为制造业供应链运营管理提供指导

文 / 现代物流报全媒体记者 马敬泽

9月13日，由中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办的第十五期“供应链大讲堂”系列直播在线上举行。邀请“供应链管理专家”（SCMP）编者、授权讲师，中物联采购与供应链专家委员会委员赵韶翊，以“实战中来：制造业卓越供应链运营管理的关键要素”为题，围绕“制造业供应链运营管理的框架内容”“制造业供应链运营管理的关键要素”“建立运营模型与绩效指标的必要性”等内容进行讲解。

本次直播活动通过“小鹅通”网络直播平台和“中物联采购委”视频号同步进行，受到了来自业界的广泛关注，近3000名学员在线同步收看。

赵韶翊谈到，从2017年开始，制造行业尤其是电子电器和装备制造行业遇到了很多的挑战，一方面，传统的经验体系已经不再适用于当下的制造业环境，企业规划的难度不断提高；另一方面，供应链的核心能力要素也在快速变化。中国制造业面临的业务场景由原来的全球制造中心逐渐转为了区域性或国内性的制造中心，因此，重新审视供应链的管理要素，探寻这些要素在新环境中的变化趋势，这对制造业企业来说十分重要。

赵韶翊表示，一般来说，S&OP（销售与运营计划）是企业进行供应链运营管理的起点，它的基本内容包括需求预测、销售计划、需求计划、库存计划等。从采购计划与物流角度来看，一个制造业供应链的运营框架至少要包含5个框架的一级内容，即销售与运营计划、策略采购、作业采购与物流运营管理、供应商质量管理、运营绩效管理。不过，供应链运营管理的框架不单单只有一个层面，还要深入到第二层、第三层，包括需求管理、库存管理、产能排程、运营偏差管理等。

赵韶翊谈到了工具对采购计划管理的作用。他表示，对工具的充分认知和运用实际上也是企业高效运营的重要方面，虽然大多数企业都建立了不错的ERP系统，但对系统的使用率却很低。对于采购计划的管理而言，数字化的工具十分重要，应得到品类管理人员、采购人员、计划人员的深刻理解。

同时，在对采购进行部署时，企业应首先清晰自己在现阶段是以品类采购管理为主，还是供应商管理和品类结合的策略方法为主。每个企业它的所处的业务场景是不同的，所以要见仁见智，不能一概而论，更不能生搬硬套。

在提升供应链运营管理能力上，赵韶翊也给出一些建议。他指出，要以建立全面协同与集成化的柔性供应链管理体系为目标，以管理模式梳理、业务流程优化、信息系统落地为策略，并在实施过程中注重聚焦重点、建立针对性方案，并依靠分期逐步实现。同时，要充分利用信息化、数字化工具提升供应链运营管理效能。

赵韶翊还谈到，采购人员应依托相关知识和理论，具备数据分析能力，计划人员应拥有品类采购和供应商管理的经验，需求管理人员也需要具备更多的产品和市场知识，更多的了解客户的需求，这样才能输出正确的模型图，输出正确的需求预测趋势。只有掌握多种技能，在采购、计划等环节都具备一定经验的人才，才能应对模糊复杂的环境与业务，做出正确的决策。