“三个强化”确保春节期间生产稳定

一是强化产线协同，确保入选原矿品质。该厂加强与采场生产信息的沟通，及时掌握采场各生产部位的矿石性质，利用碎矿干抛，改善并稳定入选原矿品质。以球磨台效为核心，理清新增工艺关系，均衡稳定组织生产，实现工序间的平衡服务，科学管控。优化“1+6”“2+4”不同运行组产模式，确保不减产，充分挖掘系统效能，努力提高生产组织效率。 二是强化标准操作，力求关键工序“管得住”“管得好”。积极推进公司智控中心凹选生产操作和自动化的完善工作，提高主控协调生产组织能力，统筹安排好生产，确保各主要工序指标达标，做到均给细磨，应收尽收，使得金属回收率达到80%目标值。三是强化节前检修，保证大、小对辊系统的正常稳定。以关键工序的标准化精益管控，减少上下游系统设备故障率。加强过滤机与浓密机的维护保养，确保过滤和输尾系统稳定可靠，实现综合利用产品产率达到50%以上。此外，为提高系统作业率，提高工序产品粒级合格率，该厂还想方设法为磨矿创造条件，积极探索优化筛分系列，灵活给主厂房新一、二系列供矿，以提升原矿处理量等硬性经济指标。