Supply Chain Brain预测2024年战略性供应链规划

此前，由于新冠肺炎疫情的影响，一些企业并未考虑长期的供应链战略与规划，而是转向短线思维。2023年，企业家们又开始慎重考虑市场形势并展望未来。2024年，或将是对供应链进行战略性规划的一年。

最近，供应链媒体Supply Chain Brain刊文对2024年战略性供应链规划进行了预测，提出6个主要发展趋势。

一是从短期思维转向战略思维。2023年，从物流角度讲，企业摆脱了困境，开始谨慎地展望未来。今年，企业准备深入进行战略研究评估，专注于长期供应链的弹性和效率。

根据Gartner 2023的调查，41%的供应链组织目前正在以端到端网络建模的形式进行更高级的供应链分析，另有48%的组织计划在未来2年内进行更高水平的供应链布局。

二是廉价供应商时代终结。越来越多的企业正在意识到供应链多样化和重新评估其采购策略的必要性。

亚太地区经济受到全球经济低迷的影响等，促使供应链管理者重新考虑将亚太国家作为供应网络中主要制造环节的依赖度问题。很多企业开始权衡在亚太地区开展业务的成本、服务和风险，并重新考虑采用近岸采购的战略。Gartner提示，复杂的风险评估算法可以帮助企业在选择供应商之前了解潜在的供应链漏洞，防止中断，增强稳定性和弹性。

三是对供应商的透明度提高要求。如今的客户变得越来越挑剔，在追求产品功能之外还需要更了解供应链。他们对技术背后的团队越来越感兴趣，并根据公司的使命和文化以及相关个人的专业知识作出更多采购决定。

公司选择一个好的合作伙伴需做好尽职调查。如果一个供应商不愿意公开其投资者、合作伙伴及解决方案等情况，一般不会获得客户信任。未来，供应链上的合作伙伴将更多地参与到彼此业务中。

四是人工智能逐渐失去“光芒”，越来越回归传统分析。分析建议，企业不应该仅仅依赖于人工智能的分析判断，也应该依赖自身能力与现实证据分析长期问题，采取更加谨慎的采购决策。企业在与供应商打交道时，要明确表达意图，避免生涩和模糊的术语，避免随意决断。分析称，到2024年，人工智能最突出的用途将在短期规划决策中，以及监控和调整库存并进行补货等方面的预测，体现其迅速作出判断的优势。

五是越来越多的企业开始对数字孪生技术产生怀疑。每个供应链技术供应商都在争相证明自己具有数字孪生技术，但“数字孪生”这个词更像营销创造，实际上有分析认为其并不高深。现实中，企业并不是总会在自己单独的操作系统中拥有与供应商订单、时间表、库存水平和工厂生产相关的所有数据或质量数据统一的数据，并不利于数字孪生技术发挥作用。

六是供应链市场会再现动荡并出现新的领军企业。随着跟踪技术、可见性和执行技术方面获得了大量投资，供应链行业在2021年经历了一个发展高峰。然而，金融堆积起来的工程技术浪潮正面临困难，预计今年将出现下滑、市场动荡并需对战略进行重新评估。许多技术供应商或无法生存，行业将产生新的领先企业。今年，供应链中断可能会是一种新常态，企业需要做好战略安排度过不确定的波动期。分析认为，领先企业可以通过构建敏捷和抗风险的供应链，主动分析潜在风险，从而及时纠正任何供应链战略偏差。