解读智慧供应链的内涵与架构

文 / 现代物流报全媒体记者 马敬泽

10月25日，由中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办的第17期“供应链大讲堂”系列直播在线上举行。本次线上直播邀请麦当劳中国副总裁、供应链公司总经理，中物联采购与供应链专家委员会委员施云，以《智慧供应链架构——从商业到技术》为题，围绕“为什么要建设智慧供应链”“什么是智慧供应链”“如何架构智慧供应链”等话题进行解读。

施云介绍，智慧供应链体系是端到端、面向需求驱动的、可动态调节的供应链网络体系，并具备可视化、可感知、可调节的特点。其中，“可视化”要求实物流、信息流、资金流的可视和三流互动匹配关系的可视；“可感知”要求企业有能力快速捕捉供应链体系中出现的问题，并能为下一步的行动发出信号和预警；“可调节”要求供应链架构设计应遵循结构化或模块化的设计原则，能够在客户需求、市场条件等发生变化时快速响应和调整。

施云表示，智慧供应链变革的“黄金十年”已经到来，这对供应链管理者来说是一个十分重要的机遇。从产业链供应链视角来看，消费端、流通端、制造端三个端点的数字化也在加速推进，涌现出许多新的产品和成果。但施云同样指出，单点的建设并不能真正称得上供应链建设，消费互联网和工业互联网之间始终存在一道深深的沟壑，谁能率先打破这道沟壑，实现从单点建设到全局联动，谁才能真正成为供应链上的强者。

对于如何架构智慧供应链，施云指出，智慧供应链架构的顶流是商流，企业需要从商业关系、流程连接、技术连接三个方面进行设计，构建体系化的一整套运营平台。他还以阿里巴巴、麦当劳为例，解读了企业构建智慧供应链体系的具体实践和方法。