通过赋能员工 上汽大通获“中国杰出雇主2021”认证

21世纪的第三个十年，全面数字化时代正在到来。数字化时代浪潮下，无论是企业还是个人，若不能握紧脉搏，或将面临失速困局。1月25日，国际权威的杰出雇主调研机构（Top Employers Institute）发起的“中国杰出雇主2021（Top Employer China 2021）”年度认证榜单揭晓。凭借快速完成数字化转型时期的企业文化、人力资源体系建设与员工可持续发展培养工作，上汽大通获得认证，成为中国车企在全球人力资源领域又一座“灯塔”。

　　作为全球极具权威性和影响力的人力资源管理调研机构，杰出雇主调研机构（Top Employers Institute）通过人力资源六大领域及20个话题，包括人才策略、工作环境、人才招聘、学习、福祉、多元化与包容性等全方位的调研，对参选企业进行了严苛考核。凭借全球首创的C2B智能定制模式成为“中国汽车定制专家”的上汽大通，在企业文化、人才资源数字化转型中不断赋能员工，获得“中国杰出雇主2021（Top Employer China 2021）”认证。

　　推动数字化转型，从企业文化变革开始。上汽大通独特的“奋斗者文化”，让大通人更有韧劲，可以持续跟着企业奋斗，拥抱变革，也让队伍更有凝聚力。在对数字化转型的不断探索中，上汽大通的企业文化亦在不断注入新的元素，如“复原力”文化，为员工深度“充电”；“员工赋能计划”则与每位员工的日常工作紧密结合，并进行针对性的赋能，高绩效文化的正向激励，提高效率。

　　基于数字化转型成果之一——C2B智能定制模式的先进理念，用户与市场成为上汽大通企业文化发展的引导方向，上汽大通的整体组织均在“向前插”：接触用户端的不单单是销售一线的人员，而是全员都在聆听C端用户的声音；同时，上汽大通也特别开设了营销特训营，各个业务板块员工均可参加，帮助员工建立了更强的经营意识与用户意识。

　　企业数字化转型的核心之一，是企业管理架构的转型。面临后疫情时代的复杂市场环境，在数字化转型进程中，上汽大通的组织架构亦在围绕用户端需求不断进化。比如，在人力资源的激励体制上，上汽大通推出了员工合伙人计划，人人都是公司合伙人，员工干劲更足。其中，“星级运营师”项目，鼓励全员营销，员工可以在线运营，与C端客户直连，促成订单转化，帮助员工拓展自己的职业边界，企业提升业绩，员工收获新的职业机会和更多奖金。在另一个突破组织边界的汽车文化社交、创富的社会平台——大通迈享客上，“迈享客”不仅有公司员工，还有赛车手等汽车文化爱好者，创造全新就业形态。

　　上汽大通是率先将C2B智能定制模式引入汽车行业、开启数字化转型的车企，数字化贯穿研发制造到运营、营销整个工作流程：决策来源于用户数据，运营依靠数字化平台进行，营销流程通过数字化平台打通经销商、用户等各个环节……目前，上汽大通已形成接近400项建设项目的“数字化工地”，并提出公司要达到全业务链数字化的目标，实现企业的数据信息流全面贯通。其中，上汽大通南京C2B工厂具备全生命周期联通客户的数字化体系和能力，在夏季达沃斯世界经济论坛脱颖而出，成为代表当今全球制造业的最高科技含量及制造水平的“灯塔工厂”。

　　快速完成数字化转型时期的企业文化、人力资源体系建设与员工可持续发展培养工作的上汽大通，同样凭借技术创新成为“中国汽车定制专家”，获得了行业与市场的肯定。2020年全年，上汽大通MAXUS逆势增长，全年总销量达147,209台，同比增长17.16%，再度展现“大通速度”。同样是2020年，上汽大通亦收获了包含“中国杰出雇主2021”、“中国心”2020年度十佳发动机、中国汽车工业科学技术奖等近40项行业重磅大奖殊荣，综合实力得到行业内外一致认可。

　　荣获“中国杰出雇主2021（Top Employer China 2021）”认证，既是对上汽大通在企业文化、人才资源数字化转型工作的肯定，更是上汽大通数字化道路上的一座全新里程碑。面向未来，上汽大通将继续为企业文化注入新元素、持续引领数字化的车企新体系以提升员工创新意识、数字化能力等软实力，以更灵活的方式赋能员工，成就个人和企业更美好的未来。