仲跻和：企业创新是系统工程，不能仅局限于产品研发

创建于1986年的江苏海迅集团（以下简称“海迅集团”）于2022年8月顺利通过中国金属材料流通协会“高强度钢板精密机械制造产学研用实践中心”现场评审，并在2023年4月正式挂牌。这标志着集团在金属板材加工设备的研发创新上已经位居行业领先地位，已成为同行企业中的示范标杆。

企业做产品的研发是一个系统的创新工程，这其中除了工程技术人员要进行研发创新工作以外，背后还包含着选人、用人机制的创新，人才培养的创新。此外，创新产品如果没有市场，创新研发工作也难以为继，所以研发创新背后还需要企业营销模式、管理模式的创新来支撑。可见企业创新是一个多层次、多维度相互支持的体系。

近日，记者采访了中国金属材料流通协会理事、江苏海迅集团董事长仲跻和，请他介绍了自己多年来总结出的企业创新哲学。

江苏海迅集团董事长仲跻和

1.别具一格的人才选拔、培养机制

目前海迅集团有三大业务板块：

第一，制造业板块。该板块生产的产品除金属板材加工设备以外，还包括农用轧花机、铁路器材、电梯部件、车库部件等。

第二，服务业板块。该板块主要经营康养小区、酒店、水运码头。

第三，资本板块。该板块主要进行股权、债权的投资。

就制造业而言，仲跻和一直非常重视产品的技术创新。一切创新都离不开人，企业要保持技术创新的优势，离不开人才的精准招聘、培养和管理，而这恰恰是海迅集团最有特色的一环。

第一，突破地理距离的限制。

集团进入板材加工领域后，将招聘优秀的工程技术人才作为一项重点工作。为了能让全国各地优秀的人才都有机会来海迅实现价值，集团超前地开启了远程工作模式。对于特殊人才，可以在其居住地设立工作室，并执行不定时工作制、综合计算工时工作制等灵活的制度，休息、休假的时间可灵活协商。

“我们有一批济南的技术人员，因为不方便来江苏南通，我们就采取了在济南设立工作室、远程办公的模式，让技术人才在不离家的前提下也能服务于优秀的企业，获得满意的报酬。”仲跻和说。

第二，完善的人才推荐机制。

对于人才招聘，仲跻和有自己独特的见解：“相比于社会招聘，我觉得熟人推荐更好一些。社会招聘来的员工，和企业间彼此不了解，有时企业难以对员工建立信任，员工来了之后也有可能水土不服。”

海迅集团有一套自己成熟的人才推荐机制。比如企业内的推荐人必须确保被推荐人的履历真实。再比如如果被推荐人是高级研发工程师，且在海迅工作满一年，则推荐人可以获得8000元奖励。此外推荐人如果在一年内推荐的人才中共有3人以上被录用，则推荐人被视为对集团有重大贡献，给予20000元的奖励。

完善的制度保障了企业内部员工对人才推荐工作的积极性和责任心。

第三，丰富的内部培训课程。

在仲跻和看来，刚毕业的大学生在大学四年学到的知识非常有限，毕业生只有结合工作实践进行终生学习，才有可能成为优秀的工程技术人才。

海迅集团有自己的内部商学院，每月会定期开课，课程内容丰富，既有财务管理、市场营销等经管类课程，也有矫切设备知识、机械制图、物料系统功能等具体的工科课程，并且定期会对学员进行考试。“我们的口号是员工和企业一起成长。”仲跻和说，“我们集团有很多工程师和厂长，刚来的时候还是大学生，在一线生产作业，经过企业的培养，最终成为顶梁柱。这样的人才对企业更有感情，也更了解产品，能为企业带来创新的动力。”

2.创新是企业的核心竞争力

选拔培养出优秀的人才很重要，但要让人才发挥创新能力，还需要管理制度上进行创新。

仲跻和认为制造业必须在材料、技术、工艺上不断创新，以实现产品品质、功能的不断提升，成本的有效控制，来更好地服务客户。“制造业如果不能不断创新，未来发展会越来越困难，甚至能否生存下来都是个未知数。”

对于产品技术的提升，海迅集团采取了两个途径，一是向国外先进企业学习、引进新技术。在集团刚刚进入金属板材加工领域时，仲跻和提出要聚焦高强钢加工设备，要在一个细分领域做到最高水平，要瞄准国外最优秀的同行开发产品。“虽然我国近年来制造业取得了快速发展，但在一些细分领域仍同发达国家存在差距。”仲跻和说。

另一个路径就是依靠企业内部研发实现产品升级。在海迅集团，技术创新不仅是科研人员的工作，更是全体员工共同努力的目标。集团拥有完善的全员创新激励制度，每个季度都会评选内部创新奖，小到工艺改进，大到发明专利，都可以获得200元到20000元不等的奖励。此外对于能为企业创造实际价值的发明、创新，还会依据每年创造的净增价值的一定比例给与奖励。最高可奖励企业净增价值的10%。

