麦肯锡研究建议邮政企业转向“包裹主导”的业务模式
近日,麦肯锡发布的最新报告称,邮政运营商应将其业务模式从“邮件+包裹”转变为更具有成本效益且更灵活的“包裹主导”模式,才能在充满活力和挑战的环境中保持竞争力。
该报告研究了邮政业过去5年中发生的深刻变化,包括传统邮件业务的持续衰退,以及在电子商务长期增长的推动下随之而来的包裹业务的激增。
欧洲国家邮件降幅最大
麦肯锡欧洲分公司旅游、物流和基础设施业务部相关负责人表示,电子商务的兴起意味着邮政公司现在所处的环境充满挑战,大型电商平台控制着物流业务的更大份额,客户也开始更加重视成本效益和可靠性,而非速度,这就带来了新的市场需求。
报告指出,虽然不同地区的邮件量下降幅度不同,但其下降速度均较大。欧洲国家邮政服务的降幅最大,如丹麦、挪威和西班牙的邮件量在2008至2023年间下降了75%至85%。同期,英国的邮件数量下降了64%,法国和加拿大分别下降了63%和62%。德国和美国的下降幅度也达到了40%至46%。
电商企业主导物流服务
与之相对应的是,包裹数量持续增加。市场研究公司普遍认为,从当前到2028年,电子商务的增长速度可能会接近新冠疫情前的水平,年复合增长率将达到6%至9%。
电子商务包裹增长带来一个明显的结果,亚马逊、京东、Bol和Zalando等大型线上零售商在包裹递送方面发挥着越来越重要的作用,这些电商企业目前管理着80%以上订单量的物流业务。
麦肯锡的报告指出,如果这些趋势继续下去,邮政企业可能会发现,传统的“邮件+包裹”的业务模式不足以支撑其在运营和财务上与包裹公司的竞争。例如,美国邮政和加拿大邮政等国家邮政运营商已陷入了持续亏损。
亚马逊等电商企业在物流价值链中的影响力不断扩大,也改变了消费者的期望,许多消费者现在更看重可靠性和便利性,而不是速度。
在麦肯锡对德国和美国电商客户的调查中,“按时、如约”送货被选为受访者最在意的送货选项。
为削减成本,报告建议邮政企业最大限度发挥投递、分拣和运输业务的标准化和自动化能力。同时,与供应商重新谈判,从而间接降低成本。邮政企业可以进一步审查采购预算,更新更合理的预算编制方法。
跨境电商业务仍具潜力
“邮政企业的包裹单位运输成本比包裹公司高,随着邮件量的下降,这种成本劣势很难被邮件的协同效应所抵消。”上述报告称,邮政企业正处于重新确定战略的转折点,应该对整个业务进行调整,采取包裹优先的灵活运营模式。
虽然目前的趋势是更多的跨境物流由商业包裹公司处理,但邮政企业在跨境电商价值链中仍有潜在的发展空间。麦肯锡预计,到2028年,全球跨境包裹量中只有10%将通过邮政交付,低于2016年60%的水平。麦肯锡建议,邮政企业应该开发非万国邮联框架下的服务产品。“但是,鉴于一大批卖家仍在使用万国邮联框架下的邮政运输方式,如果邮政企业合理调控货量和价格,也可以保持目前的部分货量。”
麦肯锡称,邮政企业还应关注其他方面的增长,其中之一就是C2B2C运输业务。“邮政企业如果能成功满足C2B2C市场的特殊要求,就有可能找到这一领域的大量增长机会。”报告指出,新市场空间的特殊性包括缺乏具有成本效益的批量取货、托运人和购物者对运输成本的高度敏感性、对可靠性而非速度的要求,以及对广泛的非送货上门的服务需求。
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