剖析企业采购与供应链的风险管理

文 / 现代物流报全媒体记者 马敬泽

7月26日，由中物联公共采购分会、采购与供应链管理专委会主办的第四十二期“采购公益课堂”在线上举行。本次线上直播邀请中物联采购与供应链管理专家委员会委员、原天士力控股集团项目申报中心高级经理武文红，对企业如何进行采购与供应链风险管理进行讲解。

供应链本质上是一项复杂的系统工程，涉及组织内外部多个节点、过程及相关方，一旦出现不确定性风险，将威胁整个供应链的稳定运转。其中，采购的风险管理需要上升到供应链层面，作为第一道风险防线与组织的风控中心进行协同工作，共建供应链风险管理体系。武文红从“降险增值”案例与日常管理、“协同降险”实践与关键流程、SCRM（供应链风险管理）文化建设三个方面，分享了SCRM体系的建立与实践。

在“降险增值”方面，武文红首先介绍了风险管理战略的总体流程，并解读了日常风险管理中的一项重要战略——“四三+四T战略”。其中，“四三”分别代表风险来源的四个方面、影响风险的三项内容； “四T战略”是在风险识别、分析及量化基础上的分类风险管理战略，包括风险规避、风险转移、风险接受、谨慎管理四种战略。同时，武文红认为，在实际工作中，风险征兆的挖掘与风险预判也是非常重要的，每一位采购人员或供应链人员就是有关供应市场及供应商方面、销售市场及渠道方面的风险征兆的“观察员”，也是组织第一道风险防线的“网格员”，对风险征兆的早期警觉与分析，可以将潜在风险更早地纳入到风险管理流程。

此外，很多源于高风险而被忽视或不曾启动的项目或工作，也可以尝试按照风险管理战略及流程的做法来降低风险，并以试点方式启动并逐步扩展。武文红在直播中介绍的“从进口CIF调整到FCA的国际供应链主动权争取”案例，即是这一尝试的实际成果展现，体现了风险管理的“降险并增值”作用。

“协同降险”也是企业进行风险管理的重要方面，需要与企业的法务部、财务部、质量部等部门协同完成。武文红介绍，协同降险包括合同救济条款的应用、外包的风险管理、一些金融工具的使用、组织应急计划的参与和支持。

除此之外，企业还应该努力建立和完善风险管理文化，在SCRM方面树立起“从我做起”的风险意识。武文红认为，风险意识的培养与标准化密切相关，企业应采取多种方式将风险意识融入日常工作的方方面面，从而塑造风险管理的气氛，建立风险管理文化。这些方式包括标准的风险登记簿、标准的STEEPLED和SWOT分析模版、快速采购寻源手册等多种标准工具，也包括每周例会的风险征兆挖掘与应对措施讨论、风险报告的明确沟通渠道、风险管理专业人员的精神ICON（符号）、风险管理方面先进人物的典范树立和故事传播等（出自英国皇家采购与供应协会CIPS）。总之，从以往的日常习惯和固有意识，扭转到“从我做起”的风险意识，需要一个长期的努力过程，才能逐步建立起风险管理的文化。