攀钢西部物联党委六大举措确保目标任务实现

该公司党委聚焦目标抓关键，将安全保产、经营创效、物流降本、深化改革、“三化”建设作为核心任务，层层压实责任，细化落实举措。安全保产上，通过强化“三管三必须”原则，加大违章查处与考核力度，优化管控模式与铁钢界面运行效率，推广“蔺家楼模式”提升物流效率，确保生产运输安全高效。在经营创效方面，整合铁路运输资源，拓展多式联运，创新运营模式与全员营销机制，在成渝地区布局网点，借助智慧平台打造客户综合解决方案，积极开拓内外市场。物流降本工作中，完善“1+1+4+N”降本机制，目标是将吨钢物流成本控制在450元以下，通过优化运输策略、平衡运输结构、升级数字智能系统、削减中转环节等措施，全方位提升成本管控能力。深化改革方面，以“双最优”为目标推进整合，优化资源配置与业务流程，搭建经营主体与支撑项目，引入“众筹赛马”机制激发活力，并强化风险管控。“三化”建设上，数智化领域推进物流平台迭代与无人化试点，绿色化发展普及新能源交通工具，品牌化建设以客户为核心提升美誉度，推动科技创新与产业升级。

该公司党委聚焦政治引领把方向，坚持将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为首要政治任务，持续深化理论武装，严格执行“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习要求，推进贯彻落实工作制度化、规范化、长效化，引导全体党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将学习成效切实转化为推动工作的强大动力。

该公司党委聚焦党建引领筑堡垒，坚持大抓基层导向，运用“五抓一提升”模式解决党支部短板，推进“一支部一品牌”全覆盖与“达标创先”活动，以“首位带末位”提升党建整体质量。同时，深化党建与生产经营融合，开展“深学思想铸牢忠诚、多作贡献争创一流”主题活动，抓实党建联建共建与党员“揭榜攻关”，强化制度建设，确保基层党组织规范高效运行，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

该公司党委聚焦文化赋能聚合力，狠抓企业文化提升，推动鞍钢文化和攀钢精神在西部物联的深化、内化、转化、固化，打造“快乐工作，健康生活”干部学习交流论坛文化品牌。通过“学思讲践”形势任务教育，引导职工知形势、明任务、聚合力，并加强企业形象宣传，宣传典型单位和人物，营造赶学比超氛围，提升文化软实力，凝聚发展合力。

该公司党委聚焦全面从严治党树防线，推行监督首责，贯通政治监督、日常监督、巡察监督，推进专项监督与专项治理；深化作风建设，整治形式主义、官僚主义，落实“三个区分开来”，推进“清廉物流”建设；一体推进“三不腐”，聚焦重点领域整治突出问题，做实以案促改，健全廉洁风险防控机制，筑牢纪律防线。

该公司党委聚焦为民服务解难题，弘扬劳模工匠精神，开展劳动竞赛、创新活动与技能竞赛，保障职工民主权利，深化“我为群众办实事”与困难职工帮扶，推动产业工人队伍建设改革。通过“导师带徒”“专家授课”“技能培训班”等助力青年职工成长，同时统筹做好统战、外事、国安保密、地企合作等工作，打造和谐发展环境，让发展成果惠及职工，凝聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。

当前，西部物联党委正以坚定的决心、务实的举措、昂扬的斗志，带领全体干部职工向着年度目标全速前进，为攀钢集团高质量发展贡献物流力量，新春开局呈现出一派生机勃勃、奋勇争先的良好态势。