京东物流ESG实践，在供应链全链路发掘高质量的发展力

京东物流ESG实践，在供应链全链路发掘高质量的发展力

——专访京东物流可持续发展高级总监田琳

文 / 现代物流报全媒体记者 常河山

2023年6月29日，中国物流与采购联合会副会长兼秘书长崔忠付在2023第十五届全球食品冷链大会上的讲话中谈了全球冷链物流保持趋稳向好并表现出四个特点，其中提到“低碳和ESG治理上升到战略高度”。

京东物流ESG报告中明确提出,将于2025年全面淘汰R22型制冷剂,以环境友好型的R507以及二氧化碳复叠式制冷剂替换原有的制冷剂。

实际上，不只是冷链，在整个物流链条上，绿色低碳、可持续高质量发展、基础设施与服务能力下沉助力乡村振兴等，京东物流都做了丰富深入的ESG探索。

京东物流ESG实践的初衷是什么？在实践中，京东物流做了哪些尝试、效果如何？这样的探索，蕴含了京东物流哪些愿景？

京东物流可持续发展高级总监田琳，从时代、行业和企业的多维背景中，向现代物流报全媒体记者描述了京东物流的ESG实践。

现代物流报：京东物流ESG实践的背景与初衷是什么？

田琳：跟很多港股上市企业一样，京东物流披露ESG报告并定期跟进ESG治理绩效首先是香港联交所合规披露的要求，当然也是企业在全球气候变化的大形势下应该承担的社会责任。京东物流实施ESG更多地是希望通过扎扎实实的ESG管理提升，由内而外带动企业ESG信息披露和企业品牌的全面提升。

现代物流报：在当下，企业对ESG发展理念的认识是一个什么样的情况？对ESG发展理念应该有怎样的坚持？为什么？

田琳：一直以来，很多企业对于ESG都有一个实践的误区——重活动，轻运营；重传播，轻管理。这也从另一个角度反映了ESG对企业带来的比较普遍的挑战——成本的挑战、管理的挑战、文化的挑战。京东物流认为，ESG发展理念被企业接受不是一蹴而就的事情。因此，不仅需要企业秉持长期主义的发展理念，打消短视的成本顾虑，更需要企业把ESG设为公司管理目标，构建适合自身的ESG治理架构，真正把ESG治理融入企业战略管理和企业文化发展当中去，做到二者有机融合统一，才能真正推动企业的长期可持续健康发展。

现代物流报：在ESG付诸实践的过程中，京东物流在推动环境治理方面采取了哪些举措？取得了哪些成效？

田琳：从企业物流到物流企业，十几年的拼搏、实践，京东物流始终坚持以“技术驱动，引领全球高效流通和可持续发展”为使命，始终将ESG可持续发展理念融入企业管理的全过程，同时有效识别企业发展过程中的环境、社会、治理风险和机遇，持续提升企业的可持续发展能力。

在环境方面，由企业减碳自循环升级为带动上下游伙伴推动整个供应链的低碳转型。为积极应对全球气候变化，早在2017年，我们就联合多家世界500强品牌发起“青流计划”，在行业内率先推进绿色包装，以助力解决当时十分突出的快递包装污染问题。作为国内首家设立科学碳目标的物流企业，持续在仓储、运输、配送、包装等各环节推动供应链全链路的减碳降碳。我们还大力推进绿色低碳运输方式，在全国规模化投放新能源车，并积极推进氢能源车、无人驾驶等绿色运输方式。

我们在2022年发布了行业内首个原厂直发包装认证标准，并携手多个合作伙伴发布绿色包装新目标——到2030年实现80%以上电商渠道售卖的产品支持原装直发。预计将带动行业减少一次性包装100亿个，相当于减少砍伐约2000万棵树木。同时，我们也深刻地意识到，在绿色供应链中，核心企业更要发挥引领作用，带动供应链上下游的所有企业去改进环境绩效、提升绿色化水平。

