科迪食品集团：从国企改制到智慧物流体系构建的蝶变之路

供应链协同成为复苏枢纽

2022年5月，科迪集团进入破产程序时，整个供应链几近断裂，物流响应迟缓，市场供应无法保障。转机始于商丘市委、市政府的果断决策——企业由民营转国企，并确立“保民生、保稳定、保品牌”的方针。

“我们做的第一件事就是稳定供应链上游，迅速重建与奶农的合作关系，绝不能出现断供问题。”科迪集团党委书记、董事长李瑞生告诉记者。通过实行“应收尽收+运输补贴”机制，集团快速重建起覆盖商丘及周边2000余户农牧民的原料收储网络，一举打通了供应链“最初一公里”。

一系列举措很快显现成效：至2022年12月底，科迪乳业现金余额从5月初的109万元回升至2970.32万元，存货达8069万元，供应链初步恢复良性循环。

党建凝聚合力，筑牢组织保障

企业改制后，商丘市委第一时间在科迪集团设立党委，为企业重生奠定了组织基础。集团党委成立后，确立了"懂感恩、知敬畏、讲团结、比奉献"的特色企业文化，将党建工作延伸到供应链各个环节。

"我们坚持'产业链延伸到哪里，党建工作就跟进到哪里'，将党支部建在项目上、建在车间里，实现党的组织和工作全覆盖。"科迪集团党委书记、董事长李瑞生表示。集团党委开展"党员示范岗""党员一带二"活动，组建党员突击队，在生产一线发挥先锋模范作用。

在供应链重建过程中，党委班子成员带头深入奶农中间，成功稳定了上游原料供应。党员技术骨干组成攻关小组，持续优化物流管理系统。这套党建引领、党员带头的工作机制，为企业供应链重构提供了坚强保障。

物流优化打通市场通道

进入恢复期后，科迪意识到，家族式管理阶段由于缺乏系统性物流管理，导致响应慢、成本高。改制后，集团推动多项改革，聚焦“降本、增效、可控”三大目标。

集团打破原有依赖大区经销的冗长链路，建立直通经销商、校园及社区终端的短链物流模式。通过“做细商丘、做实河南”的策略，布局本土化冷链配送集群，显著提升配送频率和客户响应速度。

2024年，科迪成立电商物流中心和零食渠道专项小组，针对线上订单和零食系统特点重构分拣、配送流程。2025年上半年，零食渠道销售额同比增长139%，物流响应效率成为关键竞争力。

智慧物流系统奠定行业黑马地位

2025年，科迪以智能化、集成化物流体系为支撑，实现从区域品牌到行业黑马的跨越。

在企业智能立体仓库，记者看到，AGV机器人正有序进行产品入库、仓储管理和出库配送作业。这座投资建设的18位巷道智能立体库，实现了全程无人值守操作，大幅降低了人力成本、提升了储运精度与效率。

在液态奶智慧工厂，通过MCC中控系统集成收奶、灭菌、灌装、包装等全流程生产物流环节，实现物料自动调度和工序无缝衔接，年产能达40万吨。

在奶源基地，智慧牧场引入国际先进的物流管理系统与精准饲喂设备，实现对原奶产出、冷链运输等环节的全程可控与动态优化。

这些物流与供应链能力的提升，让科迪在2025年中国乳业技术博览会上备受瞩目。业内专家评价认为，科迪通过“供应链精益化+物流智能化”双轮驱动，为同类企业转型树立了新标杆。

物流重构助力国企担当

值得一提的是，在物流与供应链重构过程中，科迪始终将国企担当放在重要位置。上半年，企业支出1.3亿多元收购中小奶农生产的鲜奶，并通过标准化种植协议和秸秆收储运体系建设，使5000多人直接受益，人均增收3000多元。

“物流效率的提升和供应链的优化，不仅让企业获得了重生，也让我们有能力更好地履行社会责任。”李瑞生表示。

目前，科迪学生饮用奶已成功开辟山东、江苏、河北乃至黑龙江等省外市场，覆盖学生群体17.8万名。其产品物流响应时间最短压缩至6小时内，实现了从生产到终端的高效衔接。

有业内观察人士指出，科迪的转型经验表明，传统食品企业只有将供应链与物流视为核心竞争能力，系统推进其数字化、柔性化和一体化建设，才能在激烈的行业竞争中实现真正意义上的可持续发展。