物流江湖｜第八六四回 中物联酝酿修茂竹 招商局耕耘种嘉蔬

2023年3月10日，十四届全国人大一次会议举行第三次全体会议，表决通过了《国务院机构改革方案》。根据该改革方案，组建国家数据局，负责协调推进数据基础制度建设，统筹数据资源整合共享和开发利用，统筹推进数字中国、数字经济、数字社会规划和建设等。慈氏物语（微信公众号）认为，此举“及时雨”一般符合新经济时代发展要求，体现了国家对数字经济发展的顶层设计。社会各界正在高度关注。

据现代物流报全媒体报道，3月13日，中国物流与采购联合会副会长、供应链推进工作协调小组组长蔡进在京主持召开“中物联供应链与数字化推进工作协调小组工作会议”，中国物流与采购联合会总经济师何辉，会长助理、供应链推进工作协调小组副组长胡大剑，会长助理马增荣，以及20多个相关部门和分支机构主要负责人参加会议。

首先，胡大剑结合党的二十大报告中“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”有关部署，介绍了全国供应链创新与应用发展的整体情况；马增荣与何辉介绍了各自分管领域的供应链创新与数字化转型相关工作进展。各参会部门和分支机构分别汇报了近期在推进供应链创新与应用、供应链理论研究、供应链数字化、供应链人才培养、供应链指数研究等方面的工作进展和下一步工作计划，交流了行业发展趋势和企业在供应链转型过程中的机遇与挑战，并就中物联如何进一步扎实推进供应链与数字化创新发展提出相关建议。

蔡进强调，物流与供应链一脉相承，但侧重点不一样。物流是供应链的基础，其目标是降本增效；供应链是物流转型的方向，其目标是创造新的价值。供应链转型的方向主要有三个：一是供应链的数字化、智能化；二是供应链的韧性与安全；三是供应链的绿色低碳可持续发展。

蔡进对下一阶段中物联供应链与数字化推进工作进行了部署。他认为，发挥行业组织作用，引领全行业供应链创新发展的关键，在于打造“四个力”：一要引领全行业供应链创新发展，培育中物联在业界的“号召力”；二要强化供应链创新引领的工作抓手，提升中物联在业界的“影响力”；三要提高供应链创新发展方面的服务能力，锻造中物联在全行业的“凝聚力”；四要培养和打造一支专业化、职业化的工作团队，形成中物联的“战斗力”。

蔡进指出，2023年的供应链创新与数字化工作，应重点做好以下几个方面：

一是配合国务院国资委和商务部等部门，推动央企采购管理向供应链管理提升，持续做好全国供应链创新示范创建工作；

二是加强对供应链韧性与安全的关注和研究，尽快推出“供应链安全指数”；

三是加快构建供应链的标准化工作体系，形成国标、行标、团标协同发展的工作局面；

四是抓好供应链人才的培养，打造采购师、物流师、供应链管理师、供应链大赛和供应链管理专家的权威性；

五是办好全国供应链管理年会和相关供应链论坛，形成一批有品牌的供应链专业展会、论坛；

六是进一步做好供应链服务企业评估、供应链数字化平台建设、供应链规划咨询服务、《供应链管理》杂志冲“核心刊物”等工作。

另悉一，3月16日，重庆市委书记袁家军，市委副书记、市长胡衡华会见了阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇一行。

张勇感谢重庆对阿里巴巴在渝发展的大力支持，并表示十分看好重庆发展前景，会继续秉持在渝发展的恒心恒志，在数字政务、智能网联汽车、消费、大健康、乡村振兴等方面拓展新的合作，推进数字经济与实体经济深度融合，更好服务成渝地区双城经济圈建设等国家战略，助力重庆高质量发展。

另悉二，3月17日，招商局集团2023年数字化工作会议在深圳召开。此次会议为期两天，主题为“点燃智慧引擎，全面数字转型”。集团董事长缪建民、总经理胡建华出席17日上午会议并讲话，集团副总经理邓仁杰主持会议，集团首席数字官张健作数字化工作报告。

缪建民在讲话中强调，中央高度重视数字经济发展，近期印发了《数字中国建设整体布局规划》，强调建设数字中国是推进中国式现代化的重要引擎和构筑国家竞争新优势的有力支撑。集团要切实提高站位，深刻认识数字化转型是践行“国家所需、大势所趋、招商所能”的必然要求。

缪建民指出，集团数字化经过三年努力，思想认识不断凝聚、技术基础不断夯实、3S管理全面贯通、产业成果初步显现，在去年招商局创立150周年之际实现了初步建成数字化招商局的阶段目标。但同时也要正视存在不足，准确把握中央高度重视的机遇与外部形势的挑战、集团数字化转型的优势与劣势、借助成熟技术抢抓先机与布局战略性新兴产业、顶层战略规划与高质量落实的辩证关系。

缪建民要求，集团上下要全面加强战略研究和引领，各产业板块要全面对标世界一流，全面提升数智管理能力，全面加速自主创新，强化保障支撑，同时做好风险防范，高质量完成数字化转型，在数字化浪潮中勇立潮头、走向一流。

胡建华指出，集团数字化管理体系不断完善、云湖技术底座全面应用、协同管控数字化能力进一步提升、各产业板块数字化创新成果不断涌现，对数字化招商局建设的“中考成绩”予以充分肯定。但同时也要清醒认识集团仍存在各产业公司差异大、行业引领性创新不突出，数据资产“质”“量”有待提升，新技术应用范围和成效不突出，数字产业化规模偏小等不足。

胡建华要求，要准确把握中央部署要求、科技创新发展趋势和风险挑战，以数字化赋能，打造各行业竞争新优势；深化协同，推动“管控+赋能”管理模式变革；强化科技创新，打造自主可控的核心技术；提升数据治理，巩固产业链供应链；抢拓市场，加快数字产业提质增量；聚才汇智，强化数字化人才队伍支撑。以数字化助力集团穿越高度不确定周期，努力在中国式现代化建设中贡献更大力量。