2022年4月20日，京东物流主导发起并作为首届轮值牵头单位的中华环保联合会绿色供应链专委会正式成立，吸引了包括施耐德电气、联想、金佰利、科大智能等22家知名企业、31位特聘专家入会。京东物流与绿色供应链专委会联合发布《物流园区碳中和指南》以及《供应链脱碳行动》，凝聚各方智慧力量，共同推动供应链全环节、全场景、全生命周期的绿色可持续发展。

现代物流报：在ESG付诸实践的过程中，京东物流在企业社会责任和公司治理方面怎么做的，效果如何？

田琳：在社会责任方面，京东物流将基础设施和服务能力下沉，通过落实乡村振兴战略的奔富计划，让高品质农特产进城，让高价值回报入村，形成城乡消费流通的良性循环。目前已服务全国超过1000个产地产业带，架起了城乡资源互通之桥。

在公司治理方面，京东物流坚守正道商业价值观，不断完善内控合规管理体系，关注员工健康安全和职业成长，为公司健康与可持续发展护航。截至2022年底，京东物流一线员工数超过37万人。我们始终坚持与所有一线员工签订规范的劳动合同，通过提供稳定的收入、五险一金等福利，使员工获得更好的生活和职业发展空间，全面推动高质量就业。

目前，京东物流已连续发布了上市后首份和第二份ESG报告，全景展现了京东物流2021年度、2022年度在环境、社会及治理方面的既有成果。我们是国内首家按照TCFD框架披露气候相关财务信息的物流企业。2022年京东物流还首次参与全球权威的ESG评级——标普CSA评级并以47分亮眼成绩位居全球物流企业前列，持续提升了全球客户、投资者的关注度和ESG认可度。后续，京东物流也将继续持续深耕一体化供应链，以科技赋能推动全球高效流通和可持续发展，推动全球供应链的稳定、高质量和可持续发展。

现代物流报：京东物流ESG探索实践的远景目标是什么？有时间表和路线图吗？

田琳：京东物流在可持续发展方面一直都是一个行动派，始终将ESG可持续发展理念融入企业管理的全过程。同时有效识别企业发展过程中的环境、社会、治理风险和机遇，持续提升企业的可持续发展能力。京东物流坚信，良好的ESG 治理架构有助于促进公司全面落实ESG 相关策略，对内强化管理、对外加强与相关方的沟通。

为此，2022年11月，京东物流在公司ESG 专项工作组的基础上升级架构，正式成立ESG管理委员会，以健全董事会及高管对ESG事宜的问责机制。同时，京东物流以目标管理为导向扎实推进ESG 管理效能的提升。

2022年，本公司基于物流业务场景的特点，设定了仓储、分拣、运输、配送等全业务环节的具体环境目标，并将目标设定跨度分为近期、中期和远期，明确了至2030 年前各业务条线协同参与的ESG 目标体系。ESG 管理委员会负责定期跟进重点目标的达成情况，并及时与相关业务部门开展沟通和动态调整，以务实行动推动各项可持续发展目标的达成。通过设立长期的、科学的、有雄心的目标，引导京东物流有效完成自身运营和价值链的绿色降碳与可持续发展。

现代物流报：随着目标的逐步实现，ESG实践能给京东物流带来的什么价值？能给行业和社会带来什么价值？

田琳：植根于实体经济，京东物流始终秉持“长期主义”理念，坚持做难而正确的事，做长期有价值的事。为此，我们从企业自身的高质量治理出发，在2022年成立了ESG管理委员会，并由CEO担任委员会的负责人。ESG管理委员会对公司ESG事宜进行监督与决策，不断审视企业经营过程中的风险管理、完善ESG目标体系建设。我们也将把ESG作为提升企业治理水平和实现业务发展的重要抓手，秉持可持续发展理念沿着实体经济、链网融合的路走下去，为社会经济的高质量发展，为实现国家双碳目标和全球2030可持续发展目标贡献更多力量。

展望2023，产业链供应链的安全性、可靠性和韧性成为核心竞争因素。京东物流愿携手各方力量共同推动供应链端到端的绿色化、一体化，为可持续消费和生产架起资源互通之桥，推动供应链上下游实现全场景、全环节、全生命周期的绿色可持续发展，打造共生、共链、共赢的一体化供应链生态，为全球可持续发展与韧性复苏贡献坚实力量。