卢立新：数字供应链的挑战与解决方案

现代物流报全媒体记者 朱睿颖 张雨薇

其次，要实现从价值链到价值网的搭建，通过提升运行透明度、响应速度、可靠性和针对性，降低运行成本，实现供应链绩效改善；解决连接平台搭建、网络云仓搭建、自动化硬件建设、全链透明化发展，实现从价值链到价值网的突破。要实现从满足需求到发现、创造需求的突破，提高产供销效率，实现全面数字化，向上渗透，提供更广泛的物流服务。实现供应链从局部改善到系统优化需要提升供应链效率，从提高库存周转、降低物流成本、降低交易成本、提高资金效率等多方面入手，实现系统优化。要打造共生型组织，大幅降低交易成本，实现共创价值、个性化体验、智能协同以及赋能个体。打造供应链生态圈，提高成本优势、提升服务价值，打造基于数字化的共赢机制，实现共享共生，以及智慧物流时代的到来对于传统物流带来的冲击。

针对物流行业当下热门问题卢立新提出以下解决方案。

在网络货运方面，他指出，网络货运现阶段存在层层外包、买卖关系复杂、信息断裂等问题，需要减少流通环节、通过搭建全链数字化运营降本提质，智能匹配运送车辆信息、公布公开竞价环节、利用大数据对运输路线等信息进行调配、实现信息共享和透明化，使运力供应更有保障、安全质量明显提升。

同时在探索过程中要搭建垂直行业供应链服务平台，要通过流程，加强内外部供应链资源整合，建立供应链组织，实现资源转化为供应链服务，运用数字化集成技术，提供一体化供应链服务产品，与细分行业龙头企业共研、共建、共推从产业数字化到数字产业化，促进产业链、供应链、价值链、创新链四链融合，提高供应链可靠性、敏捷性、柔性，提高产业链供应链现代化水平。

关于传统仓库智能化升级解决方案，卢立新提出，物流企业要通过决策智能化，降低库存损耗，降低仓储SKU的库存，减少库存差异风险，实现仓配一体化，提高库存周转效率，改善订单准确率及履行率；运营数字化，减少仓储内的执行设备，提高固定资产利用率，提高仓库作业的灵活性；作业少人化，提高人员作业效率，降低作业人员劳动强度，实现操作人员的绩效考核。通过作业可视化，物联网驱动的仓配作业协同；库存可视化，动作级成本核算的仓配共赢机制；在途可视化，动态数据基础上的智能调度，实现智能仓运配联动。

在供应链数字化升级方面，卢立新提出要降低供应链总体成本，扩大产业化机会，挖掘产能价值，用全链视角看问题，造纸业务从供应到交付的全链条合理化，尽可能包括上下游供应链活动；物流优化为主，兼顾商流、资金流、信息流。逐步实现供应链可视化，供应链优化，智能化、平台化、产业化三个步骤。