提高服务标准 深挖降费空间 展现物流担当

河钢物流在集团新供应链体系构建过程中，明确服务方向、优化降费措施、挖掘新的增效点，不断发挥物流专业作用，拓展物流服务和物流创效新空间。同时，谋划挖掘集团钢铁子公司区位调整置换的物流资源价值，形成新能力，构建新模式。全年累计为集团钢铁子公司降低物流费用1.4亿多元，较去年增长16%，为集团“双200”目标实现贡献物流力量。

高效配置物流资源 

提升物流保供能力

今年以来，河钢物流深化与北京铁路局合作，本着“优势互补、资源共享、互惠互利、合作共赢”的原则，创新战略合作新模式，构建“驻钢铁子公司-7家物流分公司”、“驻北京铁路局-河钢北京铁路调度协调中心”、“总部-河钢铁路运输管理中心”三级调度联动体系。在此基础上引入物联网、大数据等信息化技术，促使信息传递更加高效快捷，各级调度配合更默契，行动更迅速，做到及时解决集团日常铁路运输组织中面临的难点、痛点，大幅提升了集团铁路运输管理水平，为集团各钢铁子公司原燃物料铁路保供和钢材铁路外发提供强力支撑。2022年累计为集团各钢铁子公司协调计划外煤炭、焦炭、钢材等原料批车1400车，协调在途原料及时送达3800车。

发挥地区协同优势

提高物流服务能力

河钢物流充分发挥各分公司在地区物流业和制造业方面的优势。对标周边民营企业运价，从使用车辆、运输路线、资金支付、装卸车等全要素分析、评价，为物流运输价格及时调整提供基础数据；对运输线路、运费、新场地周边环境等情况进行充分摸排，选择高效、低价物流模式实现有效衔接；发挥专业管理运营优势，制定物流优化解决方案，示范打造山西孝义-黄骅港-京唐港-佳华、山东付村-日照港-京唐港-佳华等多条精品线路，为集团各钢铁子公司降低物流费用贡献力量。

发挥专业管理优势

展现物流担当能力

针对集团区位调整、产品结构调整、用料结构调整，河钢物流充分发挥专业管理优势。通过建立物流信息平台，实现物流信息的互联互通，实时掌握原燃物料在港库存、在途运输、港口及资源地待发等物流信息服务，协同配置物流资源，有效形成了对原燃物料保供的物流运输新能力。今年以来，圆满完成了唐钢美锦、张宣科技焦炭直供邯钢，乐亭新区热卷保供衡板等集团自产物料物流保供任务。在做好保产保供的基础上，面对部分钢铁子公司新老区双线作战现状，积极探索新区钢材整车发运流程和周边装车线路，在较短的时间内形成了稳定高效物流运输保障能力。

河钢物流坚决贯彻落实集团“大物流”体系建设总体要求，全力推进集团物流业务整合，同时紧密围绕服务与创效两大核心任务，以“增量、优质、提标准、促发展”为工作基调，坚定不移地实现各项任务目标不动摇，为集团高质量发展提供强力的物流支撑。