兵工物资集团：着眼发展建机制 乘势而上促转型 以改革深化提升激发活力提升效能

中国兵工物资集团有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，按照国有企业改革深化提升行动部署及兵器工业集团党组工作安排，在巩固改革三年行动成效的基础上，系统谋划、周密部署，高标准高质量推动实施改革深化提升行动。2023年改革深化提升行动任务完成率超序时进度，改革经验入选国资委典型案例进行刊登，荣获集团公司国有企业改革三年行动先进单位。

坚定正确改革方向，系统谋划改革方案

物资集团党委高度重视改革深化提升行动，将其作为重要政治任务、“一把手”工程，第一时间学习领会全国国有企业改革深化提升行动部署电视电话会议精神，凝聚改革共识，系统推进方案制定。从全局出发，厘清改革着力点。坚持战略引领，将改革深化提升行动与“十四五”规划中期调整相结合，深入分析电商平台转型、传统业务升级和物流安保监管落地等发展难点，聚焦一体化运作、集团化管控、信息化支撑等管理痛点，梳理形成问题清单，明确改革攻坚方向。从细处着手，推动改革再提升。明确骏安、云景等区域子公司的战略定位，提升信息、资源、人才等优势，拓宽供应链服务深度。细绘电商平台、数字化等专业领域的改革蓝图，固化基础、优化模块、强化功能、细化服务、提升效率，重点解决好业务线上线下相结合的问题，增强客户粘性和美誉度。从长远谋划，以改革为动力推动转型发展。以数字化为抓手，依托电子商务、物流安保“两个平台”，打通供应链“最后一公里”，加强智慧供应链服务能力建设，构建现代物流服务新体系，推动业务结构调整、产业布局优化和高质量发展。

坚持并加强党的领导，提高公司治理水平

在完善公司治理中加强党的领导。重点推动子公司“第一议题”规范化实效化建设，抓实传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈5个具体环节，不折不扣将习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署落到实处。在完善制度体系建设中提升治理效能。健全董事会相关管理制度，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险的作用。完善董事会向经理层授权的管理制度，保障经理层依法履行职责。在健全机制中更好促进各治理主体发挥作用。处理好党组织和其他治理主体的关系，梳理明确各治理主体之间的权责界面，使得各治理主体均能明晰权责边界，做到既不越位又不缺位，协调运转、有效制衡。持续用好企业负责人经营业绩考核、党建工作责任制考核、企业领导班子综合考评等考核评价指挥棒，推动各项机制有效衔接、相互贯通，促进各治理主体各司其职、规范履职。在完善“前中后台”功能中推进专业化经营。聚焦价值创造、管理风险，推进“前中后台”重构和组合，业务部门作为前台感知市场前沿，管理部门作为后台提供服务支持，设立数字化中心、共享管理中心、供应链运营中心作为中台提供运营支撑，突出柔性化、敏捷化，打造竞争新优势和服务高效能。

大力推进管理创新，持续激发发展活力

强化市场导向，巩固改革三年行动制度性成果，持续完善激励机制，推进管理创新，真正实现按市场化机制运营。持续推进“能上能下”，加强任期制和契约化强化岗位管理。完善经理层选聘管理办法、经营业绩考核管理办法等系列制度，进一步规范任期制和契约化管理，合理授权，让经理层有压力、增动力。所属子公司经理层100%实现任期制与契约化管理，经理层的任期意识、岗位意识、责权意识全面增强。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则引入5名专业经营人才，2023年面向社会公开选聘8名中层领导干部，进一步优化物资集团干部队伍结构。持续推进“能进能出”，以用人严进优选劣汰激发活力。统筹开展引才计划，通过公开招聘补充数字化、物流、电商等急缺人才，严把人才源头质量；以全员劳动生产率提升为目标，保持从业人员适度、适量增长，严控用工总量，确保增人增效。构建全员业绩考核体系，修订本部考核制度，完善部门考核细则，明确干部及员工末等调整和不胜任退出的六种情形，实施考核结果强制分布，刚性应用考核结果。持续推进“能增能减”，以差异化薪酬分配激励员工积极履职。坚持“业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降”，完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制，逐步建立各层级薪酬标准跟随市场定位的定期审视和动态调整机制。持续完善子公司工资总额分配和调整机制，开展“一企一策”研究，强化薪酬保障和正向激励作用，落实一线员工保障性薪酬措施，让全系统干部员工共享改革发展成果。（战略规划部通讯员  李倩、刘晓清）