聚焦主责 逐梦笃行

 “我们要以时不我待的冲劲，埋头苦干的韧劲，踔厉奋发的干劲，立足强基固本，手擎拓市创效，为加快建设西部最具竞争力的智慧物流企业做出新的更大贡献”。1月29日，攀钢西部物联公司召开一届四次职代会，动员和组织广大干部员工聚焦“五项重点攻坚、六个持续提升”，靶向“2024”奋斗目标，进一步解放思想、振奋精神、落实举措、勇毅前行，全力开创经营效益型物流企业建设新局面。

该公司聚焦“五项重点攻坚”，笃行不怠开新局。全力突破保产瓶颈，以“均衡到达，高效转运，及时发货”为目标，协同解决生产基地物流堵点难点，打造“可预见性强、响应速度快、物流要素齐、用户评价优”的常态化物流服务保障能力；创新经营模式优化产业布局，持续推进“保产”模式向“保产+创效”模式转变，激发每个经营单元主观能动性，强化经营单元间的高度协同，积极布局西部地区物流产业发展格局；以愚公移山精神抓好物流降本工作，构建以攀钢物流管理中心（西部物联）总负责，各相关单位分工负责的“1+1+3+N”物流降本工作新机制；深度推进改革释放动力活力，按照集团公司《关于核定西部物联机构编制的通知》要求，不忘初心，守信践诺，攻坚克难，按时完成机构和管理人员改革目标，以改革成效有效支撑公司生产经营实际需要；持续推进智慧物流建设，扎实开展物流数字化平台功能开发和迭代研发，延伸和拓展多元化社会物流服务功能，扩大攀钢数智化物流平台的知名度和实用性，实现攀钢内外物流业务平台化发展。

该公司锚定“六个持续提升”，守正创新谋发展。持续提升统筹安全与发展能力，坚持长效治理、严细管控，切实完善风险管控、隐患排查、监督管理和基础保障“四个机制”，压实安全生产责任，提高安全管控能力，维护企业和谐稳定；持续提升公司各项管理能力，完善法人治理机制，聚焦规范管理，多措并举提升内部治理水平，常态化开展各种监督，稳妥解决历史遗留问题，构筑风险防范有效屏障；持续提升服务主责主业能力，以满足基地物流需求为导向，持续优化运输秩序、深化资源共享、强化指挥功能，灵活调整运输模式，实现运输组织流程模块化、标准化，持续提升物流运输效率和保障能力，不断提高物流服务水平；持续提升公司盈利能力，聚焦主责主业，壮大主导产业，培育发展新动能新优势,积极拓展业务布局，做优存量，稳步做精增量，加快构建大物流大运输新格局；持续提升绿色发展能力，加快新能源布局，引进合作方，深入介入充电桩及换电站建设，选择合适的运行场景，加大新能源货车应用推广，降低碳排放；加强党的建设，持续提升管党治党能力，切实以高质量党建引领全局、应对变局、开创新局。