鲁班商务公司：以数智化供应链催动新质生产力 推进高质量发展

近年来，建筑行业竞争态势日趋激烈，鲁班商务公司持续把存量市场中的“数量”转向质量，借助先进技术在产业效率层面寻求新的增量，打造“鲁班平台”展现出全链数智化的供应链新模式，面向建筑行业开放服务，为中国中铁阳光采购做出更大贡献的同时，以数智化供应链赋能新质生产力，提升核心竞争力增强核心功能。

一、数智化转型升级，“鲁班”鼎力前行

鲁班商务公司（以下简称鲁班）成立于2013年5月，是中国中铁三级公司，中铁物贸集团旗下专业的数科公司。“为中国中铁全球产业链谋支撑，为建筑行业供应链创新谋驱动，为央企数字化采购平台谋引领，为中铁物贸高质量发展谋赋能”的初心和使命，驱动鲁班在新赛道布局的同时，探索更有效的采购管控与直接触达终端客户的能力，对鲁班如同“逆水行舟，不进则退”，鲁班“质量型”增长成为新的关注点，因此对供应链提出更高的期待和要求。

鲁班从传统电商企业向现代化数科企业转型中，始终坚持创新与实践并重，不仅形成了软件研发、平台服务、数据服务为主业，以系统集成、网络安全为补充的业务板块，还以科技创新为抓手，依托ABCDT（人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网）等技术，先后打造了鲁班平台、集物平台、数据中台等一批具有自主知识产权的行业知名平台，通过提供技术驱动的决策依据与整体解决方案，帮助更多客户建立充满柔性和韧性的供应链关系，助力建筑业供应链业务实现数字化转型和智能化升级，致力于为客户提供更高效率、更加智能、更具价值的数字供应链集成服务。

二、“鲁班”数智化供应链探索成果

鲁班总结多年实战经验，从战略层、规划层、运营层和使能层来构建适配客户特点的体系框架，识别问题根源及需要完善的能力，逐步实现全局优化。

鲁班强势打造集“鲁班平台”“集物平台”“数据中台”及“施工现场物联网平台”为一体的数智化供应链解决方案，凭借海量数据、强大的算力和丰富的实战经验，致力通过量化决策和精细化运营实现降本增效，助力中国中铁数智化的战略转型。

因此，鲁班先后荣获中华全国铁路总工会的火车头奖杯、全国青年文明号、中国产学研合作创新奖、中物联及中施企协科技进步奖、中国物流与采购联合会科技进步奖等奖项和荣誉，累计取得发明专利10项，实用新型专利1项，外观设计专利2项，软件著作权授权33项，科技成果转化能力持续提升，并成为国家级高新技术企业，北京市“专精特新”企业，央企电商联盟副理事长单位。

三、“鲁班”数智化供应链赋能新质生产力的发展

鲁班积极推进服务经验与能力“解耦”，来快速满足不同的商业场景和客户需求，实现将数字化能力向外输出赋能，帮助建筑行业完成数字化转型并实现高质量发展。

以“鲁班平台”为例。鲁班平台是中国中铁采购电子商务平台，是中国中铁供应链体系建设的支撑性平台，也是中国中铁官方集中采购管控平台，平台包括电子采购、网上商城、商旅服务、租赁服务、废旧物质等频道，全面赋能中国中铁供应链数字化转型和智能化提升。

由于中国中铁的特大型企业集团采购主体、方式和需求是一个十分复杂的系统性工程，因此，对鲁班平台的功能要求非常之高。为了满足需求，鲁班平台实现了五全功能：一是实现了招标、投标、开标、评标、定标流程全线上；二是实现了物资、设备、劳务、服务等采购品类全汇聚；三是实现了招标采购、竞争性谈判、框架协议、询价、竞价、单一来源、网上商城等采购方式全包括；四是实现了采购寻源、周转租赁、废旧处置等采购场景全覆盖；五是构筑了涵盖采购方、供应方、专家库、监督方、第三方服务机构等主类体全生态。平台累计交易额超过3万亿元，注册供应商超过42万家，发布项目超过47万个，近两年年均交易额超过7000亿元，日均发布包件数量超过1000个，为中国中铁建设世界一流企业，储备了大量宝贵的供应链外部协同资源，中国中铁正以鲁班平台为依托，全面打造精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化的现代供应链体系。

