兵工物资集团：数字化转型这十年

编者按：

十年，一个时间单元，更像是一个空间标识。风雨的洗礼，岁月的涤荡，一个企业历经怎样的成长，又会演绎怎样的变迁？

党的十八大以来，沿着习近平总书记指引的正确方向，兵工物资上下携手比肩、齐心协力，风雨同舟、砥砺前行。

岁月年轮，十年一记。兵工物资微信公众号开设“喜迎二十大，兵工物资这十年”专栏，回顾兵工物资集团发展平台经济、创新管理取得的历史性成就、发生的历史性变革，唤醒你我心中的时代记忆。

兵工物资集团：数字化转型这十年

十年风雨砥砺，十载铸就辉煌。

党的十八大以来，在完成整体改制的基础上，中国兵器工业集团中国兵工物资集团有限公司秉承“把一切献给党”的人民兵工精神，以“立足市场、服务兵器、服务国防”为使命，聚焦主责主业，从平台经济、保军保供、改革创新和人才培养四个方面发力，在数字化转型、打造平台上呈现良好的势头，形成以供应链整合服务为核心的平台化、数字化转型发展模式，构筑数字经济发展新优势。

以平台经济引领新业态

这十年，满怀激情的兵工物资人实现了从传统流通业向平台化转型升级的跨越发展，谱写了一曲又一曲创新诗篇。2013年，兵工物资集团率先在央企采购领域启动建设电商平台，全力为兵器工业集团推进传统线下交易行为向电子化交易和平台化管控的模式转变，持续不断开展系统的升级迭代和运行维护工作，支撑兵器工业集团在国资委采购管理对标评估中5年内4次获得军工组第一名。平台从采购交易电子化入手，2013-2016年建设完成了以办公用品采购为代表的网上超市、为固定资产项目服务的招投标平台、物资采购和服务选择的询价和竞价交易等为供应链提供全方位服务的线上平台，实现了电子化交易模式的全覆盖，并担任中央企业电子商务联盟副理事长，是中国招标投标协会电子招标采购专业委员会执行主任单位。

这十年，兵工物资集团开启了以平台经济模式向供应链整合服务集团转型的高质量发展新征程，将公司整体打造为线上线下相结合的供应链整合服务平台，是公司在年复一年的实践中优化完善、不断追求的目标。2018年，自主设计研发MRO智能货柜、智能刀具柜，实现企业生产辅料零库存，助力生产现场精益管理。2020年，建设客户风险管理系统，落实关于规范采购行为的要求，为兵器工业集团风险管控提供有力支撑。2021年，保证金采购业务平台正式上线，迈出了推进业务全面上线的重要一步。兵工物资集团通过与上下游核心企业建立密切的商业伙伴关系，与外部核心企业系统及主流价格平台对接，为上下游供应链合作伙伴提供服务的同时也开放信息渠道、共享能力，提升供应链服务资源集聚水平。

以保军保供打造新平台

这十年，兵工物资集团始终把保军保供作为自己的首要任务、立身之本，把服务国防和军队现代化建设作为公司的根本宗旨，持续推进“三个一”协调融合发展，全力以赴建设兵器工业生产性服务平台，走出了一条符合时代要求、具有兵器特色的保军保供新路子。2017年，兵工物资集团落实国防科工局和兵器工业集团有关要求，围绕运输任务的全流程、全要素进行整体设计，研究提出具有行业特色的物流与安保体系方案。2018年，物流与安保系统启动建设，运用北斗定位与通讯、视频监控及数据分析等技术，具备了运输过程实时监控、突发事件应急处置、事后全程溯源追责等功能。2019年，平台实现各子集团和直管单位的全覆盖。2020年，物流与安保中心正式挂牌成立，通过高质量、高标准的建设和运营，平台服务在国防领域得到了广泛应用，得到了上级单位的高度认可。

这十年，兵工物资集团创新服务模式，丰富服务内容，推进与兵器工业制造业深度融合，互联网侧覆盖内外部上下游供应节点、监控专网侧应用北斗网络实时跟踪物流节点、内网侧触达系统内各级企业节点，形成了纵向各级打通、横向业务协同的良好条件。2018年，启动军工服务专区建设，为基层部队提供维护器材、训练器材等保障。2021年，平台入围军队自行采购平台全国综合类供应商（首批24家之一），是唯一具有军工特色的电商类供应商，实现了服务由专用产品向全品类通用物资的拓展。2019年，启动综合服务保障信息系统建设，覆盖保障的“产、备、运、用、销”。2022年，上线部署了外协外购运营与管理系统，充分利用公共服务平台和采购平台发布需求信息，汇聚、筛选、掌握优质外协外购供应商资源。

