陈雷鸣：安全“过冬”——钢铁供应链企业要守业 守心 守成

文 / 现代物流报全媒体记者 贾奥胜 通讯员 孟代林

当前，钢铁行业既面临深化改革、扩大开放、结构调整和需求升级等方面的重大机遇，也面临需求下降、产能过剩及有效供给不足、企业陷入严重亏损局面的严峻挑战。业界普遍认为行业已经进入严冬。在此形势下，钢铁行业如今面临的问题有哪些？又有哪些良性发展的思考与展望？钢铁供应链企业如何安全“过冬”？近日，记者采访了中国金属材料流通协会执行会长兼秘书长陈雷鸣。

一、钢铁行业面临的问题和现状

钢铁行业面临的问题和现状从中央对国内的经济形势来看，二十大报告指出我们要准备经受风高浪急，甚至惊涛骇浪的重大考验。

“中国目前面临的国际环境大家很清楚，不容乐观，除了全球经济下行、需求下滑、通胀压力加大之外，最关键的是美西方对中国没有底线的打压，这是从未有过的，对中国经济的发展影响巨大。所以中央就预判准备经受风高浪急，甚至惊涛骇浪。”陈雷鸣说道，“从发展趋势来讲，我们要有这个思想准备。此外，企业发展环境异常严峻，上游产能过剩，下游需求不足。比如不锈钢的下游加工企业出口订单大幅锐减，还有很多钢材出口不赚钱。”

陈雷鸣表示，外部环境同样不容乐观，行业进入深度调整和重构期，这一轮市场危机比2014、2015年更严峻。国际环境发生深刻变化，“灰犀牛”“黑天鹅”事件频发，不确定因素持续增加。对此，他分析，首先是百年未有之大变局。这是打破二战以来的国际格局、国际体系、国际秩序深入调整；第二，第四次工业革命。这对于企业而言既是机遇，又是挑战。全球经济经过蒸汽时代、电气时代、信息时代，现在是数字化与智能化时代。“十四五”规划提出数字中国概念，国家还专门成立数据局，就是要推进数字化转型；第三，美西方对中国全面围堵和打压。包括政策、经济、军事等；第四，全球经济下行，通胀压力加大。经济步入下行空间——消费疲软、恶性通胀、滞胀乃至深度衰退的风险；第五，俄乌冲突影响加剧，全球经济前景暗淡，存在极大的不确定性；第六，全球能源危机和风险。全球能源市场震荡加剧，能源供需失衡，俄乌冲突对全球能源市场产生剧烈影响，国际能源基准价格快速上涨；第七，国际汇率波动的风险。美联储加息降息对每家企业，每个人都有影响。交易风险、折算风险（会计风险）、经济风险（经营风险），影响企业的生产销售数量、价格、成本，引起企业未来一定期间收益或现金流量减少；第八，供应链陷入去全球化的危机。不管是国家“十四五”，还是党的二十大报告都谈到了供应链的安全，强链、补链，优化升级等等。现在单边主义，贸易保护主义对产业链、供应链造成冲击，包括美国制造业回归，实际上是供应链遇到去全球化危机。中国的制造业体系比较完整，这些年供应链在很多方面建设得还是比较全。遇到这种情况，对中国经济的影响是很大的。 

二、对钢铁行业良性发展的思考

“从行业环境来看，钢铁行业进入寒冬期，这是一个漫长而痛苦的过程。”陈雷鸣结合钢铁行业现状做出几点分析。一是钢铁产能过剩矛盾十分突出。现在我们粗钢产能超过12亿吨。最近我通过与企业家和专家的沟通交流，预计未来钢材实际的粗钢需求，悲观一点是6亿吨左右，乐观点到8亿吨，假如是7亿吨的话，我们有5亿吨的产能要被淘汰；二是上游兼并重组力度加大。我们看到宝武重组，包括其他钢铁巨头都在加大重组力度；三是供给侧结构性改革任重道远。产品产业结构调整与升级，服务能力和水平也必须调整升级；四是双碳目标是企业的生死门。包括生产加工企业，未来如果双碳目标实现不了，有可能产品不能在市场流通，这是必须要走的一条路；五是下游需求大幅锐减。无论是房地产，还是基础设施建设投资，都已经进入减缓期，尤其是疫情这三年；受出口受阻的影响，制造业的钢铁需求也在减少；六是流通企业加速分化，一批企业将要死去。千万吨至五千万吨级综合性、跨区域、跨行业、跨国界、具备高新技术的现代流通服务企业集团正在形成并将主导市场，一大批“一买一卖”企业将被淘汰；七是企业内部风险不容忽视。钢铁供应链上中下游企业不仅面临着市场价格波动的风险，还存在内部生产、经营、管理、商流、物流、信息流、资金流等诸多风险点，每一个点都能决定企业生死，内部风险是很大的，尤其是库存的风险，还有管理的风险等等。