同时，鲁班平台构筑“三道防线”自动助力阳光采购：一是聚焦事前提醒，构筑“第一道防线”。在采购项目策划阶段系统判断提醒保证金设置过高等风险，严格控制招标各时间节点设定，助力采购人在事前了解潜在风险，从源头上减少风险的发生；二是聚焦事中预警，构筑“第二道防线”。采购项目进行过程中，利用大数据全方位分析项目数据、量化识别采购风险因素，例如投标人关联关系、IP是否相同、投标报价是否规律性差异等，建立多个专项风险预警提醒弹窗，助力采购人第一时间发现和规避风险问题的发生；三是聚焦事后分析，构筑“第三道防线”。采购项目完成后，“采购风险分析”对全过程数据进行系统性事后分析，按单位形成月度分析报告，采购业务监督由“人盯”转为“技防”，实现采购风险管理全流程闭环管控。实现了提高采购效率、节约采购成本、规范采购行为的预期目标。

鲁班建设的集物平台，是建筑业供应链领域新质生产力的代表，是为建筑业终端客户打造的一体化供应链生态交易平台，同时也是中铁物贸集团平台化转型的重要载体。

集物平台，寓意载万物集大成。平台完成集物网、鲁班工业品、物贸在线三大门户体系的主体业务流程搭建，实现了终端直采、集物现货、商家直营、产能预定四大业务流程全流程贯通，实现了大宗物资与工业品下单、统筹、配送、签收、支付、结算、开票的全流程线上化，最终在平台完成货物流、资金流、票据流、信息流“四流合一”的数字化作业及管理。截止5月，集物平台累计服务企业超2300家、完成钢材交易超1200万吨、水泥超1700万吨。通过端到端的服务模式，相比传统交易模式，为客户降本增效、保质量保资金、规范交易行为等方面效果显著。

鲁班打造的数据中台是用来支撑中铁物贸数字化转型的智慧运营平台。数据中台提供数据资产管理、数据集成、数据治理、数据服务四大核心能力，通过全链路数据管理，汇集企业级数据资产，打造智能化数据服务。

数据中台包括大宗、财务、经营中心等专项应用及供应商图谱、价格分析、绩效考核等衍生应用，实现了业务流程可视化、客户管理精细化、辅助决策精准化。并能解决因数据标准不规范、数据安全性不足、数据资产难溯源等问题造成的企业数据孤岛、数字资产价值无法充分发挥等问题，同时依托数据治理以及数据应用开发，帮助企业快速构建数据运营能力及数据应用，提供面向财务、运营、客户管理等场景下的数据分析需求，助力企业依托数据实现科学的业务决策，强力支撑企业实现数字化转型升级。

鲁班建设的施工现场物联网平台，主要打通施工现场业务信息化的“最后一公里”。通过多个标准化便捷化的工具箱，采用物联网+物联网技术，由云端、移动端和客户端共同组成。

主要包括：一是项目物资管理系统。一款满足施工现场收发存，以计划管理、合同管理、现场管理、价格管理、账务处理、核算管理、结算管理和报表管理的系统；二是智能验收2.0。一款通过软硬件结合、物联网+互联网手段，实现材料进出场环节的全方位管控的工具型系统；三是中心料库系统。一款充分应用手持机、RFID电子标签、监控设备、无人值守领料系统，实现物资快速入库、上架、盘点、出库；四是智慧拌合站系统。一款满足施工项目自建拌合站生产管理需要的信息化管理系统。鲁班通过一体化的供应链解决方案，打通了中国中铁统建物资系统与现场实际业务信息壁垒的“最后一公里”，实现管控效率提升和全链路成本优化，并实现采购管理统一化标准化，提升了客户满意度和业务增长。

面向未来，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，鲁班将按照“一体化、数字化、智能化、国际化、云应用化”的总体思路，继续在突破SAAS服务、标准产品、链接客户等关键核心技术、搭建科技创新体系等方面勇挑重担，在新时期、新阶段、新格局中，发挥科技创新的战略支撑作用，为建筑业供应链数字化转型与中国中铁高质量发展保驾护航。（田朝辉 孙晓娟）