蓝帆医疗：探索中非供应链创新与实践新路径

文 / 本报记者 王伟

9月6日，第八届中非企业家大会在北京举行，国务院总理李强出席大会开幕式并致辞。6位非洲国家领导人及与会企业家代表先后致辞。中国贸促会会长任鸿斌主持会议，中非企业家代表、相关国际组织和机构代表1000多人参加开幕式。

这是一场广泛凝聚共识的大会。在专题发言环节，多位中非企业家代表围绕“推进产业链供应链融合”和“推动新兴产业发展”两个议题进行精彩发言，大家一致认为，中非合作契合中国与非洲国家根本利益，顺应时代潮流和发展大势，为广大非洲人民带来福祉，表示将凝心聚力，为推动构建新时代全天候中非命运共同体贡献力量。就此话题，《现代物流报》采访了蓝帆医疗的董事长刘文静。

《现代物流报》：本届企业家大会吸引了近千位中非企业家参加，大家围绕“推进产业链供应链融合”和“推动新兴产业发展”议题，探讨峰会新举措带来的合作机遇。通过这几天在现场的观察，您的感受如何？

刘文静：

中非企业家大会对于中国企业而言，是一个新的机遇、新的动能，而且这些议题紧密贴合当前全球经济发展趋势和中非合作的实际需求。去年8月份在南非召开的金砖会议期间，我曾受邀做过发言，主题是做为中国国家战略的践行者之一，蓝帆医疗将充分发挥科技化、国家化、平台化的优势，为金砖国家和广大非洲国家的医疗产品供给、医疗产业发展做出企业努力，从金砖会议回来的一年期间，公司已围绕这个战略目标在快速推进相关落地。

这次受邀全程参加了开幕式、中非企业家大会环节，备感自豪的同时，深受启发。一方面，通过本次大会，我深刻感受到中非企业家们对于未来合作的坚定信心和积极态度。我相信中非经贸合作将迎来更加美好的明天，蓝帆医疗也希望与中非企业一道，助力中非现代化的美好建设，助力高水平中非人类命运共同体建设。另一方面，公司将在很好地践行“一带一路”倡议和金砖国家战略的基础上，加大中非合作的战略实施，不仅要服务好我们中国的患者、发达国家的患者，也将用切实有力的行动、用高性价比产品服务好非洲的患者。

《现代物流报》：在全球供应链中，蓝帆医疗是如何确保产品从生产到交付的高效运作？

刘文静：

一方面是企业自身端要持续提升产品的创新、质量和成本三位一体的能力。以我们为例，通过持续加大创新研发投入，始终保持公司产品在全球市场的领先力，以更好地满足临床需求，从疗效和安全性上让患者更受益，好的产品市场会说话；同时，公司正在上海建设的全球科创总部基地，可以更好地吸引凝聚一流的人才，充分利用上海的医疗科技产业生态，推动公司产品更好地创新和迭代。

医疗器械产品在全球供应链中，还有非常重要的一环，就是优质的战略合作伙伴，因为医疗器械产品需要与临床、法规紧密结合，因此，在不同的国家和地区，首先要能符合本国的法规、临床特点，这一方面需要企业自身的国际化水平，另外一方面，也需要在每个国家和地区与当地合作伙伴建立起来紧密的战略合作伙伴关系，蓝帆医疗因为自身的国际化、科技化、平台化优势，已在全球130多个国家和地区，与当地战略合作伙伴共同构建起了强大的供应链，能够高效地响应临床需求、服务患者。从这个方面来讲，非洲大陆因为在医疗机构、医疗专业水平、当地渠道与经销商、医保基金等方面还处于发展阶段，需要企业端能够更深入、更深化、更系统性推动各项工作。

