阿里双11后再度 调整组织架构

　　12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。

　　“中国数字商业”板块包括大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务；“海外数字商业”板块包括全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司。

　　与此同时，武卫将从2022年3月31日起不再担任阿里集团首席财务官（CFO），届时由集团副首席财务官（副CFO）徐宏接任，武卫将继续担任集团执行董事，并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。张勇表示，从几年前就开始和武卫共同筹划CFO接班人计划，今天交接班的条件已经成熟。

　　张勇表示，随着阿里巴巴集团形成多业务引擎驱动未来增长的格局，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。

　　对于组织的调整，张勇有自己的一套逻辑——永远不会所有团队都动，但如果站在三年、五年的视角，就会发现轮流调整之后，其实所有团队都动过了。“一定是今年到这个阶段，解决什么问题，为未来做什么。”

　　近几年，阿里巴巴习惯在双11这一重要节点过后不久开始架构调整，为第二年甚至更长时间做准备。“其中最重要的准备就是组织准备。”此前，张勇在接受第一财经记者采访时表示，组织调好后，开始做规划，看人，具体谁做合适，生产关系要及时调整。

　　张勇认为：“所有组织的变化，无非就是纵和横、分和合两个序列关系，组织设计和变换，就是纵横怎么划，怎么分怎么合。你要跑得快，就要分，你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，你就变成横向。你要跑得快，你就纵向。”