降本增效—大明的责任，大明人的境界

8月10日上午，在江苏大明举行的主题为“强化成本意识，提高生产效率”的2022年半年度精益改善大会上，8个较为典型的提案、课题在降成本、增效益方面的效果尤为显著，通过PPT演示以及集中评比和颁奖，不仅会场上响起了阵阵掌声，也营造了江苏大明精益改善的氛围，激励了各区域员工在现场5S执行、设备TPM等活动中培养善发现、勤改善的良好习惯。

当前的市场经济形势下，更需增强员工降本增效意识和行动，形成众志成城、团结一心、共度难关的强大合力。而大明降本增效工作长期稳步的推进，也将进一步唤起员工的成本、效率、改善等意识。

我经常会注意到某部门的一位领导，加班较晚回家时，总会将门外走廊上以及卫生间、楼梯口的照明灯一一关闭。小事别小看，积少成多就能节约更多……

当然，降本和增效不仅是企业内部管理的，更是对客户每一个订单负责的具体表现。

唯有产品质量好、服务优，才会为客户带来差异化的价值，让他们感受到真正的实惠。无论企业的规模多大、装备如何先进、经验再丰富，服务再个性化，都要一直保持为客户提供最优性能价值比的产品，才会让客户真正认可。

例如，大明某技术人员在为某客户设计W型拼接件坡口件时，积极践行精益理念，创新优化了工艺路线，为客户解决了再次激光切割时受制于成型件形状而需对激光切割设备内部支撑调整的麻烦，也减少了刨边、物料工序周转时间，实现了提前交付，节省了加工费。