文 / 现代物流报全媒体记者 马敬泽 

6月21日，由中物联公共采购分会、采购与供应链管理专委会主办的第四十期“采购公益课堂”在线上举行。本次线上直播邀请北京物资学院中国采购与供应链管理研究中心副主任宋玉卿，以“卓越采购管理系统—采购职业人员底层思维模式”为题，对卓越采购管理系统的模式与企业如何利用卓越采购系统解决问题进行讲解。

宋玉卿从卓越采购管理系统的总体框架、思维模式等方面进行了讲解。他指出，卓越采购管理系统的整体框架包括资源、流程和绩效三个层次，资源包括人力资源与信息化资源，流程包括战略采购、项目采购和日常采购三大流程，绩效分为质量、成本、交付与服务、创新、管理六项。卓越采购管理系统的目标是让企业充分发挥采购系统资源的潜力，做好战略采购、项目采购和日常采购三大流程，在采购六个关键指标上实现纵向发展和横向超越。

宋玉卿认为，在采购的人力资源方面，想要更好实现人力资源的配置，需要考虑上下级关系、平级关系、内部关系三种关系；在采购业务流程方面，他将需求管理、研究供应市场、制定供应战略、评估与选择供应商归纳为战略采购；在采购管理关键绩效方面，他认为六大指标并没有哪项是绝对重要的，需要根据历史阶段、产业与分类等因素进行辩证的判断，但相对而言，质量、成本与交付是采购中较为基础的要素。

宋玉卿进一步对卓越采购管理系统的思维模式进行介绍，提出“4+2”的思维方式，包括非结构化思维、结构化思维、广义思维、辩证思维，其中辩证思维又分为认同式思维和批判式思维。他对如何运用结构化思维更好地解决采购过程中面临的难题进行了重点讲解，指出结构化思维能够运用成熟知识工具和方法思考问题，帮助企业评估采购变革得失、规避采购风险和改进采购绩效，最终提升采购竞争力。

宋玉卿还对各采购管理模式进行分享，分别介绍了推式与拉式供应链、准时制采购、管办分离等模式，并以企业为例，对各个模式的背后逻辑和运行方式进行详细解读。他强调，企业应根据自身规模、组织架构等因素，用好各种思维方式，建立适合自己的专业采购管理模式。

据悉，由中物联公共采购分会、采购与供应链管理专委会主办的“采购公益课堂”系列直播活动于2022年5月开办，邀请业内知名专家和采购一线资深人士，就企业采购与招标、政府采购、采购供应链管理等领域的行业发展趋势、采购合规、数字化转型、供应链转型等热点话题进行分享与讲解。

同时，与“采购公益课堂”交替举办的“供应链大讲堂”系列直播活动由中物联采购与供应链管理专委会主办，自2023年2月举办第一期，邀请供应链领域的知名专家、优秀企业的一线管理人员等，就供应链相关领域内的最新政策、研究成果、成功经验、先进案例等进行解读与分享。