巧推举措，赋能物流高效运转

今年以来，张宣科技物流公司全面开启“运输效能提升年”活动，精准聚焦钢材外发流程的优化与革新。全体员工满怀热忱，以积极奋进之姿，多管齐下，全力推动钢材运输环节高效运转，为公司生产经营的稳健发展筑牢坚实根基。

在钢材外发工作中，褚冬成敏锐地发现日常工作中，时常出现与生产制造部、生产厂、采购、销售、车站等多部门间信息沟通不顺畅，造成生产、检验、入库、发货等关键信息不能及时共享的问题。发现问题后，褚冬成立即带领团队进行全面深入梳理，认为调度指挥层面同样存在如空车数量安排与实际需求偏差较大，拉兑时间把控不够精准等逐渐制约物流运输效率的问题。

褚冬成盯着报表喃喃自语道：“跨部门信息孤岛必须打通……或许搭建一个实时信息共享平台？”他忽然击掌：“对！实时数据共享+智能调度系统，车流匹配就能精准！”

明确方案后，褚冬成召集各部门骨干，针对上述一系列问题，制定了一系列极具针对性的整改举措。加强沟通协作方面，精心搭建信息共享平台，强化与各关联部门的沟通频率和深度；建立每周一次的信息对接会定期沟通机制，实现生产经营信息的实时互通；精准掌握生产动态与节奏，精确把控原材料及产成品的库存、在途等详细情况，依据运输需求科学合理地“量身定制”运输方案。在调度指挥优化方面，组建了专业分析小组。充分结合历史运输数据、实时订单情况以及车辆性能等多方面因素，合理规划机车车辆数量，科学确定最优走行线路，精确把控拉兑时间。对运输全过程实施24小时不间断监管，确保运输各环节高效协同。在库区管理强化方面，严格依照IATF16949质量体系管理要求，全面完善《成品仓储管理办法》，大力推行“质量台账”和“实物地图”管理模式，制定细致严格的货物码放标准与标识规范，显著提升库区精细化管理水平。针对积压材和零散件，专门成立专项协调小组，加强与销售部门的深度合作，有效降低成品库存，盘活库区货位。开展装车业务培训，邀请技术专家进行现场实操指导，进一步完善装车方案，优化装车外销过程组织。

“褚主任，自打推行这些新举措，物流各环节顺畅多了，仅仅一个月的时间，钢材外发总量同比提升了15.89%，运输效率实现了显著提高！”调度员李敏难掩兴奋，激动地对褚冬成说道。褚冬成欣慰点头回应：“这是大家齐心协力的成果，我们要持之以恒，不断优化，为物流高效运转贡献力量！”