品类管理赋能精准定位与快速响应供应链

文 / 现代物流报全媒体记者 马敬泽

6月14日，由中物联采购与供应链管理专业委员会主办的第九期“供应链大讲堂”在线上举行。本次讲座邀请中物联采购与供应链管理专家委员会委员、中国石化联合会供应链工作委员会核心专家汪希斌，以“采购品类管理赋能精准定位与快速响应供应链”为题，围绕采购品类管理的重要性、如何让采购品类管理战略落地等内容进行分享。

本次直播通过“小鹅通”网络直播平台以及“中物联采购委”视频号同步进行，受到了来自业界的广泛关注和好评，近4000名学员在线同步收看。

汪希斌指出，采购管理者在收到内部需求后寻找相应供应商、进行谈判询价的做法是一种被动响应型的采购职能，这种传统的做法已经无法适应当前需求多变、产品的生命周期变得越来越短的现状。随着人工智能、数字化平台的发展，下单、对账等传统采购工作将会被机器人处理的方式取代。因此，采购供应链的管理者需要具备前瞻意识与战略意识，通过定量的预测、与利益相关方建立密切联系等方式提前做好供应来源的规划和储备，从被动响应型转变为整合前瞻型。

他介绍，采购品类管理在如今日益受到业界关注，是企业提升采购价值创造能力的重要举措。采购品类管理能够超越采购降本的范畴，不仅有利于企业的高效管理，也有利于企业对风险进行及时把控和分析，提升供应链整体精准定位和快速响应的能力。

对于采购品类管理如何落地，汪希斌指出，采购品类管理落地应从品类范围建立着手。采购品类管理本身就是从需求属性和市场特征入手，将企业花在物资和服务上的开支细分成若干品类，进行差异化、针对性的管理实践。要有效界定品类范围，需要企业根据部门划分、采购角度等要素建立适合自身的品类划分体系。汪希斌列举了一种范围界定的方式，将产品划分为聚合品类、管理品类、细分品类三级，逐步细化品类，建立特定的体系。

此外，（SOP）2分析法与卡拉杰克矩阵也是开展采购品类管理的重要工具。汪希斌在介绍采购品类管理（SOP）2分析法时强调，采购品类管理能够精准定位、快速响应，是因为通过支出分析，企业可以看到各品类采购工作的现状，发现并分析改善的机会，从而采取相应措施对特定品类的采购战略进行调整，优化整体的采购行为。

据悉，由中物联采购与供应链管理专业委员会主办的“供应链大讲堂”系列直播活动自2023年2月举办第一期，邀请供应链领域的知名专家、优秀企业的一线管理人员等，就供应链相关领域内的最新政策、研究成果、成功经验、先进案例等进行解读与分享。

同时，与“供应链大讲堂”交替举办的“采购公益课堂”系列直播活动由中物联公共采购分会、采购与供应链管理专委会主办，于2022年5月开办，邀请业内知名专家和采购一线资深人士，就企业采购与招标、政府采购、采购供应链管理等领域的行业发展趋势、采购合规、数字化转型、供应链转型等热点话题进行分享与讲解。

下一期直播活动为6月21日的第40期“采购公益课堂”，将邀请北京物资学院中国采购与供应链管理研究中心副主任宋玉卿，以“卓越采购管理系统—采购职业人员底层思维模式”为题进行讲解。