 谈到企业重组话题，陈雷鸣表示，钢厂兼并重组力度正在不断加大。2021年10月24日，国务院《关于印发2030年前碳达峰行动方案的通知》：推进钢铁企跨地区、跨所有制兼并重组，提高行业集中度。中国宝武钢铁产量已位居全球第一，旗下钢厂已遍布12省市。 鞍钢集团、沙钢集团、德龙、建龙等钢铁企业也在积极行动。钢铁企业向下游延伸和融合力度也在不断加大。宝武集团中南集团成立，实际上是形成新的生产和龙头企业融合发展的新模式。   

未来，生产和销售的边界越来越模糊，上中下游企业融合度会越来越高。这既是机遇，也是挑战。大型综合性钢铁现代流通企业集团正在加速形成。2022年度，中国金属材料流通协会会员单位钢材销售五十强企业总销售量为3.04亿吨（不含钢坯），占全国钢材总产量的22.69%。其中，前十名企业年销售总量为2.12亿吨，销售量最高的企业5306万吨，1000万吨以上企业的12家。

三、对钢铁行业良性发展的展望

谈及钢铁行业未来，陈雷鸣表示：未来十年，我国焊管生产企业前十家的产量将超过全国总产量的80%以上；钢铁流通企业的集中度也将不断提高，强者愈强。

对钢铁行业良性发展，陈雷鸣提出了九点展望：

一是供需平衡，钢铁产量控制在合理范围内。我们去年的粗钢产量是10.18亿吨，跟未来预期的7亿吨相比较，任务也是很艰巨的，任重道远。

二是淘汰落后产能，调整产品结构和产业布局。低端、落后、不符合低碳目标的产能将被淘汰。另外，产品结构要合理，高中低档要均衡，同时优钢、特钢、高强钢、轻量化是发展的目标。区域布局合理，我们现在区域布局不合理，有的省份产能严重过剩，有的省份是严重不足。   

三是下游需求重振和回归本原。我国经济真正从粗放式发展步入高质量发展的新轨道，下游用钢行业经过深度调整和重构，需求重振，步入正常地、良性地、科学地、合理地需求新发展阶段。我们期望下游需求回归到本原，这样的话整个行业才能良性发展。

四是构建科学、高效、协同发展的钢铁现代供应链体系。利用现代互联网、大数据、数字化、智能化、区块链等新技术，建立起符合新发展阶段要求的“创新、协调、绿色、开放、共享”的钢铁现代供应链、产业链和生态圈；构建起有效循环、科学畅通、绿色低碳、智慧智能、数字化、立体交叉、高质量运行的、国内国际双循环的钢铁现代供应链体系，上中下游能够高效协同，良性互动，共享发展。   

五是建立数字经济新业态。建立起数字技术和实体经济深度融合的数字经济新业态。 习总书记曾说，“数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态”。习总书记曾说，“数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态”。构建数字化供应链，打通供应链上下游企业数据通道，促进全渠道、全链路供需调配和精准对接，以数据供应链引领物资链，促进产业链高效协同，有力支撑产业基础高级化和产业链现代化。       

六是经营管理模式亟待变革。这是我的一些思考。其一是粗放式向精益化，现在很多企业搞精益管理，我们也有会员单位专门为企业做精益管理；其二是低价位恶性竞争向高质量产品与服务供给。企业一定要把自己打造成一个平台，国家也在支持平台经济。不能把企业看成一个独立的孤岛，要往供应链发展，从低价位恶性竞争向高质量产品和服务方面供给；其三是从一买一卖博行情向精耕细作服务增值转变；其四是初加工和粗加工向精细化、精品化转变；其五是单纯的生产经营向产业化平台化发展；其六是由单打独斗向协同化发展。  

七是构建符合市场规律的价值链，我们希望能够有比较科学符合市场经济发展规律的价值链。

八是拓宽国际市场生存空间，出口达到合理水平。我们要想办法去突围，包括出口东南亚、非洲，以及出口到俄罗斯。

九是铁矿石的话语权大幅提高。国家还专门成立了中国矿产集团，未来国家可能在这方面发力。钢铁行业虽然说有这么多问题，但我们要相信，中国经济的韧性，也相信中国经济的基本面是好的。同时，我们也看到从中央、国务院在不断研究出台很多经济支持政策，我们应对未来充满信心。

最后，陈雷鸣用三个关键词向供应链企业提出忠告。第一，守心，既不要太悲观，也不要太盲目乐观，不要盲目扩大投资，要守住本心，坚定信心；第二，守业，要坚守主业，不要说钢铁行业不行了，然后去从事别的行业。要知道哪个行业形势都不太好，每个赛道都充满了竞争对手；第三，守成，我们有充分的信心熬过严冬，先是活下来，然后熬过严冬，迎来春天。

未来，在钢铁行业供需平衡、良性发展时期，留下来的企业将会是胜者为王，可能是平台企业，也可能是在供应链方面做得非常优秀的企业。