“保进度、保落实、保目标”——河钢物流召开重点工作推进动员大会

在集团物流板块整合步入业务实质性运作的关键时期，在公司上下全力推进物流业务整合的攻坚阶段，3月31日，河钢物流召开重点工作推进动员大会。会上，公司党委书记、执行董事唐光明强调，要进一步统一思想，提高站位，以“保进度、保落实、保目标”为总领，凝聚起“构建物流管理新生态”广泛共识，汇聚起“发展物流业务新业态”强大合力，动员全公司上下，发扬“河钢精神”，践行“物流担当”，迅速掀起物流业务整合攻坚热潮，深度构建契合集团营销架构，嵌入地区产业集群市场，举全公司之力全面推进新形势下物流产业发展的“大物流体系”。公司领导班子全体成员出席会议。

公司总经理邸战震主持会议并对物流业务整合重点工作进行安排部署，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张月霞宣布公司关于明确新增组织机构、任命中层干部（负责人）的决定，代表公司党委宣读《“保进度、保落实、保目标”专项工作竞赛方案》，各子分公司及物流整合攻关专项工作团队牵头人代表进行表态发言。

唐光明强调：

各单位要统一思想、明确方向、压实责任、共同担当，将“整合融合”植入改革大潮。物流业务是当前集团钢铁主业的重要支撑，河钢物流要担负起新形势下集团赋予公司的物流业务整合的重任，更要担负起集团新兴产业发展的重任，明确发展定位和方向，对目标进行设想和规划，在大宗物流业务发展上内提服务质量，外拓业务市场，形成更高标准的物流业务水平。

河钢物流要运用新形势、新方式、新机制来充分挖掘168亿物流体量背后的资源和价值，突出重点、聚焦关键，将“非常非举”嵌入改革体制。非常之事必有非常之策，非常之时必集非常之力。要深刻挖掘集团和股份公司物流整合思路、方向的内涵实质，对集团和股份公司提出的新指示、新要求，用新理念领会和理解，用新办法贯彻和落实。

面对任务，大家必须统一步调、思路、目标、方向，明确各项重点工作的责任主体，将“落实落细”渗入改革成效。在落实整合中走深走实，在落细业务中见行见效。推进物流业务整合工作，既要快、又要准，要切实落实好“踏实干、系统算、对比看、防风险、强落实”五项物流整合工作推进原则，切实将物流产业链打造成效益价值链。各物流业务整合攻关专项工作团队要集谋集智、群策群力、分享智慧，面对问题解决困难，用平台化思维和管理模式推进物流业务整合工作实现降本增效、挖潜降费。

唐光明指出：

路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。公司上下要闻令而动，擂鼓出战，咬定目标、盯住重点，争分夺秒、真抓实干，以责无旁贷的责任感、时不我待的紧迫感、志在必得的使命感，扎实推进集团物流业务整合重点工作，加快推进集团“大物流体系”日臻完善，用实际行动和优异成绩在中国式现代化河北场景中精确找准战略定位、勇于担当河钢角色、率先展现物流作为，在将公司加快建设成为集团战略性新兴产业主力军的进程中再立新功。

使命催人奋进，目标就在眼前。在集团的坚强领导下，在公司的正确带领下，在广大干部职工的共同努力下，任何困难都压不倒河钢物流人，任何困难都难不倒河钢物流人。只要心往一处想、劲往一处使、卯足一股劲，物流业务整合专项工作目标一定会实现，也一定能够实现。

邸战震强调，公司各级干部职工要深入学习理解唐总的讲话精神，全面贯彻落实公司对物流业务整合进行的各项部署，动员公司上下，全力以赴推进物流整合，发展物流业务新业态，形成物流管理新生态，为集团高质量发展提供刚性物流支撑。更要以此次动员大会为契机，用更新的理念、更优的措施、更高的姿态、更强的定力，扎实贯彻集团物流板块整合战略部署，深度挖掘集团物流资源和物流资产的规模价值，打造协同高效的物流服务体系，深度构建契合集团营销架构，嵌入地区产业集群市场，适应新形势集团物流产业发展的“大物流体系”，为共同建设集团战略性新兴产业主力军团结奋斗。

会上，公司党委书记、执行董事唐光明与公司总经理邸战震签订《物流板块整合总体目标责任书》；邸战震与各位副总经理分别签订《物流业务整合包保目标责任书》，与各物流业务整合攻关专项工作团队负责人分别签订《物流业务整合专项工作目标责任书》，唐光明进行鉴签；主管业务板块公司副总经理分别与包保的子分公司主要负责人签订《物流业务整合目标责任书》，唐光明、邸战震进行鉴签。

会上，公司领导班子成员、物流业务整合专项攻关团队和与会人员相继签署物流业务整合专项工作签名状。

各子分公司、各部门负责人，物流整合攻关专项工作小组全体成员，各子分公司领导班子成员、各子分公司副科级以上干部、各子分公司物流业务整合负责人员，各单位办公室相关人员参加会议。