长袖善舞前景阔 龙头效应劲头足

前不久，济宁市2023年高质量发展动员暨干部作风建设大会召开。会上，通报了全市干部作风建设正面典型和突出问题案例，梁山港“国家多式联运示范工程”名列全市2022年干部作风建设正面典型第一位。2022年，梁山港克服了市场环境的跌宕起伏、“电煤保供”政策的刚性管控、严峻的疫情考验及安全环保带来的压力，锚定年度目标任务不松劲，主要负责人带领贸易团队深入挖掘本地资源，沿运河南下，沿瓦日北上，拜访客户上百家，积极开展“敲门行动”“串链行动”，推进“散改集、钟摆式”运输业务合作，加大航线开发力度，形成上下呼应的供应链市场，经营业绩和业务量较上年同期相比均有大幅度提升。

集港量：梁山港 2022 年集港货物共计 913.64 万吨，其中：火车来煤 1748 列，共计来煤 907.54 万吨，高于去年同期220.21 万吨，同比增加 32.4%。疏港量：梁山港 2022 年疏港货物共计 891.88 万吨，高于去年同期 188.71 万吨，同比增长 27.06%。营业收入：全实现不含税销售收入 81.54 亿元，较去年同期增加 24.01 亿元，增幅为 41.71%。更难能可贵的是，2022年前三季度，梁山港物流园区销售总额实现 112.51亿元，突破百亿大关，成为济宁能源集团首个百亿级产业园区；全年完成煤焦钢等大宗物资贸易量1113.18 万吨，实现营业收入 156.44 亿元，比去年同期增加 74.21亿元。

管控得力，安全环保亮点纷呈

“严”字当头，多措并举，梁山港2022年积极应对量与模式变化、季节转换等因素，牢牢坚守安全环保的红线底线，坚持技术引领，推行科技保安，严抓干部作风，强化三人三员、三支队伍建设，全面提升风险管控能力，持续构建安全环保长效机制。全面系统地建立健全了安全生产责任体系、安全管理制度体系、安全生产警示教育体系、安全检查考核体系、风险辨识管控体系、职业卫生管理体系六大安全管理体系。

积极推进了安全环保工作六大突破。一是煤流系统向无尘化求突破；二是安全监管向智能化求突破；三是大机操作向无人化求突破；四是钢结构监管向数字化求突破；五是火车摘挂钩向自动化求突破；六是调度指挥中心向科技化求突破，使梁山港成为全国内河数字化智慧港口的先行者、引领者。制定了“12455”标准化方案，根据年度计划完成现场标准化亮点打造；公司每月、部室每旬、区队每周、班组每班召开反思会议，对典型问题集中曝光，对亮点工程大力表彰，罚得让人心疼、奖得让人眼红，年度曝光 2640处。建设三级安全包保工作机制，帮扶区队抓好现场管理；零点后每两小时调度检查区队长、班组长、岗位工巡检情况；重点关注清车、装船、堆煤等相对危险系数高、劳动强度大的岗位，实现全天候安全管控。

严格抓细抓实了现场风险管控。建设“风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化”三位一体工程；针对煤炭坍塌自燃、检维修、件杂货吊装等风险，通过安全预想、双确认双旁站等方式强化了事中管控。创新开展了安全环保系列活动。开展三人三员管理提升活动，依托“五好区队、六好班组”创建活动，压实了区队长、班组长主体责任，梁山港在集团公司组织的非煤企业验收考核中各季度均获得第一名的好成绩。

优化配置，生产效率明显提升

优化人员组织，加大新设备新工艺投入力度，促进生产系统效率提升。他们围绕机械化换人、自动化减人，大力开展生产系统毛细血管梳理，制定详细改进措施，使直取装船效率由原来的 550吨/小时提升稳定在 660 吨/小时；放仓装船效率由原来的 950 吨/小时提升稳定在 1050 吨/小时左右。

