张宣科技金属材料公司：变“问题清单”为“成效清单”

“能当下执行的要立刻执行，需长久改进的要通过优化工艺指导书、操作规程，形成最终文件落实到岗位，确保优特钢生产协同攻关取得实效。”周例会上，河钢集团张宣科技金属材料公司优特钢生产协同攻关组人员督促问题整改。

检视整改是优特钢生产协同攻关的重要环节之一，协同效果如何？张宣科技金属材料公司以正视协同问题的自觉、刀刃向内的勇气，聚焦制约圆钢产品一次热顶锻合格率的堵点难点，以大整改、大优化的实际行动助推优特钢生产取得成效。

聚焦基础规范 在效率上见真章

“按照‘问题清单’的要求：操作要规范、执行依标准，保证每一个参数都能够及时落地，每一道工序操作都按照程序执行。”每日的碰头儿会，都会出现同样的要求、同样的声音。

在优特钢产品质量攻关的关键时刻，金属材料公司压实压紧全员安全生产责任，持续强化协同问题整改和各项制度刚性执行，优化氢基DIR搭配使用方案；各部门主要负责人开展下沉服务包保、动态督促、驻岗监督，严格标准化操作管理和工艺技术参数落地。

在操作攻关的稳步推进基础上，进一步优化调整生产布局，统筹考量设备维护、功能升级、技术优化等影响产品质量的关键因素，精准安排日、周、月的作业计划和问题整改计划，动态调整生产组织、精准实施产线改造工程，确保产量兑现、指标兑现。

“技术操作规程修订完毕。”

“十大禁令内容已完善、确定。”

……

项项有落实、件件有回应。该公司按照“清单内容”不断优化、完善工艺，确保生产节奏、质量提升，高效协同工作稳步推进。8月份，金属材料公司圆钢产量环比提高109.55%，为实现“满产、盈利”的整体目标奠定了坚实基础。

强化协同支撑  在提质上见实效

优特钢生产协同工作开展以来，金属材料公司主要作业区、科室负责人及技术骨干与石钢协同人员深入对标交流、学习，查找工艺制度、岗位操作及制约绿色圆钢产品提质的突出问题，深查深改、立行立改，持续优化“DIR配加比例”“岗位操作制度”“产品检化验规程”等体系规范，形成具体整改优化措施。

聚焦优特钢生产中存在的短板弱项是协同攻关的突出内容，也是金属材料公司敢于刀刃向内、动真碰硬，推动优特钢生产中“问题清单”转化为“成效清单”的具体行动。

针对“问题清单”中管理类、技术类、检化验类、操作类、设备类等信息类别多，系统间的数据未共享，导致生产过程中出现难以把控的现象。该公司与协同指导组对问题进行系统梳理工作，采用“替代”“整合”“保留”的方式，把需要整改的问题定性归责，由主责部门牵头制定优化措施并落实，打通生产协同全过程的“壁垒”。8月份，该公司共整改优化问题58项，整改完成率达到90%。其中涵盖过热度、浇余、拉速、二冷水控制、无氧浇注等关键工序操作，圆钢产品一次热顶锻合格率环比提升5.6%。