张宣科技球团公司工会：巧用“三张牌”打响挖潜增效“金算盘”

在柔性生产模式下，河钢集团张宣科技球团公司工会紧紧围绕挖潜增效目标任务，以“降成本、降费用”核心工作为切入点，在精细管理、技术攻关、修旧利废方面深挖潜力，巧用“三张牌”打响挖潜增效“金算盘”，全面提升独立市场单元核心竞争力。今年上半年，球团工序能耗29.33kgce/t,同比降低8.04kgce/t，天然气单耗18.47m3/t，同比降低3.36m3/t，均创历史最好水平。

打好过程管理“精细牌”。充分发挥“传、帮、带”作用，聚焦“三个量化”目标指标任务，对成本管控、能源降耗、设备改造、指标提升等重点工作进行措施细化再细化，实施全人员、全过程、全方位管控。从每一个岗位、每一道工序、每一个环节入手，实施“日监督、周通报、月考核”，层层压实各级责任，确保各项工作落到实处。今年上半年，动力能源成本同比降低19.19元/t，实现挖潜276万元。

巧用技术攻关“提升牌”。该公司工会依托创新工作室，组建“攻关队”，针对工序优化、设备改造、指标提升过程中的“卡脖子”难题进行攻关研究，找准节支降耗点，在优化工序流程的同时，不断提升设备性能、降低运行成本，最大限度挖掘独立市场单元潜力，提升创新创效水平。二季度，党员带头完成“造球盘固定刮刀优化改造”“优化回转窑开机升温工艺”等攻关项目10项，创效52.02万元。

抓好修旧利废“效益牌”。柔性生产期间，修旧利废、回收复用成为挖潜增效工作的关键点，该公司工会本着“能修复的绝不抛弃，能利用的绝不浪费”原则，大力开展修旧利废、小改小革活动。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，在班与班、组与组、人与人之间开展“岗位淘金”行动，实现“废变宝”“坏变好”“旧变新”，提高废旧材料备件利用率，发挥闲置资产最大效能。二季度，通过修旧利废、回收复用等，节约成本56.8万元。（王杨 贾雪梅）