“连接2026” 比利时邮政加速向全商务物流转型

近日，比利时邮政公布了新的战略愿景——“连接2026”，强调比利时邮政仍然是国内一家高效的邮政供应商，目前正在考虑在某些领域剥离部分非核心业务，加速业务增长和转型计划。

比利时邮政将投资于新的服务和小型并购交易，以弥补不断下滑的邮件利润，并根据新的“连接2026”战略加速向“全商务物流”集团转型。从财务角度看，“连接2026”战略旨在减少2021-2026年邮件业务下滑造成的息税前利润损失，并在此基础上实现盈利。

比利时邮政首席执行官Jean-Paul Van Avermaet表示，“连接2026”战略体现了公司经营思维的转变，将“以客户为中心”放在首位，为客户创造价值，尤其是将重心放在收件人身上。新战略下，比利时邮政将重点投资“全商务物流”业务这一重要增长引擎，尤其是其Radial和Active Ants两家子公司在电子商务物流领域增长强劲。新战略凸显了邮政的社会角色，通过创新服务和产品，为客户、员工、公民、企业、股东和政府提供互联服务，同时也要更加重视可持续发展和环保工作。

比利时邮政强调，“连接2026”战略是一场进化，而不是革命。几年来，比利时邮政已成功转型为国内一家创新、高效的邮件运营商，以及包裹、电商物流领域的国际运营商。

未来，比利时邮政希望成为品牌商可信赖的合作伙伴，帮助伙伴发展全商务业务。因此，比利时邮政计划提高自身的全商务业务收入和息税前利润，提升全商务领域的数字业务收入，为电商物流领域的品牌商提供多种价值链服务，扩宽物流子公司Radial在欧美的影响力。

在可持续性方面，比利时邮政希望将自身打造成一家标杆企业，在国内部分城市积极开展可持续城市物流活动，实现城市中心的零排放。到2030年碳排放总量比2017年减少20%，到2030年在集团层面部署50%的电动厢式货车。此外，比利时邮政志在成为公共服务的首选合作伙伴，包括提供有偿的社区服务、对公共机构现有服务进行现代化升级。

通过新战略，比利时邮政期望打造可持续的长期盈利能力，重点对邮件以外的业务转型进行投资。根据灵活性、成本和服务质量等要素预测市场演变趋势，重新设计国内邮件服务和包裹供应链，进一步创新邮件业务价值。同时，比利时邮政将大力投资包裹和电商物流业务增长，应对邮件量的下降，并通过有针对性的并购加速Radial子公司向欧洲市场扩展。