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物流江湖|第八六八回 圆通小哥激情灭火 顺丰老板爱心庆生

来源:慈氏物语公众号 作者:慈洪君 时间:2023-03-29
导读:本回关键词:世界货运联盟(WCA) 喻渭蛟 顺丰 王卫 顺丰航空 80架
本回关键词
 
     
 
     
 
     
 
     
 

世界货运联盟(WCA) 喻渭蛟 顺丰 王卫 顺丰航空 80架

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

联想在决定并购之前就非常重视跨文化差异及其整合,尽职调查做得非常详细,准备周期长达14个月。为方便沟通改联想政用英语为官方语言,对管理者和员工进行跨文化培训,积极开展双方文化交流,吸收IBM相对比较宽容、比较民主、尊重个人的企业文化……

TCL并购之前认为阿尔卡特员工只有1000人左右,人数比较少,所以也没有重视彼此的文化差异,没有考虑对并购双方文化进行评估,决策时也没有将组织文化作为一个决策影响因素。

在并购整合阶段,没有制定详细的文化整合方案,只是一味地大力推行以TCL为主的文化,试图同化被并购企业文化;再加上中方人员不会讲法语,法方人员又拒绝说英语,导致沟通障碍……

——跨国公司与对外直接投资/任永菊主编.-北京:清华大学出版社,2019(21世纪经济管理精品教材·国际贸易系列)。P147

 

 

据钱江晚报报道,2023年3月17日中午11:30,浙江湖州市南浔区横街育才路的一栋民宅内突然冒出滚滚黑烟,正在隔壁驿站整理快件的圆通小哥于鸿利,一边指挥路人拨打119,一边提着灭火器快速灭火,并不顾个人安危转移煤气罐,成功处置一起失火事件。

事发时,屋外此起彼伏“着火啦”的声音,传到于鸿利耳中,他第一时间抄起店内的干粉灭火器冲到屋外,打开事发房屋的窗子。发现厨房灶台起火后,他一边大声提醒切勿用水灭火;一边疏散人群,拉开灭火器阀门,对准火源一顿喷射……

在整整用完五瓶灭火器后,火势终于被扑灭,但危险警报仍未解除,火灾现场的煤气罐仍有极大安全隐患。于鸿利只拍了拍身上的粉末,就直冲进去扛起煤气罐,将其迅速转移到安全地带。

教科书般的救火操作让人很难和一位快递小哥联系起来,事实上,于鸿利在加入圆通之前曾经是一名坦克兵,后来晋升为班长,有着丰富的消防救援经验。此外,圆通也会定期给各网点进行安全教育,并组织消防演习。

于鸿利今年40岁,从事快递行业已有14年。回想起事发场景,于鸿利直言“根本不会想那么多,我在部队服役了5年,加上平时的消防训练,这已经是下意识动作了”。事后,住在失火房屋内的老太太也专程上门感谢:“多亏小于了,否则后果不堪设想。”

另悉一,2月19日至22日,世界货运联盟(WCA)25周年大会在新加坡举行,这也是联盟时隔三年第一次举办全球会议,来自180多个国家和地区的3000多名成员出席。作为本次会议最重要议程,世界货运联盟和圆通国际共同创立的世界包裹联盟(WPA)也正式亮相。

世界包裹联盟以“链接全球,共享机遇”为愿景,面向全球各国快递及电商产业链相关企业开放,致力于通过信息系统及技术,链接各国快递公司,形成全球快递网络服务,成为世界最大的联合物流包裹服务平台,可为会员企业提供全球支付、财务安全、保险、数字化、自动化等各项解决方案,紧抓全球跨境电商带来的发展机遇。截至目前,已有来自全球200余家快递公司和电子商务公司成为该联盟的意向初始会员。

作为世界上最大独立货运代理网络,世界货运联盟选择与圆通国际共同创立新联盟,正是看中了圆通在快递行业的成功经验及中国市场的蓬勃机遇,能为全球的快递物流公司带来更多价值。“协作共赢是未来物流业的主旋律,世界包裹联盟将致力于强化会员企业运营能力,抓住跨境电商商机。”圆通国际总裁黄逸峰在启动仪式上表示,新成立的世界包裹联盟将借助圆通的管理模式、数字化及自动化优势,助力各会员企业降本增效,提升竞争力。

除了启动世界包裹联盟外,圆通国际还在本次世界货运联盟大会上与超过150家国际公司展开一对一业务洽谈,进一步拓展货运业务在全球范围内的影响力。

另悉二,3月25日,圆通董事长喻渭蛟走访广东一线网点,详细了解分公司业务经营、客户服务等情况,了解困难痛点,仔细询问“分公司数字化标准化绩效化”项目对其的赋能与提升,听取意见建议。

在广州白云区新大源、大源丰和等分公司走访调研时,喻渭蛟表示圆通全网是一家,分公司强则圆通强。他鼓励分公司要坚持科技引领,对内精准管理员工、对外精准服务客户,持续拓市场、提质量。

喻渭蛟亲切慰问一线员工,仔细了解他们的工作和生活情况,要求省区及分公司要为他们提高待遇、改善生活,让他们工作舒心、生活安心。

在座谈会上,喻渭蛟要求总部、省区及集运中心均要面向全网分公司树立服务理念、强化服务意识,及时了解、努力帮助分公司解决难点痛点问题,打造“服务型”总部、“服务型”网络,尤其要在服务上实现四个“转变”,即从被动服务向主动服务转变,从事后服务向前置服务转变,从碎片化服务向全面服务转变,从传统服务向数字化信息化服务转变。

面对日益激烈的市场竞争,喻渭蛟鼓励全网圆通人心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、下好一盘棋,立足长远、放眼未来,打造圆通核心竞争力,共同实现全网高质量发展。

         慈氏物语(微信公众号)认为,优秀的企业文化,是企业可持续发展的必要条件,它需要劳资双方共同呵护。这也是社会主义市场经济发展和精神文明建设的要求。

又讯3月26日,是顺丰30周年纪念日。不少顺丰小哥和同城骑士在朋友圈晒出了自己收到红包的截图。

顺丰总裁王卫又一次自掏腰包感谢几十万员工的付出和努力。此次红包发放保守估计总额接近1亿元人民币。顺丰透露,不仅发送总裁惊喜红包,公司还会为员工准备了额外假期奖励、衣食住行用折扣等多种福利。顺丰工会也举办了“顺心如意,丰收良缘”集体婚礼,58对新人将在这场集体婚礼喜结良缘。

另悉,据现代物流报全媒体报道,3月26日上午,顺丰航空第80架全货机(B767-300BCF)飞抵深圳宝安国际机场,停靠在顺丰速运华南转运中心临空一侧,正式入列顺丰机队。这一天恰逢顺丰成立30周年生日,顺丰航空机队规模迈入80架大关,是顺丰30年稳健发展的里程碑之一,也为顺丰在新的发展阶段锚定了新起点。

2003年,顺丰在行业内率先采用包机的方式来保障快递运输,成为“第一个吃螃蟹的人”。2009年,顺丰航空正式成立,成为国内首家民营快递航空公司,同年年底,顺丰航空在深圳迎来首架全货机(B-2899、B757-200F),开通了首条国内货运航线“深圳=杭州”。经过多年发展,顺丰航空已成长为国内机队规模最大的货运航空公司。

机队规模迈入80大关,意味着顺丰航空具备了更强的运行基础与服务能力,能够承担更多的社会责任。

 

责任编辑:崔哲源
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