与供应链的紧要关头，有必要进行盘查与纠偏，疏通供应链堵点断点，全力保障大政方针的真正落实，保障全上海乃至全国众志成城所寻求的安全与发展最佳平衡点不丢失。

日前，一段孕妇与3名防疫工作人员在楼道中争执的视频引发热议。据网传消息，该孕妇位于上海市浦东新区某小区内。她花30元买30个鸡蛋送邻居，而志愿者半夜上门要求孕妇写保证书并退回鸡蛋，因此引发争执。在该近5分钟的视频末尾，孕妇反问不让其团购，“是不是因为有人要在小区团购40元一板共30个的鸡蛋”？5月13日，据顶端新闻报道，涉事红衣男子回应称回收鸡蛋是出于小区安全性考虑，静默期间不允许任何形式的团购；并不存在组织40元30个鸡蛋的团购；同时也就本人态度、表述等问题向当事孕妇及家人表达了歉意。

不可否认，在长期高度紧张的防控状态下，不管是基层管理者还是被管控居民，身心都受到严峻挑战，摩擦难以避免。只要不是原则问题，舆论应该宽容，大事化小小事化了，促进双方团结，心向一处去、劲往一处使。如果红衣男子所言属实，那么此次摩擦的性质就不是网络所言“团购垄断”导致的利益冲突问题了。但即便如此，仍需要反思、需要防微杜渐、需要有则改之无则加勉：

其一，该小区静默期间不允许任何形式的团购，那么被管控的居民生活基本物资从何而来？居委会及街道等基层组织，是否在静默期前就做好了准备工作，安排好采购和物流问题，解除居民的后顾之忧？孕妇在小区群中组织1000枚鸡蛋的团购并成功，说明该小区居民确实有需要。鸡蛋，并非奢侈品，而是基础食物之一，应该保障。在目前上海即将解封又未完全放开的状态下，小区居委等基层组织应该做好过渡时期的必要服务。

其二，警惕拥寇自肥，固守特殊时期利益而不愿恢复正常采购、阻断物流的思想。

想起影星黄渤导演的影片《一出好戏》来：影片讲述了某公司员工集体出海团建时遭遇风浪被冲上荒岛，长期无法与外界联系从而被迫孤岛求生的故事；展现了从文明社会转向荒野环境下众生不同的权力、阶层和心态变化。前期，所有人团结一致渴望早日回家；后来，在孤岛中掌握权力和利益的部分人想固守当下，甚至用特殊时期的不平等约定勒索同事，并封锁了外界有船即将来临、大家有望获救的消息。

上海闵行“梅陇不合格肉”事件、疫情早期的天价蔬菜包事件、多地出现的“假阳性”核酸报告事件，都与这种思想作祟脱不了干系。近期《人民日报》四川分社社长林治波言，“不停止核酸的惊天暴利，疫情就必定没完没了”。幸好，所曝光事件已得到解决，解封前夜的物流与采购领域，宜将剩勇追穷寇，彻底铲除拥寇自肥思想和它的滋生土壤。

按照上海的“三阶段全面恢复正常生产生活秩序”，当前处于第一阶段“持续减少封控区、管控区人数，防范区有序放开、有限流动、有效管控，全市保持低水平社会活动”。此时，虽然超市卖场、便利店、药店等线下业务正在开始恢复，但地面交通基本处于管制状态，5月22日起才有望“有条件逐步恢复运营”。同时宗明强调“疫情反弹风险依然存在，全市防控基础还不够稳固”。此时此刻此状况，使得一些可以去超市购物的人，因不能开车，只好找木棍抬回来。也因此可以预见，特殊状态下的团购还有存在的空间，那么“白名单”上的快递是不是足够了？高价物资是不是能彻底消除了？平民百姓是不是普遍都能安心了？这依然是大众最为关注的问题。

其三，解封前夜，需要更准确地认识供应链的断点堵点，并逐一疏通。

中国物流与采购联合会采购与供应链管理专委会副主任彭新良在接受《现代物流报》全媒体记者采访时指出，在供应链的链条中，采购是个先导环节。上海疫情暴发以来，从采购角度看，供应链韧性、供应链稳定受到冲击，供应链出现断点断链的问题，根源在物流的中断；换句话说，是物流不通畅导致了一些采购目标无法实现，加之人员管控影响了采购的实施，这才出现了诸如囤积居奇或信息不对称、价格畸高等状况，影响了供应链产业链的安全、稳定、畅通。  

在供应链出现不畅或断链危机时，怎样及时调整采购策略？彭新良指出，公共采购领域受到的冲击，因为政府部门的积极作为，相对容易得以解决。在企业采购方面，采购人员要跟生产计划、运营部门紧密协调，密切关注物流的恢复状态，更好地跟供应商和生态圈的上下游企业之间做好协同，加强风险预判、预案设计和风险管控，尽量采用多种方式来解决物流问题。此外，在供应商的选择方面也要注意物流因素，根据采购需求量和频率的调控来度过难关、迎接物流乃至整个经济环境的恢复。