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谭旭光最新发声!争第一、善斗争、敢冒险、勤折腾、不膨胀

来源:现代物流产业网 作者:未知 时间:2022-11-09
导读:11月7日下午,作为第五届中国企业论坛系列活动,“国企改革三年行动实践与展望”平行论坛在济南举办。

11月7日下午,作为第五届中国企业论坛系列活动,“国企改革三年行动实践与展望”平行论坛在济南举办。

现场,山东重工集团党委书记、董事长谭旭光发表了《建设世界一流企业》的演讲,他表示,要打造世界一流企业,我们最缺少的是世界一流的企业家,国企一把手要加快从国有企业家向国际化企业家的转型。在谭旭光看来,简单叠加的世界500强企业不是真正的世界一流企业,应是在充分市场竞争力居全球行业前列。

靠规模叠加、资源垄断形成的世界500强

不能算世界一流企业

在谭旭光看来,靠规模叠加、资源垄断形成的世界500强不能算世界一流企业,评判标准是在充分的市场竞争中,有哪些业务进入了全球第一梯队、建立了全球领先优势。世界一流企业最关键的是核心竞争力。他表示,核心竞争力的构建需要科技研发能力、行业领军人才和核心技术秘密,企业一定要坚持正向研发。

谭旭光表示,很多企业都愿意戴上“世界500强”的光环,但他自己从没说过也没申报过。“山东重工集团5000亿元营业收入可能能排到220位,不申报有多种因素,但要进就得进到100位上而且不能出来。”谭旭光说道。

谭旭光总结,他认为衡量是否成为了世界一流企业,共有4个标准,分别是:有多少业务实现了全球竞争力的一流?掌握了多少全球行业领先的关键核心技术?产品与品牌是不是进入了全球中高端市场?以及治理体系是否适应全球化要求?

而作为一名企业家,谭旭光也提出,企业家精神是建设世界一流企业的核心,“建设世界一流企业最缺少的是世界一流企业家,国有企业的一把手要加快向国际化企业家转型。”

谈企业家精神要善斗争

在谭旭光看来,企业家精神是建设世界一流企业的核心, “争第一、善斗争、敢冒险、勤折腾、不膨胀!” 则是谭旭光给出的5个关键词。

“不是第一的企业我不干!企业家要争第一,要做科技型战略企业家,具有系统思维,脚踏实地。企业家懂产品的,对产品特别有嗅觉的,一定能把企业做好。”谭旭光说。

会上,谭旭光还分享了自己作为一把手一直遵循的原则。他表示,企业家也要善斗争,不能为了权利窝里斗,而是一把手带领团队要和外面“斗”,要敢想敢干、无畏而治。但谭旭光也强调:“给别人亮剑首先做好别人向你亮剑的准备。”

以中国重汽的改革发展成效为例,2019年,面对新一轮国企改革,谭旭光将潍柴改革经验导入中国重汽,全面推进三项制度改革,激发了发展活力。四年来,中国重汽累计退出房地产、医院、非主业参股企业等89家,累计非主业资产变现90亿,集团资产负债率从70.3%降至60.2%。

谈敢冒险:企业家不能失去任何一次机遇

谭旭光表示企业家要敢冒险,要嗅觉敏锐、敢于冒险、周密策划。他举例说道,当明知这个事办成是好事但有风险时,企业家不能怕、不能说不干、不能说不值得。“不能失去任何一次机遇,变不可能为可能。”谭旭光说道。

谭旭光表示,山东重工集团的每一次“冒险”都是科学有序,这一次次的“冒险”也促进了企业的快速发展。据资料,山东重工集团聚焦“国家战略、产业短板、技术瓶颈”,重组了11家欧美企业,并且100%成功整合盈利。比如,国内并购第一步,以创纪录的10.2338亿收购德隆旗下湘火炬集团;国际并购第一步,收购法国博杜安发动机公司。

同时,谭旭光还认为,优秀的企业家要勤折腾。“团队是‘折腾’出来的,面子一分钱不值,成功才是硬道理!”

从潍柴发展看,正是得益于“折腾”、不满足,企业一步步壮大。1998年,谭旭光担任潍柴一把手,带领潍柴从收入5.8亿元增至现在的5000多亿元, 如今又提出了打造万亿集团的新目标。

谈不膨胀

每次成功后都会给领导干部泼一盆冷水

谭旭光回顾25年走来的岁月,感慨的说道“不膨胀很重要。”在他看来,企业家必须永葆危机意识。要做到成功时不膨胀,低谷时有韧性。

在企业发展的每一个重要节点,谭旭光都会针对性向领导干部提出新的要求,形成了以“约法三章”为核心的特色团队文化,即“坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官;扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做”。

谭旭光还提到,自己有恐惧症,在企业发展过程每次成功后,自己都会给领导干部泼一盆冷水,警示大家不要被胜利冲昏了头脑。

他最后建议,即使是成功之后,也要多沉淀思考。比如,2013年面对当时潍柴发动机高歌猛进、一枝独秀的大好形势,谭旭光向全体干部员工发出了“‘狼’真的来了”的警示;2016年四季度,重卡、工程机械市场走出低谷期,迎来新一轮增长期,潍柴实现了高速“V”型反转,提出“繁荣背后的思考”;面对新能源的来势汹汹,他们又提出了“不改变,就灭亡”“潍柴集团将面临新的更大风险”“未来十年,我们会被颠覆淘汰吗?”

责任编辑:崔哲源
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