安得智联“越关山”，以供应链创新引领新增长

越关山、寻突破、谋增长

作为世界五百强企业美的集团的创新型业务核心成员，安得智联在大会上备受瞩目。美的集团安得智联总裁梁鹏飞以《供应链创新支持新增长》发表演讲，他表示，“在全球结构性力量发生根本性变化的大环境下，需要重构增长模式、开创增量，而供应链创新正是其中关键的一环”。梁鹏飞分析认为，供应链既是成本中心，也是价值中心，是推动企业变革、实现业绩新增长的重要抓手。据介绍，安得智联通过“一盘货”模式，助力客户实现“少一跳”及“新增长”。

中国副食流通协会会长何继红在大会上指出，当前市场环境下，渠道承压、促销手段失效、品牌内卷等问题已成为各行各业难以规避的挑战。这些问题不仅加剧了市场分化，还导致营收成本失衡，严重掣肘了企业的高质量发展。为此，企业需保持高度的战略定力，聚焦优质市场和产品，夯实基本盘，同时瞄准健康消费、文化消费等新风口，打造与年轻消费者平等对话的能力。

中国食品工业协会副会长蔡永峰对安得智联的供应链创新模式给予了高度评价。他认为，在新一轮科技革命和产业变革的背景下，由互联网和数字技术催生的新消费业态正重塑消费市场格局，推动消费升级，同时也倒逼传统制造业和服务业转型升级。蔡永峰表示，安得智联等新供应链模式企业的参与，将助力我国食品行业的转型升级和高质量发展。

以“1+3”供应链服务模型，打造“安得样本”

本次大会上，安得智联的“1+3”供应链服务模型成为一大亮点。作为国内引领行业的全链路一体化供应链服务商，安得智联的“1+3”供应链服务模型围绕品牌方需求，提供端到端的供应链服务，助力供应链降本增效。其中，“1”代表“全链路”，“3”则包括“生产物流、一盘货、送装一体”，提供从原材料到工厂到成品，再到分销门店或2C的全链路、一体化专业供应链服务。

安得智联首席产品官林泰恩博士表示，要满足消费者对价格低和品质佳的双重追求，就必须实现供应链的“极致”效率。安得智联通过搭建从工厂到消费者之间的“极致短链”，实现用户直达。他介绍，安得智联的“一盘货”模式通过将线上线下多渠道的货品整合到共享仓，并结合算法用更合理的车型与路线完成配送，用更少的库存、更短的链路、更快的时效助力消费品企业为客户提供更好的消费体验。

此外，安得智联在技术研发和数智化建设方面也取得了显著成果。截至目前，安得智联拥有超过300名研发人员，每年研发投入近2亿元，建立完善的机制以打造高效的技术转化和成熟的技术系统。至今，安得智联已服务超过3000家品牌企业。

面对行业高质量发展变革中的新需求，安得智联打造的“新增长”服务模式推动了品牌和渠道的双向增长，有助于企业扩大规模、持续增长、做优做强。

展望未来，林泰恩表示，安得智联将持续在数字化上加大投入，通过数字化实现管理和技术降本，同时逐步将企业的数字化能力工具化及社会化，以数智化的创新服务开启新的增长曲线。此外，安得智联还将深化、创新践行绿色低碳之路，与上下游伙伴携手共建绿色可持续生态。

在复杂多变的市场环境下，安得智联持续以供应链创新支持新增长。相信在未来的发展中，安得智联将继续为客户创造更多价值，共同应对市场挑战，携手共赢美好未来。