山东港口潍坊港生产指挥中心：“五化”建设助力港口高质量发展

山东港口潍坊港生产指挥中心成立于2019年12月19日，集船舶进出港调度、安全生产指挥、安全生产动态监控、应急处置四大功能于一体，全面担负着潍坊港生产作业的管理职能，搭建了集中统一的调度指挥和集约高效的生产组织模式。近期，生产指挥中心本着“聚焦主业、业绩为王、效率为先、安全第一”的原则，全面推进生产组织“标准化、数字化、专业化、精细化、成本费用动态化”的“五化”建设，助力港口高质量发展。

现场管理“标准化”

记者来到码头现场，港区作业一片井然。生产指挥中心副主任刘存建说：“今年环保、疫情防控等形势严峻，我们通过多次修订《现场标准化实施管理办法》，不断规范和加强现场管理，提升现场管理水平，加大生产环保整治力度，持续推进堆场综合整治，重点整治，全面提升。针对易扬尘货物，我们使用雾炮进行环保控制，对每个货垛进行全方面整形苫盖，并及时对道路撒漏等问题进行整治，确保货场环境符合环保工作要求，提升现场整治水平及库场堆存能力，确保货物安全高效周转，有力的保证了港口生产，缓解了库场堆存压力，提升现场环保意识和工作质量。同时，我们还加强港区内通行车辆的安全管理，严格落实港区内单向环形路线，实现港区车辆通行标准化。”

解放人工“数字化”

今年以来，潍坊港按照建设“智慧绿色港”的要求，着力推进潍坊港信息化建设，在智能闸口和散杂货作业无人理货方面实现突破。智能闸口创新性实现集装箱和散杂货集疏运车辆统一管理，提高了地磅通过效率，减少车辆平均在港时间，降低了人力成本。

“散杂货作业无人理货的实施与应用，彻底打破了从前库场作业环节繁琐、现场作业安全性较低、作业环境恶劣等不利因素，把理货作业从繁重的现场监管工作解放出来，对于进一步完善港口信息化、智能化，提升竞争力有着巨大的推动作用与深远影响。”生产指挥中心副主任于佳说。目前，无人理货系统运行良好，各个环节高效可控，完全达到无人化的系统设计要求，充分实现助力各生产环节高效、安全。

人才培养制度管理“专业化”

潍坊港生产指挥中心以“人人成为全能业务骨干”为目标，着力培养全员“能干事、想干事、干成事”的工作能力。结合学习“连钢创新团队”精神，多次组织岗位骨干到青岛大港对标学习，通过“线上、线下”多种形式向兄弟港口学习专业化管理。

记者了解到，在制度管理上，生产指挥中心以专业化、精细化为原则制定《货运质量管理制度》《山东港口潍坊港作业指导书》，并且根据新货种、新工艺更新《现场标准化实施管理办法》《集装箱箱况检查管理规定》《业务承包方管理规定》《山东港口潍坊港洒水抑尘、清扫管理规定》等多项规章制度，为现场规范管控、各类货物作业流程管理、物资管理等各项管理“专业化”的实现打下坚实的基础。

系统管控“精细化”

为推进各项业务流程化、系统化、精细化、无纸化，生产指挥中心与信息中心充分沟通与对接，本着方便数据统计、简化系统操作、“作业有指令，终端有反馈”的原则，结合实际作业情况重新梳理作业流程，不断推进多轮系统优化，泊位计划、集疏港计划、杂货作业计划等各类作业计划指令的下达逐步实现线上操作，实现了作业计划实时下达、及时派工、精准计量。

成本费用“动态化”

“成本费用动态化”能够为公司商货管理精准把控，为公司决策作出有力支持。生产指挥中心利用潍坊港大数据平台，根据公司的5D模式，即当班计量、当班计费、当班计件、当班记账、当班计算成本费用，实现每班次作业量实时线上查询，每班次船舶计费实时查看，工人可实时查看自己每班次计件工资，台账每班次汇总审核，生产直接成本电耗油耗及外包成本等可每班次掌握，实现成本费用动态化显示。

来到生产指挥中心的党建室，映入眼帘的是荣誉墙上一块块金光灿灿的奖牌，先进基层单位、过硬党支部、合心贡献奖、先进集体……每块奖牌背后都凝聚着生产指挥中心全体干部职工的付出与辛劳。生产指挥中心主任殷孟方说：“荣誉不仅是上级单位对我们的肯定，更是对我们的鞭策和鼓励。通过强化‘五化’建设，潍坊港生产指挥中心在人员精简、没有增加一台设备的前提下，不断刷新着潍坊港的作业记录，集装箱昼夜收发箱突破1822标箱，集装箱昼夜装卸量达到2247自然箱，5月、6月集装箱连续2个月吞吐量超4万标箱。”