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鞍钢化学科技: 牵住成本“牛鼻子”,多措并举深化成本变革

来源:现代物流产业网 作者:李志军 时间:2022-11-21
导读:鞍钢化学科技认真分解落实四季度责任状指标,深挖管理、技术和创新三个维度的降本潜力,通过牵住成本变革“牛鼻子”,凝聚创新创效动能,引导广大干部职工共克时艰、砥砺深耕,不断提升行业竞争力,全力打好收官战。

鞍钢化学科技认真分解落实四季度责任状指标,深挖管理、技术和创新三个维度的降本潜力,通过牵住成本变革“牛鼻子”,凝聚创新创效动能,引导广大干部职工共克时艰、砥砺深耕,不断提升行业竞争力,全力打好收官战。

多措并举保变革

该公司制定成本变革方案,以“精益、全员、受控”为工作原则,成立厂级、车间级、班组级三级“成本变革”推进机构承接各项任务,制定工作方案并形成思路清单,组建攻关团队,组织分解指标、明确责任,推动精细操作,促进指标提升。同时,健全完善激励机制,促进全员参与,引导职工坚守风险底线,对变革过程进行风险辨识与评估,确保风险受控。通过行政支撑、专业重组、分级管控,实现“组织交任务、全员挑重担”,合力推动四季度各项指标分解落实。

精打细算保效益

该公司围绕制定“决战四季度”12项主要措施27个具体任务项目,压实责任单位和责任人。以市场为导向,向管理要效益。运行“三干三算”即:“干前算、边干边算、干后算”生产运营模式,实现财务、生产、营销一体化联动,紧密跟踪原料和产品价格变化,避免非计划停产产出低价产品,确保购销价差指标完成。同时,以节能增收为重点,向费用管控要效益。从材料费用、维修费用、劳务费用等方面抓起,严管定额材料,严把预算管理。该公司一、三回收作业区提前完成设备检修,最大限度进行余热回收,增加效益。西部焦油以共享用工的方式削减劳务作业,节约劳务费用。该公司还以改革优化为抓手,向创新要效益。努力开拓市场,优化产品结构,重点开展耐火用改质沥青开发;优化创新车辆管理和使用方式,减少用车量214台班。优化完善智慧化工创新方案,推进西部回收和焦油精制自动包装、无人化仓储、西区集控等项目实施,提升管控水平。

齐心协力挑重担

该公司发挥党建引领作用,统一思想,同向发力,坚定完成各项任务指标的信心。党员干部主动深入一线、挂钩基层,解决滞后薄弱环节,全方位动态跟踪任务完成进度,及时搭建技术平台、管理平台,抓实措施落地。各级党组织开展“党建引领赋能,凝心聚力攻坚”党内主题实践活动,实施18项“共产党员工程”、共产党员“挑战项目”,做好形势任务宣讲和先进典型宣传工作,激发党员先锋模范作用,凝聚创新创效动能。

责任编辑:崔哲源
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