物流江湖丨第七十九回 惊大顺丰狂飙突进 赞宅急送见义勇为

　　数据显示，2019年的第一个月，顺丰控股快递业务量达4.09亿票，同比增长27.41%；在业务收入方面，顺丰控股1月的速运物流业务单票收入24.85元，同比增长8.66%，营业收入101.64亿元，同比增长38.47%，这也是顺丰首次实现单月营收破百亿元。官方表示，1月营业收入同比增加主要受益于春节前业务高峰带来票件量的增长及单票收入的上升。 

　　2月22日，华夏时报在一篇名为《收购DHL中国供应链业务获批，大顺丰拼图雏形初现》的报道中写到，“不出意外，顺丰控股股份有限公司去年10月与德国物流巨头德国邮政敦豪集团达成的一笔高达55亿元人民币的并购案在日前最终获批，这也意味着顺丰控股从赖以起家的快递业务延伸至综合供应链解决方案提供商的“大平台”中，关键的一块拼图落定。 

　　敦豪北京和敦豪香港是DHL在中国大陆、香港和澳门地区的供应链业务板块经营主体，这一交易表明DPDHL放弃了在中国大陆、香港和澳门地区经营多年的供应链业务，并将其全部转移给了顺丰控股，此交易不涉及DHL集团在中国诸如国际快递、货运及电子商务物流解决方案等其它业务。 

　　而顺丰控股则将此块业务以“顺丰敦豪供应链中国”这一新业务板块启动运营，这个总部位于上海的新公司不仅全盘接收了DHL的相关业务，更将包括前DHL供应链大中华区首席执行官邹胤在内的部分管理团队也“收归账下”。根据双方协议约定，在今后十年，DHL集团通过向新联名公司提供品牌、客户、员工培训和行业最佳实践经验分享等支持，每年将收到基于营业额计算的合作服务费。 

　　“这就相当于顺丰花钱买到了一整块市场、业务体系和核心团队，同时还有一个老师教你怎么来用好买到的这些资源。”一位国内物流界资深观察人士在接受采访时表示，“虽然从价格上看并不算便宜，但如果能真正将这块业务整合到自己整体业务板块中，未来所带来的价值将会远超过付出的成本。”

　　专家认为，供应链整合及相关服务是物流业中门槛最高，同时也是附加值最高的一块业务，对企业在行业的经验、资源等诸多方面都有较高的要求，像DHL这样在全球开展业务的供应链业务商本身就是在自身数十年的行业经验积累之下逐渐摸索并成长起来的，相比之下尽管中国的物流企业在一个高成长性的市场中获得了较快的发展，但由于技术和经验等门槛限制，在这一领域仍然处在较为初级的阶段。

　　不止于此。

　　顺丰引领的“空战”，在航空货运争夺中也愈演愈烈。

　　2月12日，据现代物流报全媒体报道，顺丰航空的第52架全货机加入顺丰机队。而在一个月之前，国家发展改革委发布了关于新建湖北鄂州民用机场工程可行性研究报告的批复，同意新建湖北鄂州民用机场。这在加快湖北物流枢纽建设的同时，也使得顺丰将成为国内首个拥有自己机场的快递公司。 

　　业内人士认为，有了飞机和机场，顺丰好似沿着FedEx（美国联邦快递）的路径越走越顺，不仅仅局限于承接货运业务，在运输、空运管理、周边效应等方面也将与其他航空公司共享航空货运等资源。

　　资料显示，自去年下半年起，各大航空公司“混改”提速，京东、菜鸟、圆通等电商、物流公司也纷纷表露出对航空枢纽建设的野心。2018年6月菜鸟网络连同圆通速递等共计投资120亿港元在香港国际机场建设一个世界级的物流枢纽；7月圆通又与浙江省嘉兴市政府签署战略投资协议，在嘉兴机场建设全球航空物流枢纽；2018年底，京东物流也与南通市政府签署战略合作框架协议，共建航空货运枢纽…… 

　　一时间，航空货运市场销烟四起。

　　还有两条企业升级合作的新闻值得注意。 

　　2月15日，网上消息称，京东X事业部与新宁物流达成合作，依托自身在无人仓方面的技术实力和高性价比解决方案，为苏州新宁物流智能化技改项目提供由无人设备和WCS系统组成的全流程定制集成解决方案设计与实施服务，助力苏州新宁物流实现大幅提升仓库管理自动化水平、运营效能和客户服务之目的。

　　2月19日，安能发布消息，基于安能未来战略发展角度思考，公司审时度势，提出“转型升级、聚焦快运”的业务结构调整方向，决定将安能快递转型升级为安锐速运。安能方面称，此次业务升级是安能发展9年多来一次关键的业务结构调整，将对安能继续做强做大、持续领跑快运市场具有重要的战略意义。 

　　新宁物流于2009年首批创业板上市，从最初以电子元器件进出口保税货物仓储和外商暂存货物的仓储及相关配套服务为核心业务，逐步延伸到为电子信息产业、3C、家电、消费品等诸多其它行业的原料供应、采购与生产环节提供第三方综合物流服务等供应链一体化服务。 

　　物流业发展一日千里的同时，良心企业和员工也层出不穷。 

　　2019年2月22日，宅急送官网消息，春节前夕，在广西玉林发生一场火灾，所幸，在宅急送玉林营业所董旺经理及厅里小件员的积极救援下，火灾并未造成重大事故。 

　　董旺是宅急送广西分公司玉林营业所经理，尽管事情已经过去好几天，但回忆当时场景，他仍记忆犹新。

　　当日，玉林营业所正忙着装货、送货、收货、清货。争取年前把进港的货都派送了，过一个踏实的新年。忽然听到有人喊：“着火了、着火了，快来救火呀......”玉林营业所的小伙伴们连忙放下手中的活，冲了出去，发现原来是邻居家里着火了。 

　　事发地点立即聚集了一群人，如果等待火警救援的话肯定来不及了。董旺经理连忙组织小件员拿上营业所里的灭火器往邻居家冲去。说时迟，那时快，董旺第一个冲进了火场，先切断了电源，再关闭了燃气阀门，搜索确认屋里无人后，开始灭火。多名小件员拿着灭火器、灭火毯等救火工具冲进火场，将大火扑灭，避免了更大事故的发生。 

　　事后，董旺经理却对记者轻描淡写：“……当时的情况根本没有时间去想，这事换谁碰上了都不会袖手旁观，我是营业所的经理，更应该挺身而出，我只是做了我该做和能做的事情。好在咱们分公司也组织过各种的消防培训，没有给邻居帮倒忙，也没给咱宅家人丢脸。” 

　　不只是“没给咱宅家人丢脸”，而是为物流人争了光。 

　　慈氏物语认为，应当给这些物流业基层最可爱的人敬礼。