解读采购管理与供应链的数字化变革之路

文 / 现代物流报全媒体记者 马敬泽

11月22日，由中物联公共采购分会、采购与供应链管理专委会主办的第48期“采购公益课堂”在线上举行。

本次直播通过“小鹅通”网络直播平台及“中物联公共采购分会”视频号同步进行，邀请快消品企业副总经理、高级工程师潘家杰，围绕“数字化浪潮下的采购解读”这一主题，从“采购的基本原则”“协同化供应商管理模式”等多个方面进行讲解。

潘家杰表示，采购并非单纯的物品货币化动作，而是一个从物品需求萌生至到货入库、转化为新物品的过程，是商品增值的有效部分。所以，采购在注重价格的同时，更要注重性价比的增值，经得住全流程的溯源。

采购要遵循多快好省、有规矩的原则；遵循诚信、质量、有管理的原则；还要做到透明、高效、可追溯。当前，数字化日益成熟，整个透明可追溯变得更加重要，只有实现透明高效可追溯，采购过程的效率和效力才会得到提高。

面对信息时代下的协同化供应商管理模式。他表示，在当前信息发达的背景下，供应商的行业地位和行业排名等已经非常透明。因此，在企业逐步壮大的过程中，供应商管理的重心也应该从事后管理转向事前、事中管理，实施“重选择、重管理、轻淘汰”的供应商管理模式，该模式具体包括供应商认证、筛选、开发、质量、评估和合作六个环节。

此外，在技术手段的帮助下，企业可采用高度协同的信息化供应商管理模式，搭建起供应商关系管理系统（SRM），实现供应商的全生命周期管理。在准入层面，企业可以借助SRM平台采取标准化、透明化的方式，从准入和认证两个方面对供应商做到严格把关，保证公正公平。在日常的业务开展过程中，企业也可以借助SRM平台对供应商进行动态考核、实时沟通和监督，建立健康可循环的供应商体系。

在日后的采购中，料费分离对成本管理来说势在必行。现有物品的生产成本均由人、机、料、法、环组成，价格由市场行情、供需关系决定，资金成本也会大大影响到采购物品的价格。而将材料和费用分开，由多方企业集聚于供应链平台之上，形成工业品线上买卖大市场，会使价格更加贴近成本，且能实现信息共融、共通、共享。

在供应链管理日益普及的今天，供应链数字化变革是必由之路，企业在数字化供应链的建设中必须提升整个供应链的敏捷性，面对市场和消费者需求的快速变化及时做出反应和调整，这需要在平台建设和数据治理上下功夫。同时他强调，供应链变革的关键在“心”，供应链变革能否成功关键在执行力。