《现代物流报》：在响应“一带一路”倡议的过程中，公司如何规划其在沿线市场的布局？ 特别是在非洲市场，公司制定了哪些具体的发展策略？

刘文静：

公司顺应国家“一带一路”倡议，做了强有力的践行，也有力推动了企业的发展。目前，在沙特、阿联酋、俄罗斯、巴西等金砖和“一带一路”国家，公司的医用手套产品能够约占四分之一左右的市场份额；公司的心脏支架产品为70多个“一带一路”国家提供产品和服务，覆盖了“一带一路”国家总人口的约75%；其中在印尼、泰国、伊朗、乌兹别克斯坦、叙利亚、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、格鲁吉亚等国家，公司的心脏支架产品占有重要市场份额。

非洲地区拥有54个国家，14亿人口，占全球总人口的1/6，却承受全球约1/4的疾病负担。非洲95%的医疗产品依赖进口，医疗器械产品的消费却只占全球市场的不到2%，医用手套等医疗防护产品更是只占全球市场的不到1%，医疗行业在非洲地区的发展与其密集的人口规模极不相称，从另外一个角度来说，这个市场方兴未艾，前景广阔。在医用手套领域，公司产品已实现了在南非、尼日利亚、突尼斯、摩洛哥、埃及和利比亚等地区的迅猛发展；在心脑血管介入器械领域，公司于2009年起进入非洲市场，业务涵盖埃及、摩洛哥、阿尔及利亚、突尼斯和南非，覆盖了非洲近2亿人口，我们的心脏支架已经广泛应用于医疗机构，赢得了市场的广泛认可，为进一步深耕非洲市场打下了坚实基础。为进一步深耕非洲市场，公司已搭建起了一支当地人才团队，接下去，将乘中非合作论坛的东风，进一步加大非洲市场的服务力度。

《现代物流报》：在平台建设和产业链赋能上有哪些举措？

刘文静：

公司正在上海建设全球科创总部项目，项目建成后将成为面向未来创新集聚、人才集聚、资金集聚、国际国内资源打通集聚的载体、孵化器与加速器，为“医疗器械+生物科技+人工智能”，为“蓝帆医疗+伙伴共生”生态圈的迭代进化新发展阶段形成支撑。去年11月份，上海市委副书记、市长龚正到公司科创总部基地项目调研，成为超大城市高效利用土地资源打造“工业上楼-智造空间”的重要探索。今年2月，该项目还被解放日报定位为“能够为新质生产力代言”，这是对公司努力锻造制造基因及创新基因的肯定，更是对我们在医疗领域持续创新和卓越表现的认可。

全球科创总部项目将会依托上海人才聚集、交叉学科丰富、高度国际化的“全球创新中心”优势，不仅会打造成为蓝帆医疗自身国际国内、多级创新研发的新引擎和链接器，也将对外开放，与产业行业内各类伙伴集聚共生，打造成为协同创新发展的链接器和放大器；还希望能成为浦东乃至上海医疗人才与项目、创新与资本的赋能者与孵化器。

《现代物流报》：针对“一带一路”沿线国家可能存在的物流挑战，公司有哪些应对方案？ 如何优化物流体系以适应不同市场的需求？

 刘文静：

公司充分依托国际化的优势来应对这一挑战。比如，公司心脑血管板块的海外总部就设在了“一带一路”核心国家——新加坡，以新加坡为战略平台，更好地服务“一带一路”、金砖国家。今年上半年，公司顺利实现了与泰国产业合作伙伴HKG集团的战略合作，并于6月19日双方顺利签署战略合作协议，泰国HKG集团投资2亿美元至子公司山东蓝帆健康科技有限公司，与蓝帆医疗携手，优势互补，共同做大做强医疗防护手套业务，接下来，将充分发挥彼此的资源优势，顺应国家“一带一路”倡议，更好地服务“一带一路”沿线国家与市场。

公司正在积极打造“智造链”，提升智能制造和产业链整合的能力，作为公司新质生产力的着力点。这不仅将推动蓝帆医疗自身的创新发展，随着蓝帆医疗在非洲市场“开花结果”，也将为非洲医疗健康产业的现代化升级贡献力量。