张宣科技物流公司：精算“三本账”攻坚物流效能新高度

精细组织，算准“效率账”，生产节奏再提速。该公司聚焦生产系统高效组织，打出汽运、火运装车外发“组合拳”。对无磁材装车实施全流程现场跟踪，提前协调车源、腾倒货位，确保“车、货、时”三准交付。围绕“汽运停时≤3.3小时”攻关硬指标，该公司严格落实点车管理制度，深入剖析大点车成因，同时紧盯路车停时关键指标，路车出重停时环比降低8小时，同步实现停时费用环比减少16.7万元，效率与成本管控双向见效。

流程管控，算细“成本账”，全链降本见实效。在产品外发与原料接卸环节，该公司推动全流程精益化管理，让成本“瘦身”成效直观显现。抢抓空车资源组织装车、倒调作业，快速缓解库存压力；面对车源紧缺困境，联动汽运资源全力推进板坯降库。细分火运、汽运品类精准发力，实现多品类接卸与生产需求精准匹配。通过流程颗粒度细化，实现原料接卸与产品外发的成本最优配置。

协同联动，算活“资源账”，多方聚力保运转。该公司打破部门壁垒，推动生产系统与经营、铁路等多方协同，构建资源高效调配网络。针对车源紧张难题，提前与相关单位对接，落实集装箱箱源及敞空车资源，为厂内生产需求筑牢资源保障网；同时结合车站动态衡检修、编组计划，与车站深度联动制定日班开车计划，确保物流秩序稳定可控。特殊节点保障上，协调出具厂内榜单，督导作业区做好装车、打镖、清扫、检车全环节管控，确保检修期间产品外发“零阻滞”，展现跨部门协同的强大执行力。

下一步，该公司将延续“三本账”精算优势，锚定外发目标，在冬季生产组织优化、车源动态保障、成本深度管控上持续攻坚，以更具韧性的物流运营能力，全力冲刺四季度生产经营目标，为高质量发展注入强劲物流动能。