全员创新带来了产品质量的明显提升，比如在高强度金属板材精密矫平机的研发、生产过程中，通过工程技术人员和一线生产人员的集思广益，仅在2022年4至6月份的3个月间，就实现产品不良问题数量降低80%。目前海迅集团已拥有的各项专利多达100余项，生产的高强钢加工设备广泛应用于通用航空、船舶制造、汽车制造等领域。

仲跻和认为企业创新不只是技术创新，经营、战略上的创新也同样重要，而且经营、战略上的创新为技术创新提供着重要支撑。

“以前我们的轧花机都是在江苏南通生产的，明年我们将把工厂搬到棉花产地新疆进行生产，这样仅一台设备的运输成本就能节省5万元。这样的举措也是一种创新。成本的降低提升了产品的市场竞争力，让我们可以投入更多的资源来研发新技术。”

说到这里仲跻和还特别强调，企业创新还有一个关键原则，就是“顺势而为”，一切创新必须要基于对大趋势的预判。仲跻和举例说，2023年很多企业抱怨日子不好过，但海迅的情况却截然不同。这是因为海迅提前做了创新性的调整：一是将价值不高、“食之无味”的客户、订单、产品砍掉了。二是减少了企业的非生产性人员。这些调整的结果是，虽然2023年海迅的企业规模没有明显变化，但是因为成本、效益的优化，利润增长了整整一倍。调整后的海迅，也得以保持自身在技术研发经费上的持续投入。

3.创新需要各板块相互融合、相互支持

在仲跻和的创新哲学中，制造业、服务业、资本投资三大板块不能相互孤立，而是要在市场规律下相互借力，服务业和资本板块最终还要反哺制造业的创新发展。

第一，服务业板块赋能制造业创新。

自动化、智能化是制造业发展的大趋势。近年来海迅集团将大量物联网、大数据、精密传感等技术应用于金属板材加工设备和轧花机的设计、制造中，使设备的自动化程度越来越高，操作需要的人工越来越少。

“人是最难管理的，而且人工成本也比较高，机器取代制造业工人是一个趋势，服务业岗位将成为年轻人未来就业的重要方向。正是因为看到了这个趋势，所以我们集团进行战略创新，开辟了服务业板块。”仲跻和分析道。

海迅在服务业板块的发展并非孤立存在，它其实还要反过来赋能制造业板块的创新。比如海迅正在建设的南通水运码头。仲跻和介绍，南通没有大型的钢材市场，钢材从水路来南通，运输成本非常低，海迅将利用自己的板材加工设备，借助码头带来的便利运输条件，打造一个示范性的板材加工工厂，发展金属板材粗加工业务。这也将为海迅加工设备的进步带来更多机遇。“现在企业创新就是要善于资源整合。”仲跻和说。

第二，资本板块赋能制造业创新。

海迅集团的资本板块主要做股权、债权投资，“以投为主，投贷联动”。近年来集团投资的秸秆发电厂、变压器工厂，都实现了翻一倍的投资高回报。仲跻和对于投资有五个原则。

（1）被投资的企业在所处行业内要排名前五，且产品要有很好的市场前景。

（2）要和被投资企业签订回购协议，要确保投入的资金能退得出来。

（3）投资时间不能超过五年。被投资企业如果五年内不能上市，海迅就要退出投资。

（4）海迅投资团队要跟投。推荐项目的投资经理要跟投一部分，以确保其自身利益和集团利益保持一致，这样投资经理的工作会更加认真、负责。

（5）投资不跟风。仲跻和认为眼前所谓的国内投资热门行业，往往过个三到五年就走下坡路了，而海迅的投资周期恰恰是三到五年，所以跟风投资的结果很可能是“被风打翻”。

和服务业板块一样，海迅的资本板块也要为制造业板块赋能。当金属板材加工企业想购买海迅集团的板材加工设备，但手头的资金却不够时怎么办？不要紧，这时海迅集团可以借钱给客户，因为集团的资本板块有私募基金，可以筹到资金，对于自己信任的客户可以以产品作抵押，为其提供供应链金融服务。这种创新的经营模式可以让产品实现更好的销售，为产品创新提供更大的空间。

创新是企业发展的生命力，创新是一个环环相扣的过程，人力管理制度的创新为研发创新提供人才保障；研发创新赋予产品更强的市场竞争力；销售、经营模式的创新实现利润的增长，又能反哺产品创新。创新闭环的形成是企业良性运行的基础。仲跻和认为海迅集团在三十多年的发展历程中，没有遇到过太大的困难和挑战，其根本原因就在于企业不断在进行全方位的系统性创新。