向时间要效率。通过转变思维，实现装船和换船同时作业，每艘换船时间可节省 70 分钟；强化科技创新。先后完成 50 余项技术革新改造项目，加快 TFDS、路企货运交接机器人、轨道衡超偏载等涉铁项目建设；目前2#清车线改造已投入使用，效果良好，码头廊道封闭工作进入了收尾阶段；这些都为梁山港“大进大出”“提质提效”打下了坚实的基础。

坚持推行“五零”工作法，保障生产系统平稳运行。该港2022年认真落实各级人员安全生产责任制，树立“深、严、细、实、真、快”的工作作风，推行“双翻（火车双翻卸车）”零影响、机电零影响、煤流零撒煤、零点后强管控、煤炭零浪费的“五零”工作法。坚持做好大机煤流系统的周期性维护保养，全面梳理通、压、排、供等管网的“毛细血管”，增强日常动态巡查检修，加强设备安装改造的安全管控，狠抓特种设备及外包工程的监督与管理，确保生产安全。

结合梁山港的行业特点，货物周转速度就是提升效益的关键因素，梁山港及时出台了《关于开展 “促生产、抓管理，优化工作效率提升”活动的实施意见》，紧紧围绕流程优化，提速提效。完善调度指挥系统，保持指令畅通高效，减少卸车与装船影响，使工作流程再优化，接卸发运快速，为实现业务增量提供保证。加强煤炭发运流程管理，科学组织调运，做好无人值守磅房日常维护，确保每天公路运输3万吨的发运能力不受影响。

金融赋能，科技创新绽放异彩

2022 年，梁山港取得3 项计算机软件著作权登记证书；完成 4 项实用新型专利申报；小改小革征集报集团验收推广29 项。智能负压清车机项目，认定成果属国内领先水平；京杭运河散货智慧化调度研究与应用项目，认定成果为国际先进水平；《梁山港智能化干部“精准画像”评议评价系统》获得第二届、第三届中国工业企业创新成果一等奖。率先建成江北第一个集“信息化、数字化、智能化”于一身的内河智慧化调度信息平台，全面提升了港口管理服务和智能化水平。

金融服务支撑有力。梁山港以物流港、贸易港为依托，大力发展金融港，2022 年，新增融资 5.43 亿元，引入金融活水，充实资金保障，同时有效地降低了融资成本；为客户盘活存煤近 10 万吨，释放资金 1 亿元，增强客户黏性，充分发挥了金融龙头作用。与此同时，按照现场管理、内业资料标准化建设“两条主线”，制定下发了8S 目视化管理手册，完成了梁山港质量、环境和职业健康安全管理三体认证，梁山港智慧物流服务标准试点项目，入选了山东省标准化试点。

绿色发展蓄势待发。大力发展光伏发电，签订战略合作协议10 兆瓦，正在建设新能源项目 2 兆瓦，竣工后可并网发电新能源装机累计达 5 兆瓦；2022年节约电费约 86 万元。梁山港成为中物联委员会副会长单位、《中国交通年鉴》理事会副理事长单位、中物联全国数字化仓库标杆初选单位；纳入山东省“七网”建设计划，荣获“山东省五星级物流企业”。顺利开通了2000 吨级船舶河江海联运航线，集装箱货船可通江达海，辐射长三角经济区。

履行国企社会责任不打折。一年来，不管疫情形势如何严峻，不管市场如何变幻，不管企业利润多少，梁山港坚持履行国企社会责任担当从来没有犹豫过，履行山东省应急储备煤基地职责从没有犹豫过。拉动当地居民就业 2000 多人，助推当地社会经济发展；梁山港积极为当地政府采购清洁煤10000余吨，发放涉及13个乡镇、100 多个行政村，受到当地百姓的交口称赞。

