“三微”工作法赋能班组建设新活力

“微讲堂”小平台激发大学习热情。该公司搭建起班组学习交流平台，采用每班一讲、每周一测、每月一总结、每季一竞赛的模式，将物流专业知识学习与实际运输场景相结合。鼓励职工积极分享工作中的经验与技巧，包含行车安全要点、产品装卸高效办法等内容。通过现场讲解、模拟操作与互动交流，使职工在实践中深化知识理解，在分享中提升综合能力。截至目前，该公司已累计开展班组“微讲堂”35期，结成帮扶对子8对，职工的专业技能与职业素养得到显著提升，学习型班组氛围愈发浓厚。

“微优化”小创意催生大运营效益。该公司实施创新激励举措，充分调动职工参与全员改善提案的积极性。广大干部职工立足本职岗位，从运输路线优化、车列编组调度改进、装卸效率提升等方面踊跃建言献策。2024年共收集合理化建议30余项，其中18项成功落地实施，累计节省运输成本超36万元。青工创效项目“内燃机车高低温水泵叶轮取出器”，有效提高了运输效率，检修成本降低7%，引发了广泛关注与借鉴，实现了物流成本的显著降低。

“微创建”小细节筑牢大安全防线。该公司积极开展安全小“家”建设与“我懂安全、我守安全、我护安全”主题讨论活动。从班前安全教育的细致入微，到安全培训内容的丰富实用；从全要素风险排查的全面覆盖，到标准化作业流程的严格执行。以班组日常安全管理“三步查”（工作前检查、工作中巡查、作业后复查）为核心，对人员精神状态、机车车辆技术状况、运输线路环境等进行系统排查治理，实现全年运输安全无事故，有效筑牢了安全生产防线。