物流江湖 | 第二二九回 许登旺要求抓实干 王挺革部署上水平

没完没了的喜怒哀乐

没完没了的苦辣酸甜

没完没了的春夏秋冬

没完没了的刮风、下雨和雷电

没完没了的辞旧岁

没完没了的迎新年

——电影《没完没了》插曲

据现代物流报全媒体报道，2020年1月14日，河北省物流产业集团召开2020年度党委暨纪委工作会议、二届五次职工代表大会暨2019年度“双先”表彰大会。集团党委书记、董事长许登旺作了题为《加强党的领导 把好发展方向 为开创集团公司高质量发展新局面努力奋斗》的工作报告。

报告指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”收官之年，形势和任务依然艰巨复杂。集团公司要认真落实上级党委各项决策部署，坚持和加强党的建设，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，准确把握新形势，积极适应新要求，牢牢抓住新机遇，夯实基础，补齐短板，围绕“巩固、调整、增强、提升”八字方针，抓牢“一个中心”，瞄准“两个确保”，聚焦“三大领域”，深化拓展“四大任务”“五大攻坚战”、实现“六个突破”，做好集团公司“八项重点工作”，凝心聚力，扎实工作，确保集团公司经济运行稳中有进。

报告强调，实现2020年各项任务目标，要坚持加强党的领导，充分发挥党委领导作用。要以更加奋发的精神、更加务实的作风、更加有力的举措，推动集团公司党的建设不断加强，为打好“十三五”收官之仗，开创集团公司高质量发展的新局面，打造物流行业领军企业努力奋斗。

许登旺认为，2020年，推进集团公司高质量发展，必须坚定发展信心，直面发展困难、把握发展机遇、保持发展定力；必须坚持真抓实干，凝心聚力，攻坚克难，推动各项工作落实落地；必须坚守底线思维，增强超前意识，防控风险隐患，确保企业稳健运营；必须勇于担当作为，勇于接受挑战，突破困难阻碍，赢得发展先机，全面完成年度各项目标任务。

集团公司党委副书记、总经理陈孟英作了题为《稳健运营夯基础，改革创新蓄动能，为实现集团“十三五”各项目标任务而奋斗》的工作报告。

该集团官网显示，2017年，企业连续七年荣获中国企业500强称号，位列中国企业500强286位，中国服务业113位，同时也是中国物流与采购联合会发布的2017年中国物流企业50强，列第6位。

业界普遍认为，河北省地处京畿，是物流大省，不是物流强省。慈氏物语（公众号）认为，摆脱“过路财神”“大而不强”的形象，打造现代化强企，河北省的物流企业任重道远，需要再加一把柴，再上一层楼。令人欣慰的是，正如河北省物流产业集团一样，冀字企业已经在路上。

来自河北日报的消息称，2017年12月以来，河北省委主要领导多次到河北港口集团下属秦皇岛港调研，指导绘制了港口发展蓝图，提出要“加快推动秦皇岛港转型升级步伐，坚持港城融合、产城融合，科学确定港口产业功能，大力发展集装箱业务、进出口贸易业务和高端高新产业，加快打造邮轮母港，努力建设高水平现代化国际港口”。

秦皇岛港作为百年港口，在保障国家能源运输供应上作出了历史性贡献。面对能源消费结构调整和新的煤运通道出现，秦皇岛港积极作为，在货类结构转型上探索新路。利用现有港口基础设施与航道锚地资源，已经与中粮贸、中储粮以及新加坡益海嘉里开展务实合作，在东扩港区规划建设集“仓储、精深加工、物流、贸易、保税”等功能于一体的千亿级粮油加工基地，努力将综合保税区政策延伸至港区，并协同正在谋划建设的俄罗斯斯拉夫扬卡散粮码头，打造面向黑龙江及俄罗斯远东地区的“中外中”新通道。

此外，河北港口集团沿集疏运通道选择区域中心城市、交通枢纽城市、经济活跃地区和边境口岸，由近至远，层层推进，积极布局内陆无水港。2019年先后在昌黎、张家口、山西朔州、内蒙古乌兰察布、鄂尔多斯、新疆乌鲁木齐设立挂牌内陆港，初步形成多层次、广覆盖的内陆港体系。以布局的内陆港为支点，串联腹地铁路通道，推进集装箱运输班列常态化和散杂货运输班列化，2019年由韩国经秦皇岛港、二连浩特至蒙古乌兰巴托的海铁联运国际集装箱班列完成5068TEU，同比增长14%，实现常态化运行，秦皇岛港集装箱吞吐量呈现稳步增长态势。

科技引领未来，创新驱动发展。目前，河北港口集团积极寻求与东软、中兴、百度、链极等大型科技企业的全方位合作。链极科技董事长庞引明、百度公司副总裁尹世明、中兴通讯高级副总裁朱永涛近期先后到秦皇岛港调研，纷纷看好智慧港口建设，先后与河北港口集团签署战略合作协议，共同探索5G、云计算、大数据、区块链、人工智能等现代技术在港口发展上的应用。

以龙头企业为引领，以百年大港为节点，河北物流业正在乘风破浪，一日千里。

又讯 1月15日，物产中大2020年工作会议暨职工代表大会召开。会议全面总结了集团2019年工作，分析了数字化时代企业发展面临的新趋势和新挑战，并安排部署2020年重点工作及研究集团改革发展方向。

会上，王挺革董事长作《持续深化改革创新、不断提升竞争优势、努力打造具有全球竞争力的世界一流企业》的主题报告。他指出，2019年，面对国内外复杂多变的宏观形势，集团在浙江省委省政府和省国资委的坚强领导和关心支持下，紧紧围绕“一体两翼”发展战略，各项事业取得长足进步，为集团“十三五”完美收官奠定了良好基础。

王挺革回顾总结了物产中大改革发展的五方面主要经验，即：健全规范的法人治理结构、权责利明确一体化的管控体系、充分激发活力的激励约束机制、忠诚干净担当高素质专业化的队伍、共创共担共享的企业文化。同时对标具有全球竞争力的世界一流企业，深刻剖析了在战略管理、领导力建设、管控与运营、国际化、创新举措、并购管理、数字化建设等七个方面的差距。对此，王挺革结合国内外宏观发展大势，分析了数字化时代企业的逻辑起点和赛道，提出要通过打造组织型公司，实现发展重点从关注规模增长到实现永续经营、全面提升发展质量的转变；并强调积极拥抱变化、遵循规律，融入数字化时代是“不容选择的选择”。

最后，王挺革提出了集团2020年总体工作要求并概括重点工作为“六个聚焦”：一是聚焦目标定位，保持高质量发展的战略定力；二是聚焦深化改革，不断提升可持续发展能力；三是聚焦创新驱动，稳步有序推动企业转型升级；四是聚焦价值创造，持续提升上市公司治理水平；五是聚焦从严治党，全面压实管党治党主体责任；六是聚焦人才强企，进一步夯实高质量发展根基。