把关定向，党建工作特色鲜明

2022 年全年召开党委会议26次，紧盯主要矛盾和长远利益，有力防范大的企业风险，制定了3-5年规划、各项生产经营目标和总体工作思路；坚持开展领导班子下基层调研活动，为职工解决实际问题 62 条；班子成员有针对性开展“六必访七必谈”活动 49 次，监督经营管理各项计划顺利落实落地，营造了一个正能量的、奋斗的文化氛围，形成对各级经营管理的催化剂，进而激发动能，推动年度目标实现。2022 年，梁山港党委健全了四个基层支部组织机构，配齐配强了支部书记和支部委员，在集团公司党建检查中，梁山港四个党支部一个通过五星级验收、三个通过四星级验收。梁山港 2022 年先后获得了“山东省劳动关系和谐企业”、“济宁市思想政治工作优秀企业”等荣誉称号。

梁山港规模大、投资多，廉政建设尤其重要，我们始终坚持“抓大控小”原则。公司层面，领导班子始终坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策制度，把控关键工程关键岗位人员；组织分层级廉政谈话，中基层管理人员、重点岗位人员 100 余人次参加；区队治理层面，实行网格化包保制，区务公开、民主管理进行监督检查；紧盯“小微权力”运行中的廉政风险点，共参与招投标和议价询价 80 余次，切实做到遏制“微腐败”。

落实职代会职工代表提案 21条，利用职工思想动态信息卡为职工解决现场问题、后勤服务问题31 条。持续深入开展“常态化送温暖”活动，走访困难职工 9 人，发放补助金 1.6 万元。夏送清凉发放各类防暑降温药品及物资 3.42万元；为职工发放生日蛋糕卡 6.6 万余元；开展金秋助学慰问金 2.3万元。开展篮球、拔河、绑腿跑、健步走等系列文体活动，大大丰富了职工业余生活，职工幸福感、归属感明显增强。

梁山港2022年还组织召开了“打造千亿级企业 我来担当我来干”主题教育宣讲活动，进行了劳模先进事迹座谈会与企业文化宣讲会，带头进行“三争六讲”宣讲；全年向集团公司投稿 603 篇，自2022年8月份以来，梁山港曾连续三个月在非煤企业中排名第一；印制了《两年巨变》画册、打造了独具特色的“运河文化园”和廉政文化园，及时更新了梁山港宣传片；2022年共计发稿在主流媒体和各大网站外宣 167 篇，有力提升了梁山港的知名度和美誉度，大大提升了干部职工干事创业的精气神。

此外，梁山港2022年新增银行存货质押融资授信5.1亿元，以金融赋能客户，为客户盘活存煤7.8万吨，供应链金融有效延伸了港口价值链，增强了港口的核心竞争力，更有力地促进了港港联动、港产协同、港贸融合；在“2022产业数字化与物流供应链金融峰会”上，梁山港因此被授予“优秀港航场景金融服务商”称号。作为国家多式联运示范工程、山东煤炭应急储备基地，梁山港致力于以物流港、贸易港为依托大力发展金融港，借助供应链金融服务港口运营，扩大贸易体量，以增强客户“粘性”，充分发挥梁山港瓦日铁路与京杭运河的“黄金坐标”的潜力和效能。

今年1月下旬，济宁能源集团召开2023年高质量发展动员暨干部作风建设总结大会，动员集团上下以永不懈怠的精神状态和决战决胜的战斗姿态，找差距、明目标、转作风、比实干，奋力为打造千亿级集团展现新作为、贡献新力量。如今的梁山港正以落实2023年高质量发展动员暨干部作风建设总结大会精神为契机，凝聚人心思齐、人心思上、人心思上、人心思干的正能量，继续发扬“争一流、争第一、争唯一”的“三争”精神和“艰苦创业、自强不息、厚德致远”的“落陵精神”，为助推济宁港航物流产业高质量发展贡献梁山港力量。

2022年7月23日，梁山港集装箱码头航拍。（地点：梁山港   拍摄：王传钧）

2022年9年21日， 各船队正排队等待装船（地点：梁山港  拍摄：王传钧）