以管理改革创建新机制

这十年，兵工物资集团始终把改革创新作为公司发展的根本动力，坚持走在国家物资流通领域改革的最前沿，争做服务国家现代流通体系建设的先行者。通过“强管理，健体系，全覆盖，深融合”的数字化战略愿景，公司实施了业财融合的合同项目化管理和客商管理，推进大客户战略落地，拓展多元化经营格局，在激烈的市场竞争中脱颖而出，迈入了国内流通行业先进行列，奏响了由贸易企业向全供应链整合服务集团转型升级的主旋律。2013年，启动了ERP系统迭代更新建设，结合内控体系、质量体系、精益管理体系要求，做到业务领域全覆盖，实现各项管理业务流程的横纵贯通，逐步建立以合同为中心的经营风险管理体系。2019年，实现了ERP系统全覆盖，加强各单位合同准备、订立、履行、终结等全过程管理，初步建立了集团化的业务在线全流程管控体系。

这十年，兵工物资集团深刻体会到，转型发展不仅仅是数字技术的应用，更是企业治理持续优化的过程。物资集团探索建立了前-中-后台相协作的生态型组织，推动人、财、物，以及数据、技术、流程、组织等资源、要素和活动的统筹协调、协同创新和持续改进，完善集团和子公司密切协同的组织方式。2020-2021年，公司先后组建以共享管理中心、数字化中心和供应链运营中心为主体的服务中台，坚持“合同管理全流程”和“信息服务一站式”建设思路，实施业务设计、数据分析、解决方案、流程规范的服务输出，提升“集团化管控、一体化运作、专业化运营”的服务管理综合效能。2021年，建设BI大数据共享管理平台，以可视化手段多维展示合同执行全流程、全要素状态，为业务过程管控和动态管理提供有力支撑。持续完善平台治理规则，推出规范平台、数据、算法等各类规则协议17项，取得30项软件著作权，构建可持续竞争优势。

以人才培养注入新动能

这十年，兵工物资集团始终把人才培养作为转型发展的关键引擎，以打造核心业务为工作主线，以“技术赋能业务管理，业务驱动技术升级”为导向，逐年提升数字技术研发、新型基础设施建设的投入力度。通过电商平台、物流平台、ERP系统应用等信息化项目建设，培育了一支近百人的核心技术团队，在技术研发、平台运营及项目管理等方面积累了一定的资源、数据和经验。公司通过对标学习、建立软件科技子公司等措施，在系统溯源和技术框架理解的基础上，从技术方面进行顶层设计、优化重构和模块分解，引入智能搜索引擎、OCR文本识别、RPA流程机器人、知识图谱等新型技术的应用，有针对性地开展北斗三代、物联网、视频智能识别、地图智慧导航等关键核心技术攻关，紧紧牵住自主创新这个“牛鼻子”，让数字化智能化成果“实用、管用、好用”。

这十年，兵工物资集团坚定不移谋创新，践行着“商承大道，成人达己”的共享文化，加强技术成果在相关领域的推广和拓展。在服务兵器工业的同时，也先后为中国船舶、航天科技、中航工业、中国一重、江西铜业等多家集团研发和分享数字化转型产品和系统解决方案。2021年，助力国家大宗商品保供稳价，配合国储局搭建国家储备物资竞价销售专区，提供“从投放、签约到出库”全流程服务支撑。公司组织参与的创新活动和试点示范，得到了社会各界的广泛认可，相关研究和实践成果获得6次国防企协管理创新奖项、中国企业改革发展优秀成果一等奖、物采联合会科技进步二等奖等，相关项目荣获“2022年智能制造标准应用试点项目”“2021年全国智慧企业建设创新案例”“2021年物联网示范项目”等奖项，相关新闻入选国资委2022年中央企业勇当现代产业链链长专题报道，被学习强国数次转载。

众行致远，向变而兴。经过这十年的艰难探索，兵工物资集团将“十四五”时期视为企业发展转型的“窗口期”，公司期待一个脱胎换骨的转型，在更高起点、更高层次上为客户提供高效可靠、敏捷安全的供应链服务保障，是物资集团矢志不渝的理念。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，兵工物资集团将使命记在心上、把责任扛在肩上，凝心聚力、奋力抢抓新一轮科技革命和产业变革，大力发展平台经济，加快从生产性服务业向科技型服务业转型，在供应链整合服务中一点一滴地运转出新的效率与活力，在落实兵器工业集团数智工程战略上发挥积极作用，为加快建设具有全球竞争力的世界一流集团公司，有力支撑国防建设和世界一流军队建设，贡献兵工物资人的力量，以优异的成绩为党的二十大献礼！