心系职工献真情

今年5月，货车驾驶员沈海明突然向公司提交了一份辞职报告。根据公司制度，员工辞职必须弄清原因，不让任何人委屈而去。原来，沈海明15岁的女儿突然检查出脑肿瘤，医生建议去北京上海求治。沈海明考虑自己面临长期缺岗，不想耽误公司的事，决定辞职安心为女儿治病。曹正熙得悉这一情况后，立即找沈海明谈话，给他借款3万元作前期治疗费用，将公司的一辆商务车借给沈海明作为为女儿外出求医的交通工具，并通知人力资源部照常计发沈海明的工资。7月份，当曹正熙得知沈海明女儿的手术费用有缺口，迅速发动公司员工和入驻中运物流园的小微企业共伸援手，捐赠了65000元。

曹正熙在职工宿舍与贫困职工交流家庭解困情况

类似的事不止一次。今年4月，家庭贫困的装卸工郭连华因强直性脊柱炎住院手术，其间并发多种疾病，曹正熙安排公司垫资医疗费40万元。前几年驾驶员商万顺在家休息期间遭遇车祸，曹正熙第一时间捐赠五万元救急。医院认为救治无望，下了病危通知书，曹正熙又拿出20万元帮助伤者转院抢救，终于使商万顺起死回生。为保证身有残疾的商万顺有稳定的收入来源，曹正熙安排他在中运担任物业管理员，安排商万顺的爱人到公司做保洁工。商万顺说，他的这条命是中运给的，他们一家子永远感恩曹总经理。

曹正熙询问生活状况贫困职工

江苏中运物流集团有限公司员工大多数来自农村，三分之一是低收入家庭。曹正熙认为公司发展离不开稳定的员工队伍，而帮助低收入家庭摆脱贫困，正是企业凝心聚力、实现共赢的重要途径。他与亭湖区总工会磋商并得到指导，把制度化关切职工利益和防止职工意外因素致贫当作企业工会的首要任务。企业将财务总监、人事部经理等重要岗位与工会职能岗位交差设置，使工会干部具有问实情、察真情、解危情的权利与便利。工会与公司决策层共同会商，建立了职工离职原因必访制度、贫困职工救助制度；全员入职必办理“五险一金”，增强因病因灾的风险抗御能力。为增进公司与员工家庭的感情与信息互动，中运物流公司为每一位职工的父母按月发放亲情工资，以职工的入职年限为依据，每年递增50元。这项每年近百万的支出，不但使职工父母得到了实惠，更让他们乐于向公司领导敞开心扉，很多员工后院里的困难不知不觉得到了解决。

曹正熙与企业工会的同志会商扶持贫困职工方案

曹正熙认为办企业就要谋求多方共赢，他注重通过多种举措提升职工的获得感，焕发他们爱岗敬业的热情。公司建立了完备的企务公开制度，及时真实地向职工通报重大决策意向和公司经营状况；建立平等协商制度，涉及职工切身利益的问题都要听取工会组织和职工代表的意见和建议；建立健全企业内部工资协商制度，形成公开透明的报酬结算机制，鼓励职工优绩优酬；员工上岗必签安全生产专项协议，以控管风险、防止职工因灾致贫。公司建立了困难职工档案，动态了解困难职工家庭状况，及时采取帮扶措施。员工遇到伤、病、残情况，必从优抚慰；员工有急难事项求助，必真情回应；员工做出特别贡献，必专项奖励。多措并举，有效提高了员工对企业的向心力和企业对员工的凝聚力。职工普遍反映，企业为他们解除了后顾之忧，唯以真情回报。不断发展的中运物流，现在已成为全国知名的现代物流企业，连年获得国家和省级表彰。